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업계 디지털 변환: ERP 가입 후 다음 단계는 무엇입니까?

지난해 말 산업제조 분야에서 중요한 일이 발생했다. 202 1 업무회의에서 공신부는 산업 체인 공급망 안정화 최적화, 선진 제조업 발전 가속화, 제조업 디지털화 가속화 등을 8 가지 중점 과제로 꼽았다. 이것은 산업 제조의 디지털 전환이 새로운 단계에 들어설 것임을 상징한다.

공업 제조업의 디지털화 전환의 배경은 중국이 왕성한 디지털 경제이다. 디지털 경제가 국가의 또 다른 중요한 경제 엔진이 되고 있다는 것은 잘 알려져 있다. 중국 디지털 경제 발전 백서 (2020) 에 따르면 20 19 년 중국 디지털 경제 규모는 35 조 8000 억 위안으로 전년 동기 대비 15.6% 증가했다. 디지털 기술과 실체산업이 융합되어 산업 디지털화를 통해 경제적 잠재력을 자극하는 것은 이미 학문이 되었다.

산업 제조는 국가의 근본이며, 그 디지털화는 디지털 경제 하의 산업 디지털화 건설의 핵심 중 하나이며, 오랫동안 업계의 많은 관심을 받고 있다. 정보화 시대의 세례, 디지털 시대의 초보적 건설을 거쳐 중국 공업제조의 디지털화 전환 다음 단계는 어디로 갈 것인가? 어떤 중요한 기회와 도전에 직면하게 될까요?

안후이성 동릉시에서 열린 2020 공업제조 디지털변환 선봉포럼이 새로운 답을 가져왔다. 포럼은 동릉시 정부, 6 국화공, 동화그룹, 공업부련, 삼나무 기술 등 업계 대표를 모았다. 정부, 산업 제조 기업, 인공지능 기술 회사 등의 업계 대표들이 산업 제조 디지털화 전환에 대해 심도 있게 논의했다.

화학비료 한 봉지, 어느 공장에서 생산되는지, 언제 생산되는지, 어느 창고를 선택하는지, 어떻게 가장 빨리 사용자에게 팔 수 있습니까?

과거에는 비료 기업이 계획자의 경험에 의존하여 수작업으로 시계를 거꾸로 하고 판매 보고서 데이터를 집계하여 현재 시장 환경과 기업 자체의 상황을 결합하여 생산, 재고 및 판매를 종합적으로 계획했습니다. 오늘날 농촌 전기상들의 부상과 농업이 계획화되고 집약화되면서 화학비료 기업의 전통 모델이 한계에 접어들고 있다.

6 국화공은 전형적인 전통 비료 제조업체로서 그 업종이 매우 대표적이다. 화학비료 제조업 전체가 과잉되고, 위탁 판매 비율이 높고, 제품 동질화가 심하며, 판매 사슬이 길다. 동시에, 대부분의 화학비료 기업은 다년간의 정보화 건설을 거쳐 이미 어느 정도의 디지털화 기반을 갖추었다. 6 개국 화공을 예로 들어 ERP 건설을 완료하고 계획과 집행, 생산과 마케팅, 재무업무 통합을 실현하였다. 동시에, 6 개국 화공은 산업 뇌를 구축하고 산업 데이터를 수집하고 분석하여 관련 공정의 안정성을 높이고 비용을 절약했다.

디지털화 변화의 이 단계에서, 우리는 다음에 어떻게 해야 합니까? 이것이야말로 6 개국 화공들이 진정으로 적극적으로 바라보는 것이다. 6 개국 화공 총지배인 마건이 말했듯이, "공업 제조 기업의 디지털 전환은 침전 데이터에 포함된 논리적 관계와 가치를 발굴해야 한다. 전통적인 산업 제조에서 지능형 데이터 생산에 이르기까지 대세의 추세이다. "

특히 인공지능, 빅데이터 등 디지털 기술을 어떻게 활용해 생산과 판매의 협동지능 결정을 실현하고 시장 수요 변화에 신속하게 대응하며 기존 산업 제조 기업의 디지털화 전환의 핵심 건설 목표가 되고 있다. 이를 위해 6 개국 화공은 20 19 년 말 생산 및 마케팅 협력 프로젝트를 본격적으로 시작했다. 삼나무 기술과의 협력을 통해 2020 년 8 월 1 차 테스트 완료, 2020 년 2 월 20 일 공식 온라인, 12, 비료 생산, 재고, 판매에 대한 데이터 구동 및 지능형 의사 결정.

6 개국 화공은 생산판매 협동지능 의사결정시스템을 통해 오프라인 협동을 온라인 데이터 공유로 전환하여 마케팅, 생산, 공무, 기업관리 등의 부서 정보를 통해 부서 간 협동의 효율성을 크게 높였다. 동시에 공급망 관리 능력은 세분화되어 기업의 생산 경영 계획을 시장에 더욱 근접하게 하고 생산 창고 운송 등의 비용을 크게 낮추며 생산 재고 판매 시장 수요에 대한 빠른 소식과 정교한 운영 관리를 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리) 마건은 "비료 판매 시간이 한 달에서 1 주로 단축되어 현장 판매에서 강력한 판매로 전환되어 고객의 요구를 더욱 빠르고 효율적으로 충족시킬 수 있다" 고 말했다.

오늘날 산업 제조 기업의 디지털 전환은 데이터 기반 지능형 의사 결정 기능을 따릅니다. 앞으로 지능형 의사 결정은 산업 제조의 핵심 경쟁력이 될 것이다.

이렇게 된 것은 전체 외부 환경과 분리할 수 없을 뿐만 아니라 기업 자체의 내부 요인과도 분리될 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부) 우선, 중국의 거시경제 성장 둔화, 경제 발전이 새로운 단계에 접어들면서 경제 운영 방식에 근본적인 변화가 일어나고 있다. 과거의 조잡한 성장 모델은 이미 사회 전체의 발전에 부합하지 않아 많은 산업 제조 업체들이 효율형 성장으로의 전환을 가속화하고 있다. 둘째, 지난해 계속된 글로벌 전염병과 격동은 시장에 많은 불확실성을 가져왔다. 기업은 더욱 세밀한 운영, 보다 지능적인 의사 결정, 각종 불확실한 위험을 최대한 피해야 한다. 삼나무 기술 공동 창립자&; CPO 데이먼은 "데이터 중심 및 의사 결정 지향이 점점 더 많은 기업들의 관심의 초점이 될 것" 이라고 직언했다.

그러나 현실은 많은 산업 제조업체들이 수년 동안 정보화를 해왔지만 ERP, SCM, WMS, TMS 등 수많은 기업 관리 시스템을 운영하고 있지만, 여전히 프로세스 최적화, 보조 생산 계획 생성 및 공급망 효율성 향상에 초점을 맞추고 있어 기업들이 데이터를 가지고 있지만 기업 전체에서 지역 비즈니스 세부 사항에 이르기까지 삼나무 기술 지능형 제조 업계 이사인 황샹은 "ERP 관리 소프트웨어는 데이터와 프로세스의 빗질에 더 많은 관심을 기울이고, 실제로 데이터 기반 결정을 내리지 못했다" 고 말했다.

"잘 보이지 않고, 인공에 의지하고, 효과가 좋지 않아 적응하기 어렵다." 데이먼은 결론을 내렸다. 그가 보기에 거의 모든 기업들이 시장 불확실성 문제에 직면해 있는데, 이런 불확실성은 예측하기 어렵다. 기업이 직면한 과제에 신속하게 대응하는 방법 둘째, 많은 기업들이 자원 계획 및 스케줄링에서 여전히 경험 많은 직원에게 의존하고 있으며 병목 현상이 너무 분명합니다. 셋째, 전통적인 의사 결정 모델은 유효하지 않으며 시장 수요와 일치 할 수 없습니다. 마지막으로, 기업은 점점 더 많은 시나리오와 수요에 직면하고 있으며, 사업부는 정확한 대응을 하기가 어렵습니다.

산업제조의 의사결정 도전을 해결하기 위해서. 삼나무 기술은 이번 포럼에서 차세대 산업 지능형 의사 결정 솔루션인 삼나무 디지털 게임 제품 솔루션 플랫폼을 발표했습니다. 이 솔루션에는 공급망 솔루션 플랫폼, 공급망 종단 간 지능형 솔루션, 판매 계획 지능형 솔루션, 생산 계획 지능형 솔루션, 성과 계획 지능형 솔루션 등이 포함됩니다.

황샹은 "삼나무 게임은 산업 제조업체들이 수요 계획, 보충 및 재고, 생산 계획 최적화 등의 업무 시나리오 문제를 해결하는 데 도움이 된다" 고 말했다. 동시에, 생산 및 마케팅 협업 및 시뮬레이션 시뮬레이션, 실시간 시뮬레이션 컴퓨팅 보조 산업 제조 기업은 계획 및 균형 결정을 실시하여 능력 있는 기업 운영 결정을 직관적인 목표로 보여줍니다. "

디지털 게임 플랫폼은 본질적으로 산업 제조 기업의 디지털 전환의 핵심 도전, 즉 지능형 의사결정을 가리킨다. 그러나 비즈니스 및 프로세스를 기반으로 한 디지털화입니다. 황비상은 기탄없이 말했다. "디지털 게임 제품과 관리 소프트웨어 제품은 밀접한 관련이 있다. 관리 소프트웨어가 프로세스와 업무를 디지털화한 후 디지털 게임은 이를 바탕으로 통찰력과 분석을 수행하여 빠르고 지능적으로 의사 결정과 판단을 내립니다. "

산업 제조 기업이 더 빠르고 더 나은 시더기 디지털 제품을 사용할 수 있도록 하기 위해 시더기 기술은 모듈식 구성 요소 설계를 채택하여 기업이 현지에서 출발하도록 돕고, 일부 데이터와 서비스가 먼저 함께 운영되도록 하고, 지역 업무에서 작은 순환을 형성하고, 지역부터 전체까지 점차적으로 기업 전체의 지능형 의사 결정을 실현하도록 돕습니다.

상주에서 시작하여 한당의 동령에 성성하여 구리로 이름을 지었고, 구리로 흥성하였다. 통령은 전통 공업도시로 공업 제조업의 기초가 깊고 공업화율이 60.3% 에 달한다. 중국 유색금속과 황인 화공산업기지 중 하나로, 국가 전자재료산업기지와 장강 유역의 중요한 건설재 생산기지입니다.

실제로, 20 19 년, Tongling 은 공식적으로 "디지털 Tongling 건설 개발 계획 (20 19-2023)" 을 발표하고 Tongling 건설을 3-5 년 만에 전국 선진 디지털 도시로 만들 계획입니다. 아리운, 삼나무 기술 등 수많은 과학기술 기업들이 전형 업그레이드 정책으로 디지털 동릉 건설에 참여했다.

따라서, 디지털 경제의 조 수 아래, Tongling 의 많은 산업 제조 기업의 디지털 변환 뿐만 아니라 전체 Tongling 산업의 변화와 업그레이 드를 주도 하지만, 또한 도시 자체의 경쟁력을 향상, 전체 제조 산업의 디지털화와 중국의 디지털 경제 건설에 큰 의미가 있다.

삼나무 기술을 예로 들자면, 지능형 의사 결정 기술에 중점을 둔 국내 하이테크 기업으로서 2006 년 설립 이후 세계 최고의 심층 데이터 최적화 알고리즘과 복잡한 의사 결정 모델 해결 능력에 힘입어 기업이 최적의 의사 결정을 사용자 정의할 수 있는 능력, 서비스 기업, 서비스 산업, 디지털 전환을 가속화할 수 있도록 노력해 왔습니다.

구리릉시는 공업 제조 분야의 장기 발전에 대량의 데이터를 축적했으며, 공업 제조 분야에서는 창업 장면이 많다고 할 수 있다. 삼나무 기술 등 회사가 디지털 동릉 건설에 통합됨에 따라 동릉시 공업제조업 디지털화 전환은 고속 차선으로 진입할 것으로 예상되며 동릉지혜의 도시, 디지털 경제, 산업의 전환 업그레이드도 다음 단계를 시작할 것으로 전망된다.

"삼나무 기술은 기꺼이 입국할 의향이 있으며, 상당히 책임이 있다. 디지털 동릉 건설에 전폭적으로 투자하여 공업 제조업 업그레이드에 기여하다. " 데이먼이 마침내 말했다.

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