둘 다 잘 관리되고 있습니다. 기업을 좋고 빠르게 발전시킬 수 있다.
기업이 기술을 개선한 후 단위 시간에 대한 제품 생산량 증가, 단위 비용 절감
관리 강화 후 기업 직원 효율성 향상, 두 가지 가산 기업 비용 절감.
기업 이익 = 기업 수익-기업 비용
수익은 변하지 않고 비용 절감, 이윤은 확실히 증가
치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 시장 정보, 과학 기술 발전 정보, 경쟁 정보, 과학 관리 정보를 파악해야 하며, 동시에 관리 혁신을 수행하고, 기존의 사고 방식의 속박을 깨고, 기업의 발전 목표를 달성해야 한다.
[ 키워드] 정보 사회; 경영 혁신 제도 혁신 핵심 경쟁력 < P > 은 197 년대 말 이후 정보 수집, 처리, 저장, 전송, 수신 및 표시 위주의 정보 및 통신 기술 산업이 선진국에서 부상하면서 전 세계에 빠르게 확산되면서 인류의 기본적인 생산과 생활 방식을 완전히 변화시키고 있다. 서방의 일부 학자들은 인류 사회의 이런 새로운 발전 형태를 이른바 후공업화 사회, 정보사회라고 부른다. 정보사회에서는 각종 새로운 사물, 새로운 관념, 새로운 아이디어, 새로운 이론이 끊임없이 등장하여 사람들이 쉴 틈이 없다. 경제 환경이 빠르게 변화하고 관리 기술이 나날이 변화하는 오늘날 전 세계 기업들은 전례 없는 도전에 직면하고 있습니다. 따라서 기업은 대책을 찾아 적시에 관리 혁신을 진행해야 한다. < P > 1. 기업관리관념혁신 < P > 관리관념은 기업이 경영관리활동에 종사하는 지도사상으로 기업의 사고방식으로, 기업의 관리혁신의 영혼이며, 기업이 복잡하고 변화무쌍한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 먼저 관리관념에서 끊임없이 혁신해야 한다. 개념을 갱신하기 위해서는 관리자가 기존의 정신 모델의 속박을 깨고 시스템 사고, 역적 사고, 개방적, 발산적 사고에 대한 훈련을 목표로 해야 하며, 기존의 지식, 관리 기술 등을 종합하여 기존의 관리 이론과 방법을 개선하고 돌파해야 한다.
1. "정보 우선" 개념. 인간 사회는 정보화 시대에 접어 들었고 글로벌 정보 네트워킹과 같은 첨단 기술은 사람들의 생산 방식, 생활 방식 및 사고 방식을 변화시키고 있습니다. 정보 관리는 이미 기업의 모든 측면에 스며들었다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 기술 개발 정보, 시장 정보, 경쟁 업체 정보, 과학 관리 정보 등 외부 환경과 끊임없이 정보를 교환해야 합니다. 기업 내부에는 사람, 돈, 물건, 생산, 공급, 판매 등 각 관리 분야에 대한 정보도 있다. 이러한 기업 내외부의 정보 수집, 처리, 저장, 전송 및 사용은 기업 관리 혁신의 전제 조건입니다. 기업은 먼저' 정보지상' 이라는 관념을 세우고, 개방적인 마음으로 끊임없이 변화하는 기업 내외 정보를 적시에 파악해야 기업 관리 혁신을 목표로 할 수 있다.
2. "에너지 관리" 개념. 정보화 시대가 도래하면서 기업들은 외부 환경의 변화에 가장 빠른 대응으로 적응할 수 있는' 신속한 대응' 능력을 갖추게 되었다. 이런 상황에서 직원들의 창조성과 주동적인 정신을 집중적으로 반영하는 지적 자본이 기업 경쟁력의 핵심 자원이 되고 있다. 동시에 기업의 관리 방식도 역사적 진화가 일어나고 있다. 물본 관리에서 인본 관리에 이르기까지 인간의 능력을 핵심으로 하는 관리를 심화시키고, 더 정확히 말하면 본 관리를 할 수 있다. 정보화 시대에 지식, 정보, 지능은 기업 경쟁력의 핵심 요소가 되고, 사람은 지식의 전달자이며, 지식의 창조자와 기술의 운용자로서, 지적 자본의 기여율은 인적자본 기여율의 주도적 성분이며, 비인적자본의 기여율보다 훨씬 높다. 기업간 경쟁의 본질은 자질이 높고 혁신력이 높은 인재의 경쟁이다. 영국 Shell Oil 의 기획 책임자인 우드그는 "기업의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력을 갖추는 것" 이라고 말했다. 따라서 기업의 경영 핵심도 사람의 학습 능력을 키우고 인재의 창조성을 발휘하며 인간의 지능과 혁신 능력 개발의 관리에 초점을 맞춰 인본주의 경영의 고급 단계로 나아가야 한다.
3. 경제 중시에서 기업 윤리 중시로 전환. 산업경제사회에서 기업의 유일한 목표는 이윤의 극대화를 추구하는 것이다. 그래서 많은 기업들이 사회적 부를 끝없이 낚아채고, 사회적 공익을 해치고, 생태 환경을 파괴하고, 자연 자원을 약탈하고, 심지어 사리사욕을 위해 소유자, 생산자 또는 소비자의 권익을 손상시킨다. 정보사회에서는 사람들의 가치관, 생산, 소비 방식이 크게 달라졌다. 기업, 특히 대기업은 사회생활방식, 도덕윤리가치관의 발전에 직접적인 영향을 미치고 있다. 기업행위가 사회도덕윤리에 더 잘 맞도록 요구하고 있다. 이는 기업이 사회윤리규범으로부터 자신의 행동을 인식하고 규범하여 사회적 책임을 중시하는 이미지로 사람들의 찬사를 받아야 한다. 첫째, 기업을 준공 * * * 기관으로 생각해야 한다. 이윤을 추구할 뿐만 아니라 사회 공평을 유지하는 데 실질적인 기여를 한다. 둘째, 기업경영책임을 맡고 있는 경영자로서 개인의 사리사욕을 추구하는 것 외에도 출자자의 재산에 대한 책임을 져야 하며 생산자 소득 증가, 복지 개선을 보장해야 한다. 셋째, 개인의 사리사욕의 극대화는 전반적인 사회적 책임과 일치해야 한다. 결론적으로, 개인의 가치와 경제적 이익, 사회적 책임을 결합해야 한다. < P > 2. 기업경영관리방식 혁신
1. 기업경영관리의 정보화. 정보화는 기업 관리 혁신의 기초이므로 기업은 반드시 정보화 건설을 실질적으로 강화해야 한다. 정보화는 대응 능력을 향상시킬 수 있기 때문에 기업의 다양한 자원을 더욱 융합하여 다양한 자원을 종합하고, 합리적이고, 집약적이고, 효율적으로 사용할 수 있도록 하여 생산 경영 효율을 크게 높일 수 있다. 기업이 정보 처리 능력을 획득하고 분석하는 능력이 지속적으로 향상됨에 따라 기업은 세계 과학기술과 그 응용의 최신 성과 및 정보의 광범위한 * * * * 을 추적할 수 있으며, 외부와 특히 소비자와의 직접적이고 밀접한 연계 등은 기업의 혁신 능력을 크게 향상시킬 것이다. 따라서 기업은 정보화 건설을 실질적으로 강화해야 한다.
2. 유연성과 조화로운 관리에 중점을 둡니다. 유연성 관리는 사람들의 심리와 행동 법칙을 연구하는 데 비강제적인 방식을 채택하고, 사람들의 마음속에 잠재적인 설득력을 만들어 조직 의지를 자각하는 행동으로 바꾸는 것이다. 그 본질은 지식 근로자 중심의 관리 과정에서 나타나는 조화, 조화, 협력, 민첩성, 민첩성 등의 특징이다. 자기 개선의 유연성 관리는 엄격한 관리 규범을 바탕으로 높은 자질의 직원 팀을 조건으로 직원의 자기관리를 주체로 하고, 순세와 인간적인 관리를 통해 관리의 응변력을 강화한다. 이성적인 관리사유로 기존의 경성 규범 관리 모델을 뛰어넘어 강성 관리 제도의 강제를 직원의 자각적인 행동 요구와 탄력적인 제약 규범으로 발전시켰다. 수동적인 사후 처벌을 사전 예방 상호 감독으로 바꾸다. 생산을 둘러싼 관리 구조를 시장 중심의 유연한 유연한 관리 기관으로 조정합니다. 직원의 기업 내 자기가치의 실현과 기업의 발전 목표를 융합하다. < P > 조화 관리는 조직 시스템이 내외의 조화, 조화, 조화, 조화의 관리를 이루도록 지시했다. 조화 이론은 시스템 이론과 시스템 분석의 틀 위에 세워진 것이다. 기업 조직은 외부 시스템 및 그 자체의 다양한 요소와 밀접하게 연결된 시스템입니다. 조화로운 관리의 기본 아이디어는 각 하위 시스템에서 조화로운 상태를 형성하는 방법입니다. 따라서 기업 조직의 전반적인 조화를 이루는 목적을 달성하여 효율성을 극대화할 수 있습니다. < P > 기업 내 조화를 이루기 위해서는 우선 리더는 강한 사업심과 전문성이 있어야 하고, 기업 목표 달성을 위해 분투하는 데 앞장서야 하며, 직원들을 배려하고, 직원들과 잘 연락하고, 기업과 직원, 직원과 직원 간의 의사 소통을 위한 조건을 마련해야 한다. 둘째, 지도자는 겸손하고 성실한 품성과 민주적 평등의 작풍을 가지고 직원의 인격을 존중하고 겸허하게 여러 가지 의견을 들어야 한다. 셋째, 지도자는 물질적 정신적 감정 이입을 잘해야 한다. 일본의 재계는 조화로운 관리를 강조하며 일본 노동운동 평론가 삼전실은 파나소닉사의 이 제도에 대해 일본의 기업은 아버지, 노동조직은 어머니 같다고 논평했다. 회사의 중층 간부는 친형제와 같고, 기업의 근로자는 자녀다. 일본 기업이 양성하는 것은 본연의 애정의 대가족식의 조화이다. < P > 기업 내부 환경과 외부 환경 간의 조화를 이루기 위해서는 먼저 제품 품질을 높이는 것이 기업과 고객, 시장, 소비자 간의 관계를 조율하는 중요한 측면입니다. 중국 대만 스포츠용품 거호, 광남기업 주식유한공사 회장인 나광남 회장은 기업 내외 환경의 조화를 조율하는 데 있어서의 경험에 대해 이렇게 말했다. "고품질의 제품은 능동적으로 고객을 조율하는 것이다. 자신과 고객이 이익과 일치하는 기초 위에서 조화를 이룰 수 있도록 하는 가장 근본적인 조건이다. 둘째, 화합 관리에서' 와' 분쟁' 의 관계도 잘 처리해야 한다. 시장경제는 경쟁적인 경제다. 경쟁력이 없는 기업은 반드시 도태될 것이다.' 와' 쟁론' 은 사물이 서로 보완하는 두 가지 측면이며, 반드시 올바르게 대해야 하며, 소홀히 해서는 안 된다.
3. 조직이 운영하는 가상화. 시대변화는 기업에 새로운 요구 사항을 제시했다. 기존의 지역 경계를 깨고, 기존의 부서 수준을 우회하고, 외부 조직과의 빈번한 자원 교류와 보완을 통해 집단과 협력의 우세로 경쟁의 주도권을 확보하는 것이다. 기업의 결정은 더 이상 내부 자원에 대한 고려에 머물지 않고, 기업 외부의 힘을 빌려 이용할 수 있는 기업 외부 자원과 내부 자원을 통합하여 기업의 경쟁력을 높이는 것이 정보화 시대 기업 조직 운영의 발전 추세다. 가상 운영 유형은 주로 인력 가상화, 기능 가상화 및 엔터프라이즈 가상화입니다.
4. 마케팅 방법 네트워크. 기업은 전통적인 마케팅에서 일반 유통 채널이 상대적으로 길고 정보 피드백이 느리기 때문에 기업과 소비자가' 일대일 마케팅' 을 할 수 없어 비용이 많이 들고 서비스 및 불등 문제가 발생합니다. 인터넷은 좋은 정보 교류 및 기술 조건을 제공하여 기업의 협력 경쟁 전략과 가상화 운영 모델을 구현할 수 있도록 하여 기업이 고객과 더욱 직접적인 관계를 맺을 수 있도록 합니다. 기업은 온라인 마케팅 시스템을 구축하여 소비자의 맞춤형 요구에 따라 맞춤형 생산과 서비스를 실현하고 기업의 생존 공간을 확대할 수 있으며, 기업은 인터넷에서 대량의 수요 정보를 얻고, 네트워크에 의존하여 예측과 결정을 내리고, 많은 거래 행위가 인터넷에서 진행되어 거래 비용을 크게 낮출 수 있다. 따라서 기업은 온라인 경영의 새로운 전장에 참가해야 한다. < P > 3. 기업관리제도 혁신 < P > 관리제도는 기업제도, 즉 기업재산제도에 의해 결정되는 기업지도제도, 경제책임제, 내부관리제도를 포함한 전체 관리행동규범이다. 정보사회에서 시장 정보는 복잡하고 변화무쌍하며, 인류 지식은 날로 팽창하고 있다. 기업은 관리의 기본 원칙에 따라 기업 자체의 특성과 결합해 기업의 기존 내부 제도를 혁신하여 정보 다변화 환경에서 기업의 생존 발전 요구에 적응해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
1. 정교한 분업을 바탕으로 한 기존의 시장 경쟁 요구에 맞지 않는 일부 관리 제도, 기업 업무 프로세스 설계 방면의 제도, 체계적인 관리 방면의 제도, 의사 결정 방면의 제도를 혁신해야 한다.
2. 정보 관리 제도의 혁신은 기업 정보화의 필연적인 요구 사항이며 기업은 관련 정보 관리 제도의 개발과 개선을 가속화해야 한다.
3. 학습형 조직 설립을 통해 직원 학습과 조직학습의 상호 촉진을 통해 기업 직원들이 교육을 받을 수 있는 능력을 지속적으로 향상시키고 기업의 전반적인 과학문화 자질을 제고하며 직원들의 잠재력을 극대화한다.
4. 기업과 정보군 또는 정보 시스템에 대한 새롭고 효과적인 연락처와 경로를 열어 긴밀한 침투적 협력 관계를 구축합니다. 특히 기업의 정보 의존도와 개발 활용에 대한 인식과 능력을 높이고 기업이 정보에 반응하는 민감성을 높여야 한다. 정보 사회에서 기업이 새로운 정보에 반응하는 정도와 활용도는 기업의 활력의 중요한 상징이다.
5. 시장 정보를 적시에 포괄적으로 파악할 수 있도록 기업의 혁신 의식과 창의력을 키우는 데 중점을 두어야 합니다. 정보사회의 경쟁에서 기업의 경쟁력은 결국 혁신의식의 강약과 창의력의 크기로 나타난다. 얻은 정보에 대해서는 충분한 소화, 흡수, 나를 위해 사용해야 하며, 시장 정보에 직면하여 적시에 기업 전략을 조정하고 과감하게 관리 혁신을 진행해야 합니다.
6. 경쟁 메커니즘을 도입하여 분배 제도를 개선하다. 직원들의 경쟁 체제를 확립하고 경쟁 환경을 조성하며 직원들이 자주자강, 완강한 투쟁, 경쟁 진취적인 직업정신과 사상관념을 세우는 데 도움을 준다. 분배 방식을 개선하려면 생산요소별 분배에서 지식별 분배로, 많은 노고와 경쟁의 유기적 결합을 반영하고, 분배제도를 활용해 학습을 장려하고, 경쟁 방법으로 수익분배제도를 조절하여 직원들의 적극성을 동원하고 학습형 조직의 건설 과정을 가속화해야 한다. < P > 넷째, 기업의 핵심 경쟁력 혁신 < P > 핵심 경쟁력에 대한 정의는 이론계에 통일된 정의가 없지만, 대부분의 연구자들은 핵심 경쟁력이 지식과 기술의 집합이며 기업이 장기적인 생산 경영 과정에서 축적한 시장 경쟁에 참여하는 능력이라는 데 동의한다. 기업 경영 혁신은 정보와 기술을 바탕으로 구성된 기업 내외의 성장 조정 시스템으로, 기업의 핵심 경쟁력 향상을 중심으로 추진해야 한다. 기업의 핵심 경쟁력을 키우고 제고하는 것은 끊임없이 축적되고 끊임없이 공부하는 과정이며, 복잡한 시스템 엔지니어링이며, 그 방법은 주로
1. 기업 스스로 핵심 경쟁력을 배양하여 얻는 것이다. 기업은 자신의 지식과 기술을 발견, 발굴, 통합하고 이를 기업의 핵심 경쟁력으로 발전시킨다. 주로 진화법과 부화법이 있다. (1) 진화법. 경영자가 목표를 선정해 전체 직원들이 기존 직무에서 함께 노력하여 합리적인 시한 내에 특정 핵심 역량을 세우려고 하는 것을 말한다. 여기에는 다양한 조직 활동의 사실과 조정이 포함됩니다. (2) 부화법. 기업이 전문적으로 인원을 뽑아서 다른 부서와 독립된 내부 팀을 구성해 2 ~3 년 안에 핵심 역량을 구축하는 것을 일컫는 말. 이 접근법의 장점은 핵심 역량을 성장시키는 육성 환경을 조성하는 것이다.
2. 지식 동맹을 통해 핵심 역량을 확보하십시오. 지식연맹은 기업 간 전략연맹의 한 형태이며, 지식을 배우고 창조하는 것을 연맹의 중심 목표로 삼는다. 한 조직은 경쟁 업체보다 더 빠르고 더 잘 배울 수 있는 능력을 갖추어야만 경쟁 우위를 유지하고 무패의 땅에 설 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 지식 제휴는 한 회사가 다른 회사의 전문 역량을 학습하는 데 도움이 되며, 두 회사의 전문 역량 장점을 보완하여 새로운 교차 지식을 창출하는 데 도움이 됩니다. 지식 제휴는 기업이 기본 역량을 확장하고 개선하는 데 도움이 되며 핵심 경쟁력을 전략적으로 갱신하거나 새로운 핵심 경쟁력을 창출하는 데 도움이 됩니다. < P > 기술과 같은 핵심 분야에서 외부 전문 지식을 얻기 위해 특정 업종으로 동맹을 맺고 있는 세계 대형 다국적 기업들. 제약업과 소프트웨어업은 다른 업종에서 기술을 빌려 경쟁을 높이는 데 앞장서고 있다.