노점 경제가 왕성하게 발전하는데, 실체점은 어디로 갑니까? 어떻게' 확산 경제' 를 이용할 수 있을까요?
첫째, 경제 확장의 영향.
노점의 이점: 대중을 편리하게 하고, 시장이 활발하며, 거래 효율이 높다. 고용을 늘리는 것은 창업을 늘리고 사회적 고용 압력을 완화하는 데 도움이 된다. 사람들의 삶을 풍요롭게 했습니다. 동시에 도시 경제의 발전을 촉진시켰다.
노점의 폐해: 구체적인 업계 기준이 없으면 종종 소비자의 권익을 손상시킨다. 노점은 도시 이미지에 영향을 주어 교통 체증을 일으킨다. 도시의 통합 관리에 영향을 미치는 보안 위험이 있다. 경제의 확장은 실물경제에 무형의 이익을 제공했다. 노점을 장려하는 정책에 따라 상가 임대료가 낮아질 수 있다. 높은 임대료는 오프라인 매장의 30% 안팎의 마진을 먹고, 높은 임대료는 오프라인 매장의 50% 이상의 마진을 먹을 수 있다. 노점은 임대료를 낼 필요가 없다. 장사를 할 곳이 있기 때문에 많은 사람들이 큰 가격으로 집을 임대하는 것을 더 꺼린다. 이는 앞으로 상가 수요가 줄고 집주인 가격이 억제돼 임대료도 그만큼 낮아진다는 뜻이다.
둘째, 사람들이 모인다
인파 입구를 넓혀 실체 점주에게 더 많은 인류를 가져왔다. 최근 몇 년 동안, 우리는 몇몇 대형 상점들이 인기를 잃고 있고, 약간의 활력이 부족하다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 노점 경제가 돌아오면서 사람들은 아무 일도 하지 않고 사방을 떠돌아다닌다. 한편으로는 감정적 인 문제입니다. 다른 한편으로는 그들이 좋아하는 것을 사기 위해 돈을 쓰는 문제이다. 사람들이 상가로 돌아왔을 때, 그들은 승객들을 오프라인 매장으로 데려갔다.
셋째로, 노점은 일부 온라인 쇼핑객들을 다시 오프라인 상태로 돌려보낼 것이다. 많은 사람들이 인터넷 쇼핑을 선택하는 것은 대부분 싸고 편리하기 때문이다. 하지만 운송 과정에서 택배가 가져온 많은 불쾌한 경험은 카펫에 대한 기대를 불러일으킨다. 길가 노점의 제품 가격은 온라인 제품에 비해 너무 비싸지 않고, 심지어 좀 싸게 될 수도 있다. 가장 중요한 것은 바로 사는 것입니다. 인터넷을 3 일 동안 받는 것보다 낫습니다. 사용자의 오프라인 회귀는 엔티티 소유자에게 피드백됩니다. 또한 실제 매장은 시장 끝에 노점을 설치하여 거래 기회를 늘릴 수 있다. 사용자들은 마지막에 노점을 세우고 재고를 소화하고 현금화할 수 있다. 동시에 야경이 늘어남에 따라 영업시간이 길어져 더 많은 거래가 촉진된다.
셋째, 노점 경제에서 실제 상점 유형의 지위
미용, 헬스, 교육훈련, 오락 (KTV) 등 서비스오락업계는 모두 노점 경제의 혜택을 받는다. 노점이 개방됨에 따라 떨어질 수 있는 임대료는 원가를 낮출 뿐만 아니라 인유량을 증가시켜 전체 서비스업의 전반적인 소비를 반등시켰다.
음식, 과일, 의류, 잡화, 공예품, 소형 가전제품 등 소비주체는 입맛이 다르기 때문에 소비 수준이 다르기 때문에 노점 앞의 가격 열세를 메우기 어려울 것이다. 단기적으로는 길가 가게나 쇼핑몰의 인기를 나눌 수 있다. 그러나 장기적으로 볼 때, 그들은 서로 다른 고객 집단과 서로 다른 경쟁 차원에 직면해 있다. 육박전의 영향은 매우 제한적이다. 그것은 가져올 것이다.
넷째, 오프라인 매장의 장점은 노점과 다르다
1. 고정상점은 개인 브랜드의 상징이다. 노점 판매라는 비하어를 자주 사용하는 이유는 노점상의 상품의 품질이 고르지 않고 가짜와 가짜가 섞여 애프터서비스가 보장되지 않기 때문이다. 실체점에는 자체 브랜드가 있고, 고정문점 배서가 있어 더 높은 신뢰를 얻을 수 있고, 애프터서비스를 보장할 수 있으며, 의류 소비 장면의 전문적인 세분화에서 더욱 두드러진다.
2. 오프라인 흑자의 핵심은 단골 고객 재매입이다. 핵심 이윤을 분산시키는 유동층이 받는 대부분은 고객이며 일회성 지나가는 소비로 복매를 형성하기 어렵고 날씨 등에 쉽게 제약을 받는다. 그러나 오프라인 매장의 특수성으로 인해 고객들은 이발소와 같은 복매 심리를 형성했다. 보통 소비자들은 한 가게에서 만족스러운 머리카락을 한 번 자른 후 90% 이상이 나중에 스스로 봉사하기로 한다.
다섯째, 오프라인 매장은 어떻게 경제를 잘 활용할 수 있습니까?
노점 경제는 한창이지만, 오프라인 매장은 당연히 헛되이 기다리지 않을 것이다. 반면, 노점경제의 유행은 오프라인 매장에서 형식과 관리 방식의 혁신을 강요할 수 있다. 인터넷 쇼핑과 전자상가가 막 등장했을 때, 실체점도 원망스러웠다. 하지만 몇 년 후, 온라인상하에서는 더 이상 차이가 없고, 실체점은 이미' 신소매' 시대로 진화한 것으로 드러났다. 경제 전파를 다음' 새 소매' 로 삼을 수 있을까? 나도 몰라, 하지만 확실히 우리의 마음을 바꿀 거 야. 당의 17 대는 이미 너에게' 나가서 도입하라' 는 전략적 사상을 가르쳐 주었다. "나가다"
"외출" 이란 무엇입니까? 이' 가' 가 당대회가 높은 수준을 가져야 한다는 뜻은 아니다. 자기 가게에 가야 하고,' 맷돌' 을 나가야 하고, 이 열풍에 순응해야 한다는 뜻은 아니다. 각지에서 노점 경제를 보급하는 정책에서는 개인만이 노점 경영권을 얻을 수 있다는 규정이 없기 때문에 노점 대세에 가입하는 것이 선택이다.
사실, 일부 프랜차이즈 브랜드는 이미 이렇게 하기 시작했다. 백승그룹 산하의 중국 켄터키와 피자헛. , 회전식 식당차를 신속하게 개발하고, 현재 커피, 햄버거 등 아침식사를 운영하고, 휴대전화 주문, 빠른 취식 등의 기능도 지원합니다. 맥도날드도 노점 대열에 합류했다. 많은 소비자들에 따르면 많은 오피스텔과 쇼핑몰 아래층에서 맥도날드의 초막을 볼 수 있고, 음식과 켄터키를 팔고 있다. 거의, 또 맥도날드는 식당차를 지하철 입구까지 몰고 가끔 지하철 입구 근처에 노점을 늘어놓아 행사를 한다. (윌리엄 셰익스피어, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드, 맥도날드) 각 직원은 맥도날드의 차를 밀며 오전 6 시부터 흔들다가 오전 9 시 30 분까지 철수했다. 이것들은 모두 옆 노점의 현미두유, 전과와 경쟁하는 것이다.
바깥에 노점을 배치하면 실제 매장의 위치가 좋지 않은 열세를 메울 수 있고, 수동적인 등 고객이 자발적으로 손님을 찾는 경영 모델을 만들 수 있지만, 비용은 눈에 띄게 증가하지 않고, 손님의 통로를 넓히는 효과적인 방법이다. 아마도 앞으로 햄버거금, 스타벅스, 유니클로, HM, 심지어 샤넬의 유동 노점을 더 많이 보고 싶고,' 외출' 을 볼 수 있고, 오프라인 지역 근처의 노점 핫스팟을 알아보고, 점포 브랜드 배액과 홍보의 입구로 삼아 구위 결함을 보완할 수 있을 것이다. 오프라인 매장은 한 노점으로 경쟁을 이기고, 또 다른 운영점은 상대방이 실현할 수 없는 차별화된 제품과 부가가치 서비스를 제공하기 위해서는' 수입' 을 해야 한다.
"가져와"
"들여오다" 란 무엇입니까? 이름에서 알 수 있듯이, 점포로 유입되어 공급업체가 실현할 수 없는 차별화된 제품과 부가가치 서비스를 제공하여 고객을 매장으로 유입하는 것입니다. 예를 들어 해저에서 건져내면, 많은 고객들이 가게에 가서 주도면밀한 외식 서비스와 주변 서비스를 체험한다. 또 다른 예로, 상자 말 신선함은 고객에게 재료 최적화 코디, 계절적 행사, 커뮤니티 배송 등 부가 가치 서비스를 제공하여 고객 신뢰도를 높인다. 한편 평균 직원 2 ~ 3 명에 불과한 업체들은 이런 부가가치 서비스에 직면할 수 있는 것이 오프라인 매장의 장점이다. 물론, 자신의 브랜드 이점 외에도, 실제로' 들여오기' 위해서는 필요한 마케팅 활동을 해야 한다. 두 가지 진실된 예를 들어보겠습니다. 노점 경제가 번창하고 있습니다. 실체점은 어디로 갑니까? 어떻게' 확산 경제' 를 이용할 수 있을까요?
사례 1: 과일 X 는 과일 가게 프로모션입니다.
과일 X 는 샤먼 최초의 과일 신소매 브랜드로, 점포는 노점상이 많은 거리 근처에 위치해 있다. 예를 들면 주요 주거 지역의 채소 시장과 같다. 데우스와 같은 업종에 많은 공급자가 있습니까? 이 상점은 35 만 개가 넘는 수돗물을 가지고 있다. 어떻게 된 거야? 자신의 과수원 양질의 공급원 채널, 판매망, 물류센터 등을 통해 지역사회 초살 모델을 선보였다. 한편 마보, 지역사회 가게 주인 등 지역사회 내 구매수요, 적재능력이 있는 사람들은 점포 공식 위챗 계정을 통해 제공되는 초살프로모션을 통해 초살살부터 시작한다. "제철 과일 조합원가 29 원, 지금 귀만 9.9 원" 입니다. 대인 네트워크를 기반으로 전체 커뮤니티의 최대 규모를 빠르게 확대하고 더 많은 트래픽을 지속적으로 도입합니다. 한편 초살 기간 동안 프로모션과 예우 행사, 즉 스캔을 통해 초살에 참여해 성공적으로 구매한 모든 고객도 초살주에 과일을 받을 수 있다. 이 무거운 행사가 나오자 가게에 오는 사람들이 꽉 찼다.
과일 X 는 온라인과 온라인을 고도로 융합해 매주 온라인상에서 오프라인 활동을 벌여 지역 주민들이 안심하고 쇼핑을 즐길 수 있도록 한다. 커뮤니티 초살효과는 매우 두드러져 새로운 소매과일업계의 다크호스가 되었다. 그것의' 작고 정교한' 비즈니스 모델과 소비자와의 가장 가까운 거리로 소매업계에서 가장 핫한 형식 중 하나가 되었다. 노점상들의 치열한 경쟁에서 자리를 잡았는데, 품질이 좋고 값이 싼 제품이 그 근본이다. 각종 행사의 조합과 함께 적절한 지식체계를 수출하여 고객과 점포의 관계를 강화하다. 과일 노점상에 비해 제품 품질이 다르고 농약 보급 등 식품 안전 문제가 의심돼 가격이 우세하지 않다. 그리고 과일은 일반적으로 비교적 무겁고, 배송능력이 부족한 것은 노점상들의 치명상이다.
요약: 실체점과 공장에 비해 비교할 수 없는 품질 우세와 품질 보증을 가지고 있습니다. 오프라인 매장은 자신의 장점을 잘 활용하고, 일부 배액 마케팅에 맞춰 증수 효과를 달성해야 한다. 행사 최고봉의 경우 공식 위챗 계정을 이용해 사교계를 통해 공유한다. 사용자가 이익을 얻으려면 설정 임무를 완수해야 한다. 이는 분열을 가리킨다. 흥미점과 분열방식의 서로 다른 조합은 각종 활동을 계획할 수 있다.
사례 2: 하문 CXX 카페 svip 활동
CXX 는 번화한 보행자 거리 근처에 위치해 있다. CXX 를 마신 손님은 이 맛이 ta 를 위해 특별히 만들어진 것이라고 생각할 것이다. 결국 설비에서 원료까지 완제품에 이르기까지 모든 단계는 엄격하게 통제된다. 이들은 최근 슈퍼회원 카드 행사를 시작했다. "19.9 원만 있으면 원가 120 원짜리 점심티백 2 개, 마스터커피 2 잔, 디저트 1 개를 살 수 있습니다. 한편 9.9 위안은 9.9 원 내 임의 커피의 회원가격과 1 원' 당일 기념일 커피 구입' 의 슈퍼혜택을 받을 수 있다. 행인은 점포의 큐알（QR）코드 스캔을 통해 자신의 위치를 이용해 svip 에 참여할 수 있다. 행사가 시작되자마자 길게 줄을 섰다. 노점 경제가 왕성하게 발전하는데, 실체점은 어디로 갑니까? 어떻게' 확산 경제' 를 이용할 수 있을까요?
요약: 저가의 배액활동을 이용하여 사람을 점포에 소개하고, 프로모션행사를 통해 점포 공식 위챗 계정을 스캔하고, 산객을 점포 회원으로 전환한다. 이런 방식은 길거리 노점에 비해 커피 음료이지만 자신의 부가 가치 활동과 식감 품질에 대한 조각으로 경쟁력이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 커피음료, 커피음료, 커피음료, 커피음료, 커피음료, 커피음료, 커피음료, 커피음료)
요약
경제 네트워크는 배경이 있고 유동적이다. 상부의 부가 축적되어야 상층부가 꽃을 피울 수 있다. 따라서 노점상들은 먼저 노점상을 차리고 전염병으로 인한 손실을 복구하고, 밑바닥 상가를 복구하고, 중간 점포를 더 빨리 회복할 수 있도록 해야 한다. 그래서 중장기적으로 보면 가게를 자양한다. 점포도 기회를 이용해 이런 영양을 전환해 점포에서 점포까지 수를 늘리고, 새로운 구매를 촉진하고, 끊임없이 거래를 성사시킬 필요가 있는 것은 상인의 건강한 발전을 위한 중요한 기준이다. 만상 인터랙티브 소셜 마케팅 도구는 제품 설계에서' 분열 보존 및 데이터 분석' 에 초점을 맞추고, 마케팅 홍보, 고객 유치, 배수, 분열, 활동 운영 및 데이터 분석의 요구를 충족시키며, 저렴한 마케팅으로 안정적인 수익 성장을 달성합니다.