당황 할 필요가 없습니다. 사장의 지시에 직면하여, 우선 근원을 추적하고, 그가 이 지시를 내린 이유를 충분히 이해해야 한다. 어떤 업무가 영향을 받거나 지연되었기 때문인지, 아니면 모두가 사장에게 답장을 하지 않았기 때문에 마음이 심란한지, 아니면 여러분이 업무 정보에 대한 관심 등에 주의를 기울이길 바란다. 다른 이유로 실행 전략이 결정됩니다.
일과 삶의 분리에 대한 이상을 다시 풍만하게 하기 위해서도 현실의 골감에 직면해야 한다.
직장의 강력한 연관 환경에서 무리에서 메시지를 보내는 사람은 사장, 동료, 외부 고객일 수 있다. 정보에 대한 우리의 관심은 정보를 받는 시간이 아니라 내용의 중요성에 달려 있어야 한다.
만약 당신의 대답이 중요한 역할을 한다면.
예를 들어, 우리는 예비회에서 소통하고 관문을 해야 할 세부 사항이 많은 새로운 프로젝트를 시작해야 한다. 이때 정보 상호 작용의 적시성이 프로젝트의 속도를 결정하고 다른 동료의 업무에도 영향을 미치기 때문에 이런 정보는 주의를 기울이고 제때에 답해야 한다.
일반적으로 우리는 일과 같은 정보에 답해야 한다. 실무 그룹은 내부일 뿐만 아니라 외부이기도 하다. 판매 마케팅 브랜드 등 구체적인 직위를 가진 동료들에게 외부 정보의 모든 전달은 기업의 태도를 보여준다. 집단의 동태에 주목하고, 피드백을 통해 진보를 촉진하고, 긍정적인 전망을 유지하는 것은 기업에 대한 우리의 책임감이다.
어떤 돌발 사건이 당신이 제때에 응답하고 처리해야 할 때, 나는 이때 반드시 제때에 업무 정보에 답해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 당신의 역할이 돌발 사건에 더 중요한 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
퇴근 후의 업무 정보를 총결하면 적절하게 처리할 수 있다. 긴급한 업무 정보라면 즉시 답해야 하지만, 일부 정보가 그다지 실질적인 의미가 없다면 대답하지 않도록 선택할 수도 있다.