이런 소셜 소프트웨어를 개발하는 것은 비교적 쉽지만, 실제로 사용자의 요구를 충족시킬 수 있는 사람은 거의 없다. 오늘날 위챗 (WHO) 는 엄청난 수의 사용자를 보유하고 있어 생활에서 중요한 역할을 하고 있지만, 경쟁 업체들은 여전히 등장하고 있습니다.
저는이 두 가지 소셜 소프트웨어를 비교했습니다. 손톱이 B 측 제품에 속하고 사용자 그룹이 수동적 인 사용자에 속한다는 것을 발견했습니다. 주로 기업 행정 수단을 통해 사용을 강요했습니다. 기업의 제품 기능에 대한 수요는 이성적이며, 주로 기업 관리 효율을 높이기 위한 것이기 때문에 못 박는 제품 기능의 상대적 집중은 못 박는 제품 기능에 유리하다. 따라서 못의 목적은 기업 관리의 요구를 충족시키는 것이다. 기업에서 일반적으로 사용하는 출석관리, 프로세스 관리, 엔터프라이즈 네트워크 디스크 등의 기능의 고가용성으로 중소기업 정보화의 문제점을 파악하게 되었습니다. 못 박는 생태계에서 더 많은 기업들을 위해 가능한 기회를 찾을 수 있습니다.
위챗 는 C 측 제품 에 속하고, 사용자 집단 은 활성 사용자 에 속하며, 그 기능 을 만족시켜 사용자 를 유치하고 보유하게 된다. 사용자가 많을수록 잠재적 수요가 많아지고 수요가 많을수록 선택하는 시간과 정력이 많아진다. 제품 기능상의 사용자가 증가함에 따라 혁신과 돌파구는 더 많은 제약을 받고 비효율적입니다. 그래서 위챗 의 출발점 은 사용자 개인 감정 교류, 사교, 아마추어 소일 의 수요 를 만족시키는 것 이다. 예전의 위챗 모멘트 및 위챗 공식 계정은 사용자의 사용 시간을 확고히 차지하고 있다.
하지만 지금은 달라졌다. 알리와 텐센트의 강력한 경쟁 수단인 이 소프트웨어는 소셜시장을 점령하고 싶었는데, 특히 독특한 앱 분야에서는 눈에 띄게 향상되었고 기업 간에 널리 퍼지면서 등록량도 늘고 있다.
결국, 사회 분야는 항상 무패 시장이다. 사무실 분야뿐만 아니라 일상적인 교류에도 독특한 장점이 있어 여러분의 사용을 잘 해결할 수 있다. 적어도 기업의 효율성이 크게 높아졌다. 현재 이용자 수가 65438 억을 넘으면 문제를 설명할 수 있다.
인터넷의 보급은 정보의 빠른 전달, 특히 일부 인터넷 회사들의 강세로 우리 생활에 절대적인 변화를 가져왔다. 많은 사람들이 인터넷 기반 기업에서 일하지만 일상적인 교류는 이미 매우 중요한 부분이 되었다.