중소기업 정보화 건설의 문제점과 대책은 통신제품의 주요 소비자로서 중소기업의 정보화 건설 수준, 전자상거래 발전 및 정보기술 응용능력이 통신기업의 업무소득 수준에 직접적인 영향을 미치고 있다. 현재 우리나라 중소기업 정보화 건설에는 많은 문제가 있기 때문에 중소기업 정보화 건설을 연구하는 것이 매우 중요하고 필요하다. 중소기업 정보화 건설의 문제점 1. 관념의 문제. 많은 기업가들은 중소기업이 기존의 경영 관리 방식에 힘입어 정보화의' 패션' 을 따라잡을 필요가 없다고 생각한다. 또 일부 기업 관리자들은 정보화 건설을 컴퓨터 조작으로만 이해하고 정보화 건설이 체계적이고 복잡한 공사라는 것을 깨닫지 못하고 있다. 이들 기업에서는 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어의 구성이 정보화 건설의 완성을 의미하거나 기업 웹 사이트의 설립이 이미 기업 정보화를 실현했다고 생각하는 경우가 많다. 이런 인식은 기업 정보화의 건강한 발전을 제약한다. 2. 인재 문제. 중소기업은 비즈니스 규모가 작고 비즈니스 종류가 단일하기 때문에 일부 대형 다국적 기업처럼 자체 IT 팀을 구성하는 경우는 거의 없습니다. 재능에 대한 그들의 매력은 제한되어 있으며, 기업 내에서 IT 기술과 관리를 모두 아는 복합적인 인재를 찾는 경우는 거의 없습니다. 그들 대부분은 자사의 정보 시스템을 외부 관리 소프트웨어 회사에 아웃소싱했다. 개발자들이 기업 내부의 구체적인 상황을 잘 모르기 때문에, 소통난으로 기업들은 끊임없이 기회를 놓치고 있다. 3. 재무 문제. 기업 정보 시스템의 연간 유지 보수 비용은 일반적으로 전체 시스템 건설 비용의 10%-20% 를 차지합니다. 중소기업은 실력이 약하고, 관리 수준이 낮고, 신용도가 떨어지며, 줄곧 융자난으로 많은 기업들이 이처럼 거대한 정보화 건설 비용을 부담할 여유가 없었고, 많은 기업들이 후속자금 부족으로 간접적으로 초기 투자를 낭비했다. 4. 관리 문제. 일부 중소기업은 아직 과학적인 관리 체계를 세우지 못했고, 많은 업무 규칙은 매우 인위적이고 자유롭다. 많은 기업의 조직 구조는 전문적인 분업을 바탕으로 하고 있으며, 업무 프로세스가 명확하지 않으며, 관리 모델과 조직 형식은 현대 관리의 요구에 부응할 수 없다. 일부 중소기업은 전반적인 계획이 부족하여 각 부서가 정보를 조각으로 나누어' 정보의 외딴 섬' 을 형성한다. 정보화 과정은 기업 발전과 일치하지 않습니다. 기업마다 정보화에 대한 수요가 다르다. 많은 중소기업들이 정보화 과정에서 큰 맹목성을 가지고 있어 자신의 수요를 정확하게 파악하지 못해 큰 대가를 치렀다. 중요한 이유는 위치가 정확하지 않고 적당한 정보화를 추구목표로 삼지 않았기 때문이다. 6. 정보 "패키지" 솔루션. 중소기업의 경제력은 제한되어 있다. 대기업처럼 많은 자금을 투입해 정보화 건설을 할 수는 없지만 정보화에서 벗어날 수는 없기 때문에 적절한 정보화 방안을 찾는 데 어려움을 겪는 경우가 많다. 이처럼 풍부하고 다양한 정보기술, 각양각색의 리셀러, 선택할 수 있는 수많은 방안에 직면하여 일부 중소기업들은 정보화 건설에서 많은 시행착오를 겪었다. 따라서 운영자가 제공하는 하드웨어 및 소프트웨어 "패키지" 솔루션에 관심이 있습니다. 7. 환경 문제. 기업 정보화는 전체 사회 환경의 기초 지원이 필요하다. 최근 몇 년 동안 국가는 정보 인프라 건설과 정보 교류 방면에서 많은 일을 했지만, 전반적으로 여전히 약하다. 동시에 국가는 전자 거래, 지불 신용, 상품 배송, 사이버 보안 등에 대한 법적 보호를 보완해야 하며, 컴퓨터 사이버 범죄에 대한 효과적인 법률과 기술 예방이 부족하다. 일부 기업은 영업 기밀 유출, 시스템 공격 및 바이러스 공격, 데이터 손실 및 파괴, 시스템 마비, 기업의 정상적인 생산 및 운영 활동에 영향을 미칠 수 있다고 우려하고 있습니다. 중소기업 정보화의 건의와 대책 기업 정보화 건설은 시스템 공사이다. 기업 정보화 건설의 목적은 매우 명확해야 하며, 기업의 실제 상황 (예: 자금, 실제 수요 등) 과 기업 정보화 건설의 법칙에 따라 단계적으로, 계층적으로, 과학적으로 계획하고, 꾸준히 실시해야 한다. 1. 기업 정보화에 대한 거시적 지도, 조직 보장 및 정책 지원을 더욱 강화합니다. 정보화로 산업화를 이끌다' 전략을 실시하고, 당과 국가 지도자의 정보화에 대한 지시를 이행하고, 기업 정보화의 조직 리더십과 총괄계획을 더욱 강화하다. 국가 기업 정보화 지도팀과 지방기업 정보화 지도팀의 역할을 충분히 발휘하고, 계획, 연구 정책, 홍보를 제정하고, 사회 각 방면의 역량을 더욱 동원하며,' 정부 추진, 시장 지도, 기업 주체, 업계 돌파, 지역 발전' 원칙을 견지하고, 기업 정보화 프로젝트 시행력을 높이고, 기업 정보화 건설을 가속화하기 위해 더욱 효과적인 거시적 지도, 지역 발전을 제공한다.