인적 자원의 세 가지 기둥은 COE, BP 및 SSC 의 세 가지 기능으로 구성된 인적 자원 시스템을 나타냅니다.
COE 는 본사와 자회사의 정책, 프로세스 및 계획의 일관성을 조정하고 위험 관리 및 통제를 수행하는 보다 전략적인 역할을 합니다. 재무이사, 인사감독, 운영이사/행정감독, 기업고문이 함께 이 싱크 탱크 전문가 전략팀을 구성해 독립적으로' 기업전략발전기획부' 로 구성돼 CEO 에 직접 책임을 진다.
SSC 는 기업 내 모든 물류 관리 서비스 부서를 통합하고 기업 공공 서비스 센터를 공동으로 구성하여 행정부, 재무부, 안전부, 고객복부, 시장부의 모든 업무를 센터의 통합 관리에 통합할 수 있습니다. 이렇게 하면 부서의 인건비를 절감할 수 있을 뿐만 아니라 부서 간 업무 장벽을 효과적으로 해결하고, 트랜잭션 작업을 계획하고 재구성하며, 생산성을 크게 높이고, 운영 비용과 에너지 소비를 크게 줄일 수 있습니다.
BP 는 종종 내부 고객 인력에 가깝습니다. 일반적으로 HR-BP 직원은 솔루션의 복잡성에 따라 관리 아키텍처를 중심으로 배치됩니다. 하위 기관의 경우 BP/ 정규직 직원의 서비스 비율에 따라 BP 를 구성하여 일상적인 인사 관리를 지원합니다.
국내의 흔한 기업 현황과 결합해 인적자원 프레임워크를 수립하고 재구성하여 인적자원 3 기둥 시스템 발전 모델을 형성하면 상하 매트릭스 관리 장벽을 줄이고 전체 인적자원 부문과 회사 전체의 연계 관계를 강화할 수 있으며, 뿌리를 내리고, 회사 전체의 취지와 책임을 효과적으로 이행할 수 있습니다.
인사업무에 종사하는 작은 파트너들에게 새로운 목표를 부여하고, 어떻게 나아가야 하는지, BP, SSC, COE 방향에서 자신의 경력을 계획하는 데 더 잘 어울릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)