2. 기업 발전의 여러 단계에서 기업 문화 리엔지니어링은 기업 발전을 촉진하는 원동력이고, 기업 문화는 핵심 경쟁력이다. 제너럴 일렉트릭 전 총재 웰치는 기업 윤리가 기업 문화와 기업 가치의 핵심이라고 생각한다. 더 깊은 수준에서 기업의 핵심 경쟁력은 기업 문화의 기업 이념과 핵심 가치이다. 어떤 기업 (하이테크 기업 포함) 에게도 제품 경쟁력은 기업 경쟁력의 가장 직접적인 표현이며, 제품 경쟁력에 대한 글을 쓰는 것은 기업 경쟁력을 높이는 관건이다. 제품 경쟁력은 기술 경쟁력에 의해 결정된다. 기술 경쟁력은 제도 경쟁력에 의해 결정되며, 제도는 기술보다 높다. 제도가 물화 관념의 존재 형태일 뿐 정확한 관념 없이는 과학적 제도가 없기 때문에 아직 끝나지 않았다는 것을 깨달았다. 그래서 이념이 제도보다 높고 이념이 제 1 경쟁력이다. 요컨대 이념은 제도를 결정하고, 제도는 기술을 결정하고, 기술은 제품을 결정한다. 정확한 혁신 이념이 있어야 가장 경쟁력이 있다.
3. 기업문화는 기업의 지속적인 규모 확장과 실적 성장을 유지하는 결정적인 요인이다. 월마트의 순이익은 1968 부터 1978 까지 600% 이상 증가했으며 1987 부터 1997 까지 평균 성장률을 기록했다 이러한 속도는 전 세계 대기업에서는 흔하지 않으며, 의심할 여지없이 세계에서 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나입니다. 이 성장 과정에서 월마트의 기업 문화는 상당한 역할을 했다. 존. 기업 문화와 기업 성과 관계의 연구에서 쿠르트는 기업 문화 평균표에서 서비스회사 월마트가 최고 순위로 1 위를 차지했고 경영 실적 성장지수가 같은 기간 2 위를 차지했다는 사실에 놀라움을 금치 못했다. 이 순위는 HP 보다 더 높다. HP 는 두 표 중 각각 40 위와 18 위를 차지했습니다. 이 결과에 대해 존. 쿠르트는 월마트가 혁신에 치중하고 기업가의 근면을 제창하며 전심전력으로 고객에게 봉사하는 기업문화체계가 복잡하지만 주로 일몰 원칙, 10 보 서비스 원칙, 박리다매 원칙 등을 포함한다고 생각한다. 이러한 기업 문화 원칙을 자세히 연구하면 월마트 기업 문화를 깊이 이해하는 데 큰 도움이 된다. 예를 들어 일몰 원칙. 이것은 월마트의 표준 원칙 중 하나입니다. 즉, 오늘의 일은 오늘 해가 지기 전에 완료되어야 하며, 이날 고객의 서비스 수요를 만족시켜 하루하루를 지체할 수 없다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현재 일몰 원칙은 월마트 기업문화의 중요한 부분이 되었으며 월마트가 서비스 고객 방면에서 찬사를 받는 중요한 이유이기도 하다.