1, 막 다른 골목: 문제 설명은 처음부터 절망적 인 방향으로 움직이고 있습니다. 이는 실제로 고갈 된 개발 자원을 사용하여 시스템을 개선하려고 할 때의 전형적인 실수입니다.
2. 목표가 너무 강하다: 문제 묘사가 너무 좁아서 전문 기술자 특유의 것이다.
3. 디자인: 구체적인 문제가 아니라 지나치게 복잡한 문제에 전념한다.
4. 혼돈: 간단한 임무 뒤에는 큰 산 같은 임무가 숨어 있다.
5. 정보 범람: 임무를 지정한 전문가가 대량의 정보를 제공했지만 가장 중요한 정보가 손실되었습니다.
6. 정보 부족: 태스크를 지정하는 전문가는 기존 자원과 관련될 수 있는 중요한 정보를 무시합니다. 전문가들은 그러한 정보가 중요하지 않다고 생각하거나 그러한 정보가 자명하다고 생각합니다. 중고 자료에 근거하여 임무를 분배할 때, 구체적인 사실이 분명하지 않을 때, 이런 오류는 전형적이다.
7. 제한이 너무 엄격합니다. 예를 들어, 요구 사항은 어떤 방식으로든 해결되어야 합니다. 이것은 "변화" 를 허용하지 않을 때 전형적인 실수입니다.
8. 2 차 설명: 전문가는 시스템의 효과, 사실 또는 성능을 실제 이유보다는 잘못되었지만 상징적인 이유로 설명합니다.
9. "근시안" 작업: 작업 설명은 문제를 해결할 때 새로운 시스템이 발생하기 전에 발생한 변경 사항을 무시하여 시스템의 생산 및 판매 조치 평가에 문제가 발생할 수 있습니다.
10, 수정 작업: 오류를 일으키는 기술 운영을 최적화하는 것이 아니라 기술 측면을 개선하여 이미 발생한 문제를 제거하기 위해 개발되었습니다.
훌륭한 사고에는 27 과 같은 더 많은 화면이 필요합니다! 여기서는 관련 시스템과 리버스 시스템, 하위 시스템 및 수퍼시스템 개발이 모두 초기 9 화면과 유사합니다.
멀티 스크린 사고를 사용하면 많은 극적인 실수를 피할 수 있다. 일반적으로 발명가는 인내심이 없다. 일단 문제의 첫 번째 해결책을 찾으면, 바로 이 임무의 끝이다. 이것은 종종 완전히 응용되는 것이 아니라 새로운 기술 사상의 불완전한 응용으로 이어진다.
둘째, 장치 컨설팅은 TRIZ 내부 교육과 공개 수업 교육을 제공한다.