관리 아이디어: ERP 는 먼저 표준화된 비즈니스 프로세스와 정보 데이터를 통해 기업이 다양한 자원을 통합하고 운영 효율성과 수준을 향상시킬 수 있도록 지원하는 관리 사고를 구현합니다.
소프트웨어 제품: ERP 관리 사상은 검증된 엔터프라이즈급 정보 관리 시스템을 구현함으로써 드러납니다. 이러한 소프트웨어 시스템은 최적화 및 공통 비즈니스 프로세스 개발을 기반으로 통합 기술 플랫폼에서 정보를 공유할 수 있습니다.
응용 시스템: ERP 시스템은 현대 정보 기술을 사용하여 ERP 관리 이념과 기업 비즈니스 관행을 통합하고, ERP 응용 프로그램을 통해 통합 비즈니스 프로세스를 구현하고, 기업의 다양한 기본 비즈니스 데이터를 저장하고, 관리 보고서를 생성하고, 기업의 경영 상황을 전면적으로 반영하고, 완벽한 통합 관리 시스템을 형성합니다.
셋째, ERP 시스템 이점의 응용
이윤이 급속히 발전하다. 이를 통해 각 업무 영역의 정보 공유를 실현하고 공동 발전 메커니즘을 수립할 수 있습니다.
의사 결정의 위험을 피하다.
물 관리를 개선하다. ERP 통합은 표준 프로세스를 최적화하고, 관리를 제도화하고, 표준화하며, 기존의 관리 모델을 개선하고, 기업의 관리 및 모니터링 기능을 향상시키고, 시장 경쟁력을 강화합니다.
자원 구성을 최적화합니다.
프로세스 관리 및 기본 관리에서 ERP 시스템의 역할:
프로세스 관리: 기업이 관리 메커니즘과 체계를 개선하고 국제 최고 수준의 관리 이념, 관리 프로세스 및 관리 도구와 접목할 수 있도록 지원합니다.
기본 관리: 통합 최적화 기업 자원, 기업의 전반적인 모니터링 능력 향상, 기업 지도자가 경영 위험을 방지하고 대응 속도를 높일 수 있도록 지원합니다.
1. ERP 사전 관리 컨설팅을 잘 합니다.
국내 절대다수의 기업들에게 ERP 를 실시한 후의 효과는 이상적이지 않다. 관리 컨설팅이 아직 제대로 되지 않았기 때문이다. 따라서 ERP 를 구현하려면 관리 컨설팅이 심도 있고 정확해야 합니다. 기업은 상담사의 지도와 시범을 통해 몇 가지 기본적인 방법과 기술을 배우고, 기초관리와 데이터를 보완하고, 실행 가능한 방안을 제시하고, 조직과 관리 수준을 향상시키고, 기업이 생산과 관리를 개선하도록 지도할 수 있다. 적어도 ERP 가 성공적으로 구현하는 핵심 프로세스와 지원 프로세스를 정리하고, 합리적인 공간 조직과 시간 조직을 구축하고, 정확한 ERP 에 필요한 기본 관리 데이터를 제공할 수 있어야 합니다.
2. ERP 시스템 엔지니어링 구현과 일치하는 장기 목표를 설정합니다. 이와 동시에, 기업 자원 계획의 구현이 진정한 성공을 거두려면 의사 소통과 측정을 할 수 있는 명확하고 명확한 목표가 있어야 합니다.
유감스럽게도, 현재 명확한 목표를 가질 수 있는 기업은 거의 없다. 그렇다면 재고 감소, 경쟁력 향상, 운영 효율성 향상 등 기업의 전략 계획과 정량화 목표가 아닌 일반적이고 산발적이며 측정하기 어려운 전망일 수 있습니다.
ERP 프로젝트 구현을 조직하려면 강력한 추진력이 필요합니다.
대부분의 기업은 ERP 구현을 단순한 정보 구축으로 간주하므로 기업 내 정보 사무소 또는 정보 지원 센터에 프로젝트를 제공합니다. 그러나 이러한 부서에는 물자, 생산, 관리 및 재정에 대한 전문성과 실무 능력이 부족하고, 필요한 권한이 부족하여 각 부서를 효과적으로 조직하고 동원하기 어렵다. 그들은 시스템 전원을 켤 수 있을 뿐, 시스템 운행이 성공하고 예정된 목표를 달성할 수 있도록 보장하기 어렵다.
4. 생산 방식의 변화
국내외 성공의 예는 기업의 경쟁력을 빠르게 높이는 방법이 생산 방식의 변화를 실현하는 것임을 보여준다. 70 여 년의 대규모 생산에 익숙해져 미국은 80 년대 중반에 일본에서 가장 맹렬한 충격을 받았다. 미국 백본 기업은 90 년대의 변혁을 거쳐 마침내 제조업의 경쟁 우위를 되찾았다. 미국 기업의 성공은 생산 방식의 근본적인 변화가 경쟁력 제고의 근본이자 지름길임을 보여준다. 이를 위해서는 기업이 완벽한 표준화 체계를 구축해야 한다.
5. 기본 데이터 관리를 향상시킵니다.
데이터에 따르면 기업의 기본 관리 데이터가 불완전하고 부정확하다는 것은 보편적인 현상이다. ERP 는 특정 생산 모드 및 관리 모드에 따라 개발된 통합 관리 소프트웨어이기 때문에 ERP 는 지정된 정보를 처리 (식별 및 변환) 하지 않고 기계적으로 수동, 경화된 프로그램 명령만 수행합니다. 따라서 데이터는 허용되지 않으며 ERP 처리 후에도 허용되지 않습니다.
여섯째, 기업 경영 수준 향상을위한 ERP 시스템의 한계
산업 엔지니어의 관점에서 볼 때 ERP 는 정해진 생산 방식으로 개발된 엔터프라이즈 통합 관리 (소프트웨어) 시스템입니다. ERP 는 기업이 더 높은 수준의 관리 기능을 달성할 수 있는 체계적인 프레임워크와 플랫폼을 제공하지만, 기업이 관리 수준과 생산성을 향상시킬 수 있다는 보장은 아닙니다. 많은 기업들이 ERP 의 본질에 대해 여전히 모호한 인식을 가지고 있다. 아직도 상당수의 사람들이 ERP 가 IT 기술이라고 생각합니다. 우리가 시스템 프로세스를 따르는 한, 전화와 컴퓨터를 설정하는 것처럼, 우리는 우리의 목표를 달성할 수 있다. 그러나 사실은 결코 그렇게 간단하지 않다. 기업이 시스템의 원래 개발 환경이나 조건을 갖추지 못하거나 충족하지 못한다면, 단순히 같은 효과를 얻을 수 없다.
ERP 의 성공적인 응용의 전제는 기업의 워크플로우를 최적화하고 재구성하는 것이지만, 중국 기업과 선진국 같은 규모의 기업은 생산, 조직, 관리, 문화 등에 뚜렷한 차이가 있다. 따라서 ERP 응용 프로그램이 성공하면 기업은 필요한 기관 조정, 즉 회사의 구조 개혁을 수행해야 합니다. 이는 회사 워크플로우 최적화 프로세스이기도 합니다. 이를 통해 ERP 구현을 위한 좋은 환경을 만들 수 있을 뿐만 아니라 회사의 비즈니스 프로세스를 합리화할 수 있습니다. 이 과정은 현대 기업 제도를 수립하는 과정이기도 하다. 이 과정에서 또 다른 중요한 수단인 기업 표준화 체계를 구축하는 것이다.
일곱. 기업 경영에 대한 기업 표준화의 기여
1. 기업 표준화는 기업 생산, 운영 및 관리의 중요한 부분입니다.
기업의 근본 임무는 한정된 자원으로 고객의 요구와 기대를 충족시키는 제품을 생산하고, 가능한 한 많은 경제적 이익을 얻음으로써, 관련 당사자의 요구와 기대를 충족시키기 위해 기업에 최대한의 이익을 얻는 것이다. 따라서 기업은 인력, 물력, 재력 등 생산 요소를 체계적이고 과학적으로 관리하고, 비용 소비를 줄이고, 품질과 효율을 높이고, 경제적 효과를 높이는 목적을 달성해야 한다. 표준화는 기업의 생산, 기술 및 경영 활동에서 중요한 기초 작업이다. 첫째, 표준화는 품질과 수량면에서 기업의 생산 및 운영 활동에 * * * 동일 및 중복 지침을 직접 제공합니다. 둘째, 기업은 과학적 관리 기준을 개발, 구현 및 실행함으로써 체계적이고, 통제되고, 객관적인 규칙과 행동과학을 구축해야 한다. 둘째, 단순화, 통일, 조정, 최적화의 표준화 원칙을 최대한 활용하여 기업을 과학적으로 관리하면 업무 효율을 높이고, 다양한 업무 및 제품의 품질을 보장하며, 기업의 경제적 효율성을 높일 수 있습니다.
표준화는 현대 대규모 생산을 조직하는 데 필요한 조건입니다.
과학기술이 고도로 발전함에 따라 생산의 사회화와 세계화 정도가 갈수록 높아지고 생산 규모가 커지고 있다. 자원의 합리적인 배분을 추구하기 위해서는 사회 전체에서 다국적 전문 분업이 필요하다. 현대 제품의 기능과 구조는 점점 더 복잡해지고, 분업은 점점 가늘어지고, 협력 범위는 점점 세계화되고 있다. 이렇게 대규모의 현대화 생산은 반드시 표준화에 의지해야 하며, 생산 활동이 고도로 조화를 이루고, 생산 전 과정이 통제되고, 질서 정연하며, 시스템 연결이 이루어지도록 해야 한다.
표준화는 과학화와 현대화를 관리하는 기초입니다.
기업의 과학 관리는 표준화와 불가분의 관계에 있다. 일찍이 19 1 1 에서' 경영학의 아버지' 테일러는 그의 저서' 산업관리원칙' 에서 표준화가 기업의 과학관리를 위한 과학적 방법과 수단을 제공한다고 지적했다. 기준은 당대 선진 과학기술과 실천 경험의 총결산이며, 기업 활동을 지도하는 근거이다. 표준화는 기업의 전체 생산 과정의 모든 요소와 고리를 조직하고, 시스템 공학의 원리에 따라 투입을 생산으로 변환하고, 부가가치과정이 되어 모든 활동을 규범화, 과학화, 절차화하고, 생산경영의 최적 질서를 수립한다.
4. 기업 표준화는 정보 시스템 구축 및 개선을 촉진하고, 정보 기술을 최대한 활용하며, 기업이 첨단 기술을 채택하여 기술 발전을 이루도록 촉진하는 데 도움이 된다.
기업 정보 기술의 설립과 보완은 기존의 표준화된 정보와 정보를 효과적으로 관리하고 통제할 수 있을 뿐만 아니라 생산, 운영 및 관리의 모든 측면과 직무에서 효과적인 표준화 정보를 적시에 입수하고 사용할 수 있게 해 줍니다. 더 중요 한 것은, 컴퓨터, 데이터베이스, 감지 기술, 네트워크 및 원격 통신 기술의 응용 프로그램은 전자 상거래, 컴퓨터 지원 생산 및 컴퓨터 지원 관리에 기업의 기술 혁명을 촉진 하 고 기업이 새로운 기술의 사용에 더 큰 성공을 달성할 수 있습니다.
8. 기업 표준화와 ERP 시스템 * * *
시장경제체제가 형성됨에 따라 시장 경쟁이 날로 심해지고 있다. 현재 기업의 생산 규모, 경제력, 기술능력은 이미 기업이 시장 경쟁에서 성패를 결정하는 주요 조건이 아니며, 정보화의 수단과 능력은 이미 기업이 시장 경쟁에서 승리하는 중요한 수단이 되었다. ERP 시스템은 기업의 이러한 요구를 충족시킬 수 있으며, 치열한 시장 경쟁에서 기업의 방대한 기본 데이터 정보를 바탕으로 기업 의사결정권자에게 빠른 시장 반응을 보이므로 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
ERP 시스템을 도입하면 기업의 관리 수준을 높일 수 있고, 기업 표준화는 역할을 잃게 된다는 시각도 있다. 이 말은 분명히 틀렸다. 정보화는 단지 수단일 뿐, 그 자체로 아무것도 창조할 수 없고, 기업 관리를 바꾸지 않을 것이다. 정보화는 정보의 반응과 처리를 가속화하고, 정보의 즐거움을 실현하며, 업무 효율을 높일 뿐이다. 기업이 기업 표준화의 요구 사항에 따라 기업 표준 시스템 테이블을 구축하고 이 표준 시스템 테이블을 실행할 수 있다면 기업 자원 구성 최적화, 제품 개발 혁신, 경영 관리 최적화, 기술 혁신 가속화, 기업 경제 효과 향상 등 각 업무마다 고유한 워크플로우 프로세스가 있어 하향식 효율적인 경영 관리를 실현할 수 있습니다. 기업의 관리 수준과 경쟁력을 근본적으로 높일 수 있다.
물론, ERP 시스템은 기업의 기본 데이터를 통합하고, 기업이 더 높은 수준의 관리 기능을 달성할 수 있는 프레임워크와 플랫폼이며, 경쟁에서 기업의 대응 속도를 높인다. 물론 기업의 관리 수준이 높을수록 ERP 시스템이 기업 관리에서 우위를 점할 수 있습니다. 따라서 기업 표준화와 ERP 시스템은 상호 보완적이며, 기업에 작용하고, 서로를 촉진한다. 이 두 가지 수단을 효과적으로 활용하여 기업 관리에 기여하는 것은 헤아릴 수 없이 기업의 시장 경쟁력을 강화할 것이다.
당신을 도울 수 있기를 바랍니다.