건설공사 프로젝트 관리에는 현대화된 시공 기술뿐만 아니라 건설공사의 질을 보장하기 위해 더 많은 재능 있는 관리자들이 관리 업무에 참여해야 한다.
요약:
건설 프로젝트 관리에서 어떻게 프로젝트를 과학적이고 효과적으로 관리함으로써 더욱 규범적으로 만들어 더 큰 효과를 거둘 수 있을까. 이 단계에서 우리나라 건설공사 프로젝트 관리에는 많은 문제가 있어 건설관리의 순조로운 진행을 크게 방해했다. 따라서 이러한 문제를 해결하기 위한 과학적이고 효과적인 방법을 찾아 적절한 수단과 조치로 시공 관리에서 발생하는 문제를 규범화할 수 있습니까? 요약: 이 글은 건설공사 관리의 현황을 간략하게 분석하고, 건설공사 관리에 도움이 되고, 건설업계가 더 빠르고 더 나은 발전을 촉진할 수 있도록 개선된 방법을 제시했다.
키워드:
건설 공사 현상 유지 관리 최적화 조치
건축업은 우리나라 경제 발전에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며, 건설공사 관리는 기업의 품질, 안전, 경제적 이익과 직결되어 공사의 질을 보장하고 공사 진도를 가속화하는 중요한 작업이다. 건설 공사의 관리는 단계적인 일이 아니라 체계적이고 전체적인 작업이다. 수평 관찰에서 건축 공사의 관리는 주로 시공 진도, 시공 안전, 시공 품질 및 비용 관리를 포함한다. 세로로 보면 건설 프로젝트 관리 시간은 건설 프로젝트 투자, 설계, 프로젝트 준비, 시공, 준공의 각 단계를 관통한다.
1 건설 프로젝트 관리 내용 및 현황
1..1건설 프로젝트 관리 콘텐츠
현재, 건축 공사의 관리와 과거 관리는 큰 발전을 이루었고, 관리의 범위도 크게 확대되었고, 관리 수단도 그에 따라 향상되었다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 문제가 있어 우리나라 건설업의 발전을 심각하게 방해하고 있다. 건설 프로젝트 관리는 우리나라의 기본 국정에 근거하여 각종 자원을 결합하고, 경제학의 법칙에 따라 건설 프로젝트에 통합하고, 주로 건설 프로젝트의 진보와 발전을 실현하고, 경제적 효과를 실현하는 것이다. 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 설계, 시공, 준공 등 주요 단계를 포함하여 프로젝트 전반에 걸쳐 품질 및 안전 관리를 포함합니다.
1.2 건설 프로젝트 관리 현황
현재 우리나라 건설 프로젝트의 발전에는 많은 문제가 있다. 예를 들어, 관리 제도가 건전하지 않고, 관리 모델이 비과학적이며, 하드 지표가 관리의 주요 방식이다. 건축 자재 관리에서 시공 단위와 공급자 사이에는 장기적인 협력 관계가 있고, 구매한 재료가 많고, 구매 후 많은 공간과 자금을 차지하며, 구매 비용을 증가시킨다. 공사 기간 방면에서 일부 시공 기관은 눈앞의 이익에만 집중하고, 회사의 장기 발전을 소홀히 하며, 완벽한 관리 메커니즘을 개발하지 못했다. 불필요한 일이 생기면 신속하게 해결하기 어렵고, 일이 발생한 후에야 조치를 취하는 경우가 많아 큰 손실을 초래한다. 중국의 건설 프로젝트 관리 현황에 존재하는 주요 문제는 다음과 같습니다.
(1) 건설 프로젝트 관리 모델이 불합리하다. 우리나라 공사 건설의 주요 방식은 도급과 하청이다. 전체 공사 건설 과정에서 건설기관과 도급업체 * * * 가 공동으로 공사 관리를 담당하고, 시공기관은 주로 공사 감독 관리를 담당하고, 도급업체는 주요 시공 업무를 담당한다. 청부 기업의 시공자들은 충분한 시공 기술과 운영 수준을 갖추어야 하지만, 프로젝트에 대한 관리 의식이 결여되어 있어야 한다. 시공업체 감리원은 감독 관리 역할을 했지만 실제 시공에 참여할 수 없어 시공과정에서 부족한 점을 발견하기 어려워 과학적이고 합리적인 문제 해결 방안과 조치를 내놓을 수 없었다. 중소기업은 괜찮습니다. 프로젝트는 간단합니다. 시공사와 감독관에 대한 요구가 그리 높지 않습니다. 일반 관리 모델은 충분히 사용할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 관리 모델이 대규모 건설 사업에서 계속되면 더 많은 문제가 발생할 수 있다. 대규모 엔지니어링 프로세스의 복잡성과 다양성으로 인해 기존 관리 모델은 관리 작업에 많은 시간과 노력을 들이고 요구 사항을 충족하지 못하고 낭비를 가중시킵니다.
(2) 건설 프로젝트 관리 메커니즘은 아직 완벽하지 않다. 건설 프로젝트 관리에서 관리 메커니즘이 건전하지 않으면 건설 프로젝트 관리를 규범화할 수 없고 관리 중에 문제가 생기기 쉽다. 예를 들어, 건설 엔지니어링 관리에서 엄격한 관리 기준을 규정하지 않으면 엔지니어링 품질이 보장되지 않으며 건전한 안전 관리 제도가 없으면 사고가 발생하기 쉽고 사고 발생 시 책임이 명확하지 않습니다. 건설공사 제도가 미비한 이유는 다각적이다. 주로 우리나라 건설공사 관리에 대한 법규가 적고, 공사 관리에 대한 실질적 규정이 없어 관리제도가 표준화되지 않았기 때문이다. 관리 방면에서 시공 단위는 원가를 절약하기 위해 종종 관리상에서 감리인원을 줄이고, 프로젝트 관리 부서의 인원이 부족하며, 프로젝트 관리 업무가 미흡하다.
(3) 건설 프로젝트 관리자의 질이 낮습니다. 중국 건설업체들은 자금을 절약하고 대량의 자금 투입을 줄이기 위해 프로젝트 매니저를 선택할 때 전문가의 선택을 간과하는 경우가 많다. 대부분의 관리자들은 다른 기능을 가지고 있어서 결국 건설 프로젝트 매니저의 전문적인 자질이 너무 낮아졌다. 관리자의 전문적인 자질이 낮으면 관리자의 업무 관리에 직접적인 영향을 미치므로 프로젝트 관리의 구현 효과에 영향을 미칩니다. 우리나라 대부분의 건설업체들은 공사에서 임원의 중요한 역할을 소홀히 하고 기술자를 지나치게 중시한다. 거의 모든 경영진의 지식 수준이 낮고 고등교육을 받지 않아 건설 프로젝트 매니저의 직업적 자질이 낮아졌다.
(4) 프로젝트 진행에 지나치게 집중하고 프로젝트 품질을 무시하십시오. 국가 건설 프로젝트가 많아지면서 건설업체들의 생존 능력도 시험을 받았다. 치열한 경쟁 시장에서 자신의 자리를 차지하려면 건설 공사 진척을 가속화해야 자신의 장점을 발휘할 수 있다. 그러나 일부 기업들은 공사 진도를 지나치게 추구하고, 공사 품질에 대한 통제와 관리를 소홀히 하며, 결국 공사 품질 불합격을 초래하고, 기업의 명성에 영향을 미치며, 기업의 향후 생존에 불편을 초래하고 있다. 우리나라 건설공사 프로젝트 관리의 현재 상황에 직면하여, 우리는 상응하는 조치를 취하여 과학관리를 하고, 관리 효율을 높이고, 품질이 합격한 상황에서 프로젝트의 건설 시간을 줄이고, 안전한 생산을 보장하고, 자금을 절약하며, 기업의 장기적인 생존과 발전을 보장해야 한다.
2 건설 프로젝트 관리 최적화 조치
기업이 경제적, 사회적 이익의 윈윈을 실현하려면 공사 프로젝트 관리를 강화하고 품질, 진도, 안전 등에서 관리 개혁을 해야 한다. 관리가 미숙한 상황에 대해 다음과 같은 개선 측면을 제시하다.
2. 1 건설 프로젝트 관리 메커니즘 개선
국가는 보완해야 하고, 관련 법규에 따라 건설 프로젝트 관리의 발전을 규정하고, 기업은 품질 요구 사항을 충족하면서 규정 관리 제도를 제정하는 절차에 따라 해당 프로젝트 관리 제도를 엄격하게 제정해야 한다. 프로젝트가 시작되기 전에 관련 승인 자료를 관련 부서에 보고하여 승인을 받고 합격한 후에야 공사를 시작할 수 있다. 승인이 실패하면 거부 사유를 찾아 문제를 해결한 후 승인을 받아야 한다. 공사가 준공된 후에는 공사 품질 검사를 관련 전문가에게 맡겨 검토해야 한다. 건설 프로젝트 관리는 업무 책임을 나누고, 책임자와 임원의 구체적인 업무 요구를 명확히 하고, 관리 업무를 개인에게 이행하고, 건설 프로젝트 관리의 발전을 위해 더 나은 보장을 제공하고, 감독 업무를 잘 해야 한다.
2.2 건설 프로젝트의 중요한 부분에 대한 관리가 강화되어야한다.
건설 전 과정에서 일부 부분의 관리는 프로젝트의 경제적 이익과 직결되어 프로젝트 관리의 중요한 부분이 되었다. 이런 부분에 대해서는 관리를 강화하여 건설 프로젝트의 관리 수준을 높일 필요가 있다. 건설 프로젝트의 원가 관리를 강화하여 건설 과정의 각 자금 분배에 대해 과학적이고 합리적인 계획을 세워 대량의 자금 낭비를 피하다. 공사 안전 방면에서 현장 안전 작업을 잘 하고, 공사 사고의 발생을 효과적으로 줄이고, 시공자의 안전을 확보하고, 빠르고 효율적으로 공사를 완성해야 한다.
2.3 관리자의 자질을 제고하고 관리자의 관리의식을 강화하다.
많은 관리자들이 건설 프로젝트에서 프로젝트 관리의 중요한 역할을 소홀히 하고, 경제적 이익을 지나치게 중시하고, 경제적 이익을 최우선으로 생각하고, 회사의 장기적인 발전을 소홀히 하여, 기업이 후기 발전에서 큰 제한을 받게 하였다. 우리는 또한 건설에 대한 경제 투입을 늘리고, 낡은 관리 모델을 바꾸고, 기업 발전과 관리를 연결하고, 직원들이 혁신적인 관리 의식을 기르도록 장려해야 한다.
2.4 프로젝트 관리에서 현대 관리 방법을 배우십시오.
정보화는 오늘날 사회의 두드러진 특징이며, 컴퓨터 네트워크 시스템은 사람들에게 큰 편리함을 가져다 주었다. 마찬가지로, 컴퓨터 기술도 건축 관리에 적용하여 건축 프로젝트의 관리 수준을 높이고, 관리 업무를 실시하며, 건축 프로젝트의 현대화 관리를 실현할 수 있다. 점점 더 많은 컴퓨터 소프트웨어가 개발되어 건설 프로젝트 관리에 적용되고 있으며, 초기 입찰에서 완공 단계에 이르기까지 정보화 관리를 실현할 수 있다. 컴퓨터 소프트웨어의 응용은 경영진의 생산성을 크게 높였다.
3 결론
건설공사 프로젝트 관리에는 현대화된 시공 기술뿐만 아니라 건설공사의 질을 보장하기 위해 더 많은 재능 있는 관리자들이 관리 업무에 참여해야 한다. 관리 과정에서 기업 경영진은 더 많은 지원을 제공하고, 전문 관리팀을 설립하고, 정기적으로 팀 구성원에 대한 전문 지식을 교육하여, 이론을 실제 업무에 적용하고, 시공 프로젝트 관리의 구현을 보장하고, 시공 프로젝트의 관리 수준을 높일 수 있도록 해야 한다.
참고 자료:
[1] 곡검. 현대 건축 공사 관리의 문제와 통제 조치 [J] 에 대해 간단히 이야기하다. 건축 재료와 장식, 2008(06).
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