우리나라 건설업이 직면한 형세와 문제를 충분히 파악한 결과, 전통 조직 모델의 폐단을 분석하고 제조업의 동적 연맹 사상을 참고해 공사 프로젝트 조직의 동적 연맹 조직 모델에 대한 새로운 아이디어를 제시했다. 이것은 중국 건설업체들이 조직 혁신을 하고 경쟁력을 높이며 새로운 발전을 실현하는 데 중요한 지도의 의의가 있다. 1 엔지니어링 프로젝트 조직 동적 제휴 개요 1. 1 기존 엔지니어링 프로젝트 조직 모델의 딜레마 건설 기업의 기존 조직 관리에서 중국 건설업체들이 그룹 조직 모델을 채택하고 있습니다. 시장 수요의 불확실성이 커짐에 따라 시장 기회를 파악하기가 점점 어려워지고 있으며, 이러한 전통적인 조직 구조는 점점 더 부적절해지고 있습니다. 1. 1. 1 변화된 시장에 신속하게 대응하기 어려운 건설기업의 거대하고 고정된 그룹 조직 구조. 엔지니어링 제품의 단일성으로 인해 건설 기업은 다양한 프로젝트에 대한 지리, 기술 및 문화적 요소가 엔지니어링 구현에 미치는 영향을 분석해야 합니다. 1..1.2 공사 비용이 높다. 치열한 경쟁으로 기업 이익이 크게 하락하고 규모의 경제를 형성하지 못해 프로젝트 이익이 크게 하락하면서 건설업체들이 국제시장에 직면할 수 있는 생존능력에 심각한 영향을 미칠 것으로 보인다. 1..1.3 그룹 조직 모델의 조직 구조에 대한 단점. 포인트 투 포인트 프로젝트 부서 간의 필요한 의사 소통 부족, 이익 공유, 상호 푸시, 전체 프로젝트의 최종 결과에 관계없이 프로젝트의 실제 상황만 고려합니다. "1.2 동적 제휴" 라는 개념은 시작부터 현재까지 10 에 불과하다. 많은 학자들이 기업 동적 동맹의 개념을 연구했지만 아직 완전히 통일된 정의를 형성하지 못했다. 이 문서에서는 동적연맹이 두 개 이상의 기업이나 특정 기관이나 기능부서가 같은 목표를 달성하기 위해 회사 계약이나 연합조직을 통해 형성된 웹 기반 연합이라고 정의합니다. 동맹을 구성하고자 하는 기업들이 자원호혜의 원칙에 따라 거래 비용 절감, 불확실성 감소, 장점 보완을 목적으로 계약 방식을 통해 결합하여 시장 경쟁력을 높이는 협력 모델이다. 1.3 엔지니어링 프로젝트 조직 동적 동맹의 정의와 장점은 건설업계의 특성에 따라 건설연합체를 기반으로 동적 동맹의 사상을 흡수하고, 특정 대형 건축 프로젝트에 대해 기존 건설업체의 물리적 경계를 돌파하고, 외부 자원을 최대한 활용하고, 건설업체 간 자원의 최적 조합을 통해 뛰어난 경쟁 우위를 창출하고, 현대적인 네트워크 통신 시설에 의존하는 것이다 전통적인 그룹 조직 모델에 비해 효과에 뚜렷한 장점이 있습니다. 하나는 현대 정보 통신 기술의 강력한 지원 하에 연맹이 계층 없는 평평한 관리 조직 모델을 채택하여 의사 결정의 효율성을 높였다는 것입니다. 둘째, 편평한 네트워크 조직은 권력을 세로에서 가로로 바꾸고, 조직사업은 큰 자유도를 얻어 조화되고 신뢰하는 관계를 형성한다. 다시 한 번, 정보 기술을 통한 커뮤니케이션 조정은 정보 전달을 실시간으로, 동적으로 하는 동시에 조직 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 넷째, 건설기업 동적연맹은 공사 프로젝트에 있는 건축제품의 단일성에 대해 일회성 임시 협력을 강조한다. 동적 연합은 시효성을 강조하며 높은 유연성과 유연성을 갖추고 있다. 2. 엔지니어링 프로젝트 조직 동적 동맹 모델 구축 2. 1 동적 동맹 설립 원칙. 엔지니어링 프로젝트 조직의 동적 제휴 구조 결정은 특정 프로젝트의 특성, 필요한 자원의 분포, 연합 활동의 환경 기반 조건 등을 충분히 고려하여 특정 원칙에 따라 구조를 구축해야 합니다. 2.1..1목표 지향적 원칙. 동적 동맹 구축의 목표는 시장 기회를 포착하고 시장에서 조직의 경쟁력을 높이는 것입니다. 이에 따라 프로젝트의 자원 수요에 따라 각 회원 기업의 자원을 통합하고 효과적인 생산 형식을 확보하며 건설 제조업이 추구하는 목표를 달성한다. 2. 1.2 학습 원칙. 동적연맹을 통해 회원기업은 서로의 경험을 배우고 자신의 핵심 역량 육성에 집중해야 한다. 2. 1.3*** 개념 원리를 즐기다. 동적 동맹의 사상은 모든 구성원의 기업 자원과 능력을 통합하고 공유하며 기업 공승의 이념을 강조하는 것이다. 회원기업의 통합력으로 전체적인 장점을 실현하여 1 1 > 2 의 효과를 창출하다. 2. 1.4 평판 원칙. 동적 연합에서는 참여 당사자들의 신뢰성에 특별한주의를 기울여야 한다. 회원의 신용등급이 높으면 연맹에 참여하여 더 많은 이익을 얻을 수 있는 기회가 더 많아진다. 2.2 프로젝트 동적 동맹의 조직 모델은 프로젝트 관리에서 건설 엔터프라이즈 그룹의 동적 제휴 조직으로, 일반적으로 건축 제품의 전체 프로세스를 대상으로 합니다. 동적 제휴 조직에 대한 설명은 동적 제휴 조직, 프로젝트 부서, 전문 계약팀, 노무 하청 조직의 네 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 그러나, 어떤 수준에서든 파트너십의 형태는 다양하고 유연하다. 요약하면 크게 5 가지 방법이 있습니다: 2.2. 1 공급망. 공급망은 전체 공급망 시스템을 계획, 조정, 운영, 통제 및 최적화하는 활동 및 프로세스입니다. 이런 협력 형식은 건축 상품을 기초로 건축 제품의 가격, 품질, 진도를 기초로 한다. 협력업체 간 상하 관계다. 공사 프로젝트 건설에서 건설프로젝트에 필요한 사람, 재료, 기계를 주요 협력 대상으로 장비 공급자, 원자재 공급자, 프로젝트 건설가로 연맹을 구성한다. 일반 계약. 일반 계약 프로젝트의 경우, 여러 시공업체, 설계 단위 및 재료 공급업체는 입찰 전에 동적 컨소시엄으로 시공연합체를 구성할 수 있으며, 낙찰 후 컨소시엄 협정에 따라 동적 컨소시엄으로 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 일반 도급업체가 낙찰되면 설계 단위, 시공 하도급 단위, 재료 장비 공급업체의 동적 연맹을 구성하여 동적 연맹의 형태로 프로젝트 건설을 진행할 수도 있습니다. 2.2.3 하도급. 프로젝트 규모가 크기 때문에 일반 계약자는 전체 프로젝트를 독립적으로 완료할 수 없습니다. 대신 프로젝트의 일부 작업량을 하나 이상의 하청업체에게 하청합니다. 업주는 주 청부업자와만 소통할 뿐 하청업자와 직접 소통할 수는 없다. 일반 계약자는 품질, 가격, 진도 등의 요구를 했다. 이 공사는 각 하청업체가 조직하고, 총청부업자는 각 하청업자를 관리하고 조정할 책임이 있다. 2.2.4 호환 유형을 삽입합니다. 임대 시장 및 노무 시공 프로젝트 관리 기업 연합의 계약자는 프로젝트 관리 프로세스, 장비 시장, 인재 시장의 요구를 통해 2 차 시장을 구축하여 기업 자체의 핵심 자원과 결합할 수 있습니다. 이런 협력은 역동적인 동맹으로, 강한 가소성과 유연성을 가지고 있다. 2.2.5 네트워크 유형 웹 기반 동적 컨소시엄은 정보 및 활동을 기반으로 한 자발적 협력 및 상호 작용입니다. 동적 동맹의 모든 당사자는 계약 관계가 없을 수 있으며, 각 당사자는 연합 협정에 따라 협력하여 모든 당사자가 진정으로 동등하게 자원을 즐기고 위험을 감수할 수 있도록 합니다. 컨소시엄 내부의 정보 통신을 통해 프로젝트 참가자는 시공 진행 상황을 적시에 파악하고 도면 및 자재 장비 공급 지연, 공사 기간 지연, 전문 프로젝트 이전 협력 등의 문제를 조율할 수 있습니다. 이것은 진정한 동적 동맹 모델이자 프로젝트 조직 모델의 미래 발전 추세이다. 3 건설기업 동적연맹 모델의 운영 3. 1 연맹의 이윤 분배 메커니즘 동적연맹은 시장 기회를 주요 동력으로 하는 임시 조직조합이다. 동적연맹에 참여하는 파트너에게 근본적인 목적은 경제적 이익을 얻는 것이지만, 동적연맹의 모든 회원기업에게는 이익과 위험이 불가분의 관계입니다. 따라서 과학적이고 합리적인 이익 분배 메커니즘은 동적 동맹의 성패를 결정하는 핵심 요소이다. 대규모 엔지니어링 프로젝트를 기반으로 하는 건설 기업 동적 제휴의 경우 투자 규모에서 수익 비율을 결정하는 것이 아니라 동적 제휴 기업 구성원의 위험을 충분히 고려하여 동적 연합이 실제로 "위험 공유, 이익 공유" 를 실현할 수 있도록 해야 합니다. 3.2 제휴 이익 분배 모델 3.2. 1 출력 분할 패턴, 협력에 참여하는 모든 구성원 (동맹주와 회원 포함) 은 일정한 분배 비율 계수에 따라 협력의 최종 총 이익에서 자신이 받을 수 있는 몫을 얻는다. 이는 이익 공유, 위험 공유의 분배 패턴이다. 3.2.2 고정 보상 모델, 선도 기업은 다른 회원들이 맡은 임무에 따라 협력의 최종 총 이익에서 고정 보수를 지불하고, 협력의 모든 잔여를 누리며, 모든 위험을 감수한다. 이 분배 모델은 시장 거래 모델에 가깝습니다. 3.2.3 혼합 모드에서 동적 연합 구성원은 연합으로부터 고정 보상을 받을 뿐만 아니라 총 이익 산출에서 일정 비율로 잉여를 얻습니다. 모델의 구체적인 선택은 실제 시장 기회의 성격, 제품 경쟁력, 발전 전략 및 위험 태도에 따라 달라집니다. 3.3 연맹의 조화와 소통 매커니즘 건설기업 동적연맹의 각 당사자는 협력의 소망과 목표의 차이가 있다. 프로젝트 운영에서 연맹 멤버들은 모두 자신의 이익을 확대하려고 노력하고 있으며, 동시에 한쪽 이익의 획득은 각 측의 협력에 달려 있다. 따라서 동적 연맹의 조화는 연맹의 성격을 지닌 협력 조정으로 볼 수 있다. 조화된 내용은 광범위하며 연합 설립, 운영 및 해체의 전체 수명 주기 동안 존재합니다. 조율 과정은 연합회원들이 다양한 방안에서 반복적으로 이동하는 과정이다. 3.4 연합의 위험 통제 메커니즘의 위험과 수익은 * * * 이며, 수익이 있는 프로젝트는 반드시 위험이 있을 것이다. 어떻게 위험 통제 메커니즘을 확립하는가, 사전, 일, 사후 전방위적으로 위험을 통제하고, 프로젝트의 전 과정을 효과적으로 통제하는 것이 프로젝트 관리의 관건이다.
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