우리나라 기업 인적자원 관리 정보화 건설은 다음과 같은 몇 가지 측면에 중점을 두어야 한다.
4. 1 정보화 건설의' 현지화' 에 중점을 둡니다.
현재, 선진국 경제국 기업 인적자원 관리의 경험을 차용하는 것은 필요하지만, 더욱 중요한 것은 중국 기업에 적합한' 현지화' 된 인적자원 관리 체계를 만드는 것이다. 따라서 우리나라 기업 인적자원 관리 정보화 건설은' 전체 설계, 통합 배치, 단계별 실시' 원칙을 고수해야 하며, 기업의 실제 요구와 발전 단계에서 출발하여, 현재 직면하고 발전하는 과정에서 발생하는 각종 실제 문제에 대해 진입 점과 진입 점을 찾아 기업의 장기 전략 발전 계획을 실현하기 위한 포괄적이고, 질서 있고, 동적인 미래 지향적 해결책을 제공하여 기업을 지속시킬 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
4.2 기업 복합 정보 인재 양성 강화
기업에서 컴퓨터 전문 지식을 갖춘 인적자원 관리자는 인적자원 관리 정보화의 기초이다. 이들을 통제할 수 있는 사람들의 참여와 집행이 없다면 어떤 첨단 기술과 관리 이념도 크게 할인될 것이다.
따라서 전략 발전의 높이에서 인재 양성의 중요성, 필요성, 긴급성을 충분히 인식하고 정보화 인재의 양성과 비축을 강화하고 인재를 육성, 유치, 사용하는 것을 중대한 전략적 임무로 삼아야 한다. 지식 존중, 기술 존중, 인재 존중을 위한 좋은 기업 문화 분위기를 조성하기 위해 노력하여 현대조직의 인적자원 관리 방향에 적응하는 비교적 정교한 복합형 정보화 인재 선발 임용 및 인센티브 메커니즘을 형성해야 한다.
4.3 인적자원 관리 제도와 이념의 혁신을 적극 추진하다.
기업 인적자원 관리의 정보화는 단순히 수작업을 컴퓨터로 대신하거나 전통적인 관리 방법을 컴퓨터 네트워크에 복제하는 것이 아니다. 현대정보기술을 통해 선진 관리 이념과 방법을 도입해 시장경제 요구에 맞지 않는 전통적인 낙후된 관리 모델, 경직된 조직 구조, 비효율적인 관리 프로세스를 심각하게 변화시켰다. 전통적인 관리 체제를 개혁하지 않고, 오래된 조직 구조를 통합하지 않고, 낙후된 관리 모델을 바꾸지 않으면, 컴퓨터와 인터넷을 사용해도 정보화의 우세는 발휘하기 어렵고, 기업의 관리 수준도 향상되기 어렵다.
따라서 현재 국내 대부분의 기업들에게 기업 인적자원의 정보화 건설을 추진하려면 인적자원 관리의 제도 혁신과 관리 이념 혁신을 동시에 추진해야 한다. 정보기술, 매커니즘 혁신, 이념 혁신이 양성적인 상호 작용을 형성하고, 서로를 촉진하고, 서로 지지해야 진정한 성공을 거둘 수 있다.