(a) 과학 발전 개념을 구현하고 효율성 의식을 확고히 수립한다.
시장경제 조건 하에서 좋은 경제효과는 기업의 생존과 발전의 기초이자 모든 관리 업무의 출발점이다. 우편저축은 가치 극대화라는 이념을 세우고, 자본수익대 경영에 대한 제약을 강화하고, 업무구조를 조정하고, 성장방식과 이익모델을 바꾸고, 직접이익, 종합이익, 한계효익 등에서 제품, 고객, 업계, 지역의 구조조정을 추진해야 한다
(b) 비즈니스 개발을 가속화하고 관리 수준을 향상시킵니다.
첫째, 부채 업무 관리 수준을 높이고, 우체국 저축 예금의 기간 구조, 고객 구조 및 지역 구조를 조정하고, 당좌 예금 비율을 높이고, 이자 비용을 낮추고, 저축 사업의 기본 역할을 계속 발휘한다. 둘째, 결제 업무를 전면적으로 통합하고 영주권, 오프사이트 저축 거래, 송금 송금을 포함한 도시와 농촌을 연결하는 편리하고 빠른 자금 결제 시스템을 구축하여 우편 금융 네트워크의 범위와 서비스 수단의 다양한 특징을 충분히 발휘한다. 셋째, 대리 보험, 대리임금, 대납관세 등 중간 업무를 대대적으로 발전시켜 시장 점유율을 공고히 하고 새로운 수입 성장점을 육성하는 것이다. 넷째, 자산 운용 업무를 적극 확대하고 은행간 채권 시장과 합의예금을 잘 하는 기초 위에서 은단 대출, 자산증권화 제품, 특별 재테크, 신탁상품, 외환투자 등의 업무를 탐구하여 우편금융의 장기 발전을 위한 기반을 마련하는 것이다.
(c) 인프라 강화 및 우편 저축 브랜드 이미지 형성
하드웨어 시설 건설, 서비스 및 홍보는 우체국 저축의 건강과 장기적인 발전과 관련된 기본 요소입니다. 우편저축의 골간 건설을 기초로, 한 무리의 도시 부티크 매장을 건설하고, 현지 동업 최고 수준에 도달하거나 접근하려고 노력하다. 마케팅을 강화하기 위해 본사 마케팅, 전문 마케팅 등의 수단을 통해 시장 중심의 고객 중심 서비스 체계를 구축하고 프로세스와 관련 방법을 더욱 규범화하여 우체국 저축의 시장 이미지를 전면적으로 끌어올려야 한다.
(4) 정보화 건설을 추진하여 우편저축 발전을 위한 기술 지원을 제공하다.
2006 년 우편 저축은 우편 고객 관리 시스템, ATM/POS/ 은련 사전 중앙 집중식 시스템 및 전화은행 시스템 구축에 주력할 예정입니다. 은련카드 버전 2.0 개조와 온라인 전환 작업을 조직하여 전자사찰 시스템 온라인 마케팅과 금융카운터 신분 인증 시스템 온라인 작업을 완료해야 한다. 통일판 우편저축 업무 기능을 더욱 최적화하고, 우편예금 업무를 중앙 집중화하여 통일회계 처리와 인터넷 프런트 엔드 통합을 실현해야 한다. 외화 저축 시스템과 국제 전자 송금 시스템의 도킹을 완료하려면 새로운 송금 업무를 개설해야 한다. 개인신용체계와 우편카드체계의 연구논증을 적극 가동하고, 가능한 한 빨리 프로젝트 건설의 사전 준비 작업을 마쳐야 한다. 재해 대비 시스템 건설을 완료하고 상반기 저축 시스템 오프사이트 데이터 백업을 완료하고 연말에 업무 오프사이트 인계를 달성하기 위해 노력해야 한다. 동시에,' 안전한 운영년' 을 계속 진행하여 시스템 운영 및 유지 보수 수준을 더욱 높여 시스템의 안정적인 운영을 보장합니다.
(5) 위험 관리를 강화하여 우편저축이 원활히 운영되도록 보장하다.
우편저축 위험관리체제 개혁을 가속화하기 위해 위험관리문화건설, 조직구조개혁, 시스템프로세스개선, 인력팀 건설 등에 중점을 두고 신용위험, 시장위험, 운영위험을 포괄하는 위험관리체계를 초보적으로 세워야 한다. 반드시 엄격하고 합리적인 허가와 신용 체계를 세워 위험 기술 관리 수준을 높여야 한다. 내부 감사 감독 체계를 더욱 보완하여 내부 감사인의 수량과 품질을 풍부하게 하고 강화하다. 정보 기술을 도입하고 위험 관리 정보 시스템을 구축하여 위험을 예방하고 해결하는 능력을 높여야 한다.
(6) 인재 양성과 기업 문화 건설을 강화하여 우편저축의 장기 발전을 위한 토대를 마련하다.
금융업계는 인재 집약적인 업종이다. 경제 세계화를 가속화하고 금융체제 개혁을 심화시키는 과정에서 사업이 번창하고 인재가 근본이다. 전문 인력을 양성, 도입 및 비축하는 것을 중시하고, 인센티브와 구속을 결합한 인적자원 관리 체계를 점진적으로 구축하여 구조가 합리적이고 자질이 우수한 우편저축 인재 팀을 구성한다. 기업 문화는 핵심 경쟁력의 중요한 내용 중 하나이며 기업의 응집력과 생명력의 원천이기도 하다. 우체국 저축의 기업 문화 건설은 관리를 핵심으로 하고, 이념 차원에서 선진적인 관리 이념을 도입하고 육성하며, 혁신, 학습, 공헌 등 핵심 가치관을 육성해야 한다. 제도와 행동 차원에서 건전한 과학적 관리 제도를 세우고 긍정적인 기업 분위기를 형성해야 한다.