사실, 우리 모두는 직장에서 기업 안전 관리자의 역할과 위치를 알아야 한다. 사실, 서로 다른 회사와 기업은 관리에 직면할 때 서로 다른 관리 제도를 채택한다. 다음은 엔터프라이즈 보안 관리자의 역할과 포지셔닝에 대한 이해입니다.
엔터프라이즈 보안 관리자의 역할 및 포지셔닝 1 1, 현재 법적 책임
첫째, 관련 시스템 및 프로그램 개발. 안전생산관리기구와 인원은 본 단위의 안전생산규제제도, 운영절차, 생산안전사고 응급구조계획을 조직하거나 참여해 근원에서 안전생산을 통제해야 한다. 둘째, 관련 교육 및 훈련을 조직하십시오. 안전생산관리기구와 인원은 반드시 본 단위의 안전생산교육교육을 조직하고 참가해야 하며, 기업인원이 교육에 참가하는 상황을 사실대로 기록하여 향후 목표적인 평가와 보충 교육을 용이하게 해야 한다.
셋째, 안전 관리 조치의 이행을 감독한다. 안전생산관리기구와 인원은 반드시 본 부서의 중대한 위험원의 안전관리 조치를 충분히 이해하고 그 시행을 감독해야 한다. 이 위험을 통제하는 것은 안전 생산 관리 조치의 실행에 중요한 의의가 있다.
넷째, 응급 구조 훈련을 조직하다. 안전생산관리기구와 안전생산관리원은 반드시 본 단위의 응급구조훈련을 조직하거나 참가해 구조방안을 최적화하고 구조수준을 높여야 한다. 다섯째, 생산 상황을 점검하다. 안전생산관리기구와 인원은 반드시 정기적으로 안전생산 상황을 점검하고, 제때에 사고의 숨겨진 위험을 조사해야 한다.
여섯째, 위반 행위를 제지하고 바로잡는다. 안전 생산 관리 기관과 인원은 위반, 모험 작업, 위반에 직면할 때 반드시 제때에 제지해야 한다. 일곱째, 시정 조치 이행을 독촉하다. 안전생산관리기구와 인원은 종사자들에게 각 방면의 안전생산 시정 조치를 적극적으로 독촉해야 한다.
이러한 제도들이 규정한 내용은 안전생산관리기관과 인원의 역할과 포지셔닝에 근거하여 제기된 것이 분명하다. 안전생산관리기구와 인원은 기업이 안전생산관리를 담당하는 전문기관 및 전문직 인력으로 관련 법규와 방침 정책 시행을 촉구하는 구체적인 실무자 및 집행자이다. 어떤 의미에서 안전생산관리기구와 인원은 본 단위의 안전을 가장 잘 아는 부서와 인원이며, 기업 책임자의 중요한 조수여야 한다.
둘째, 기업의 책임 부서
현행법은 안전생산관리기구와 인원의 책임에 대해 명확하게 규정하고 있을 뿐만 아니라 기업 내 각 부분과 직위의 구체적인 책임자를 명확히 함으로써 역할과 포지셔닝을 명확히 하는 데도 도움이 된다. 이 문제를 해결하기 위해 안전생산시리즈 연설에서' 업계 업무 생산경영은 반드시 안전을 관리해야 한다' 는 점을 분명히 지적하고, 관리는 반드시 안전을 관리해야 하며, 기업 차원에서' 일강 이중책임' 제도를 시행해야 한다는 점을 강조했다.
외국에서는 세계적 수준의 현대기업 안전생산관리 현황에 대한 조사 결과 기업의 직선형 조직이 안전생산을 관리하는 책임을 져야 한다는 것으로 나타났다. 즉 관련 직권이 고위층의 직선형 구조에서 분해되어 여러 관리층을 통해 점차 조직의 밑바닥에 도달해야 한다는 것이다. 사실, 이것은 우리나라가 실시한 상술한' 일강 이중책임' 제도와 본질적으로 일치한다.
첫째, 안전한 직선형 조직 관리는 원래 보안 부서에서 감독하던 방식을 바꿔 회사 내 각 부서장에게 해당 부서의 구체적인 업무뿐만 아니라 관할 구역과 인원의 안전에도 책임을 져야 한다고 요구했다.
만약 그룹에 여러 지사가 있다면, 위에서 아래로 그룹 회장은 그룹 내 모든 지사의 안전 생산을 책임지고, 각 지사의 매니저는 본사의 안전 생산을 책임지고, 각 회사의 업무 부서도 본 부서의 안전 생산을 책임진다. 예를 들어, 생산부 책임자는 반드시 생산현장의 생산 안전을 보장해야 하고, 사무실 책임자도 본 부서의 안전관리에 대한 책임을 져야 하며, 안전법, 규정 및 규정을 엄격히 준수하고, 발견된 안전위험을 자발적으로 검사하고 보고하고, 자발적으로 시정 건의를 제출하고, 각종 안전활동에 적극 참여해야 한다.
직선형 조직 관리 보안 모델을 구현하는 것은 일상적인 구현에서 직선형 조직을 통해 기업의 다양한 보안 정책 및 표준의 효율성을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다는 의미입니다. 따라서 직선 경영진은 표준 개발, 절차 및 규칙 수립, 경영진과 모든 직원 간에 보안 문제에 대한 양방향 커뮤니케이션 등 안전 생산 관리와 관련된 작업에 직접 참여해야 합니다.
둘째, 선형 조직은 자원을 통제하고 우선 순위를 결정합니다. 직선형 조직의 관리 보안은 직선형 조직이 기업 보안에 대한 명확한 목표와 계획을 가지고 있어야 하며, 직선형 조직만이 조치를 취하고 효과적으로 구현할 수 있어야 합니다. 또한 안전 생산 책임제를 보완하여 모든 직원들이 자신의 안전과 관할 지역의 안전에 대한 책임을 져야 한다.
안전 관리 책임의 효과적인 이행에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 첫째, 안전 생산 책임 제도를 수립하는 것입니다. 매년 안전목표책임서나 약정서를 하향식으로, 기업 산하 부처까지 단계적으로 서명해야 한다. 각 기업의 주요 책임자는 기업 안전 제 1 책임자로 본 단위의 안전 생산 업무를 전면적으로 책임진다. 기업주관안전지도자는 안전목표, 안전훈련, 비상준비와 대응, 직업위험 등에 대한 책임과 권한을 명확히 해야 한다. , 등 지도자, 기업 산하 부서와 그 임원, 직무 운영자도 관련된 안전 책임을 명확히 해야 한다.
둘째, 직무의 책임을 명확히 하는 것이다. 직무 설명서는 직무 설명서를 통해 직접적인 실천 경험을 이론적 형식으로 요약할 수 있다. 직무 설명에는 조직, 직무 역할, 일반 역할 및 보안 역할이 포함됩니다. 안전책임도 직무설명서의 중요한 구성 요소이며,' 일강 이중책임' 의 요구를 반영해야 한다. 기업 각급 리더와 경영진은 업무 범위 내 안전 관련 사항에 대한 책임을 져야 하며 일상적인 안전 감독 관리에 참여해야 합니다.
셋째, 안전 생산보고 시스템을 구현하십시오. 안전관리실, 각 부서, 기능 부서 및 기층 단위가 직접 및 주로 안전위원회에 보고하는 내용에는 본 제도의 집행이 포함되어야 합니다. 안보 상황 안전 홍보 및 훈련 숨겨진 위험을 조사하여 상황을 바로잡다. 사고의 응급 처치 등. , 업무 보고의 내용은 반드시 실사구시를 해야 하고, 업무 중의 모순과 부족을 직시하고, 안전 생산 업무에서 두드러진 문제를 찾아내, 실행 가능한 해결책을 제시해야 한다.
넷째, 안전 생산 보고 관리 제도를 수립한다. 안전 생산 보고 작업의 필요성을 감안하여 구체적인 소유자를 식별하고 안전 생산 정보에 따라 세 가지 형식 (시기, 근무, 정기) 으로 보고합니다. 보고가 제때에 이루어지지 않거나, 거짓을 꾸며내거나, 고의로 숨긴 것에 대해 비판과 처벌을 통보할 것이다.
다섯째, 안전 성과 평가 제도를 수립한다. 성과 평가는 예방 위주, 지속적인 개선의 원칙을 반영하고, 동적 평가를 실현하고, 책임, 내용, 주기, 방법, 결과 적용 및 상벌을 명확히 해야 한다. 관련 제도의 연구 제정은 기업안전위원회의 심의를 거쳐 기업 주요 책임자의 비준을 받아야 하며, 심사 자료는 보존하고 공시해야 한다.
셋째, 역할과 포지셔닝
1, 교육 홍보원 교육
"국무원 중앙의 안전생산 분야 개혁 발전에 대한 의견" 은 기업 안전교육 훈련 제도를 엄격히 집행하고, 먼저 훈련하고 나서 직장에 나가야 한다고 분명히 규정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전생산, 안전생산, 안전생산, 안전생산, 발전명언) 한편, 안전문화 건설 분야에서는 위험 식별, 안전답안카드, 지식 (기술) 경쟁, 연설, 서명, 약속, 징문, 안전한 생산 재미게임 등 다양한 안전활동을 통해 직원들의 안전의식을 높인다.
또한 전방위, 다단계, 반복적인 안전 생산 훈련 시스템, 특히 고위험 업계 일선 기술 인력에 대한 안전 생산 훈련과 고위험 업계 농민에 대한 사전 근무 안전 교육을 강화할 수 있습니다. 안전선전을 강화하고 종업원의 자질을 제고하고 안전문화를 발양하며 안전생산관리원이 일상적인 관리 과정에서 관련 업무의 홍보원이 되도록 요구하다. 교육교육홍보는' 안전발전' 이념을 적극 홍보하고, 안전생산과 직업건강홍보교육을 강화하고, 기업안전훈련 메커니즘을 보완해야 한다.
첫째, 전문 팀에 대한 안전 교육을 실시하고, 교육 교재와 심사 기준을 편성하며, 매년 초 연간 안전생산과 직업건강교육훈련 프로그램을 제정하며, 관련 계획은 생산경영 계획에 포함되어야 한다. 둘째, 안전 생산 교육 훈련 파일 건설을 규범화하고' 1 인 1 단 파일' 을 만들고 직원들이 안전 생산 및 직업건강교육에 참여하는 기록 (시간, 내용, 평가 결과 등) 을 보존하는 것이다.
셋째, 모든 직원에 대해 포괄적이고 풍부한 안전 홍보 교육을 실시하고 안전 활동과 함께 안전 문화를 전파한다. 구체적으로 교재 작성과 조직훈련, 전문교육훈련, 문화홍보의 세 가지 방면에서 진행할 수 있다.
우선, 전문 안전 교육 교재를 준비하여 주요 재료로 전원 훈련을 조직하여 기업 각급 책임자와 일선 직원들이 매년 일정 시간의 훈련을 마치고 매년 안전 생산 시험을 치를 수 있도록 합니다. 둘째, 조직은 전근, 전근, 복직 직원을 포함한 모든 신입 사원에 대해 전문적인 안전교육을 실시한다.
마지막으로 인트라넷, 내간, 위챗 등 플랫폼을 포함한 다양한 미디어 커뮤니케이션 채널을 활용하여 법률 규정, 경고 사례, 보호 기술 등에 대한 지식을 전파하고 기업 안전 문화를 보여주며 강력한 안전 생산 분위기를 조성하고 * * * 안전 관리 개선 성과를 누리십시오. 또한' 안전기술대회',' 안전생산월',' 숨겨진 위험을 조사하여 발전을 촉진' 등 관련 대회와 활동을 적극 전개하여 풍부하고 재미있는 형식으로 직원들에게 안전생산지식을 전파할 수 있다.
2, 숨겨진 위험 조사 관리자
우리나라의 생산 기술이 부단히 향상되었지만, 많은 기업들이 여전히 낙후된 공예, 기술, 설비를 채택하여 안전 생산 사고와 위험 겹침을 초래하고 있으며, 안전 관리 인원의 기술 수준과 종합적인 자질에 대해 더욱 높은 요구를 제기하고 있다. 특히 숨겨진 위험 조사 방면에 있다. 숨겨진 위험을 더 잘 통제하기 위해서는 먼저 관련 법규와 기준을 숙지하여 적시에 숨겨진 위험을 찾아내고 용도에 맞게 처리해야 한다.
동시에, 작업 현장은 반드시 완전히 덮여 있고, 사각지대가 없는지 확인해야 한다. 특히, 숨겨진 위험 조사는 등급기준 수립, 정기 안전검사, 정류원장 개선 등에서 진행될 수 있다. 우선, 등급 기준과 위험 조사 방안을 제정하여 건전한 위험 조사 조직 체계를 세우다. 둘째, 정기적으로 안전검사를 실시하고, 제때에 검사 결과를 기록한다. 마지막으로, 목표 임무, 방법 조치, 시한 요구 사항, 시정 효과 검증 등을 포함한 기업, 부서의 숨겨진 위험 정류 장부를 수립하여 적시에 숨겨진 위험을 통제할 수 있도록 합니다.
3. 구현자를 감독합니다
본질적으로 위에서 언급한 훈련, 교육, 숨겨진 위험 조사 등의 조치가 정말 효과적이라면 어떻게 실시할 것인가가 관건이다. 조치가 진정으로 이행되어야만 기업의 안전 생산 목표 달성을 추진하는 역할을 할 수 있다. 따라서 보안 관리자도 감독의 구현자여야 합니다. 구체적으로 규칙과 제도를 제정하고 안전생산책임제를 구축하는 두 방면에서 진행할 수 있다.
우선, 기업 안전 생산과 직업건강에 관한 규칙과 운영 규범의 수립은 감독 실시의 기초이며, 법에 따라 표준에 따라 감독을 실시할 수 있다. 또한 규칙과 규정은 각 부서와 프로세스에 이르기까지 끊임없이 세분화되어야 하며, 국가 및 업계 표준에 부합할 수 있도록 전문 기술자의 논증이 필요합니다. 둘째, 안전 생산 책임제는 감독 조치 이행의 보조 수단이다. 각급 책임자, 일선 직원 등 모든 인원의 안전책임을 명확히 해야 각 직위의 책임 범위를 타깃으로 정의하고 감독할 수 있다.
법은 반드시 따라야 하고, 법 집행은 엄격해야 하며, 위법은 반드시 조사해야 한다' 는 기업 안전 생산 관리의 가장 중요한 원칙이다. 이는 안전 생산 관리자가 절대적인 직업책임감을 가지고 자신의 업무의 중요한 역할을 이해해야 한다는 것이다. 중요한 훈련 계획과 숨겨진 위험 조사는 분류해서 등급을 매겨야 하며, 제때에 통지를 보내 시정을 독촉해야 한다. 정류가 제대로 되지 않으면 상황에 따라 처벌할 수 있다.
기업 보안 관리자의 역할 및 포지셔닝 2 역할이란 무엇입니까?
1, 역할 정의
미국 사회심리학자 티보트와 켈리는 이 역할에 대해 다음과 같이 설명했다.
위의 역할 정의를 통해 캐릭터에는 사회가 항상 특정 역할에 대한 요구 사항과 제한 사항을 가지고 있어야 한다는 것을 알 수 있습니다.
즉, 역할은 일정한 권리를 누리고 일정한 의무를 져야 하며, 일련의 권리와 의무는 특정 역할을 구성한다는 것이다.
사회는 역할을 통해 사람의 행동을 통제한다.
역할은 일종의 사회 규범이며, 개인의 행동을 구속하는 기준이다. 역할은 자기 표현의 방식과 수단이다.
개인은 반드시 역할을 통해 사회에서 생존하고 발전해야 한다. 역할은 개인의 사회 적응이다.
역할은 사회에서 효과적으로 실현될 수 있으며, 캐릭터가 나타내는 구체적인 개인 행위가 사회 규범과 호환된다는 것을 설명한다.
역할 분류
1) 역할은 특정 위치를 차지하는 개인의 특수한 기대체계이다. 2) 역할은 일정한 위치를 차지하는 개인의 관찰 가능한 행동이다. 3) 역할은 사전 할당 역할과 사후 할당 역할로 나눌 수 있습니다.
어떤 캐릭터들은 태어날 때부터 태어났다. 예를 들면 네가 부모의 아들이고, 너는 어느 나라의 시민이다. 어떤 것은 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 이사가 되기 위해 노력하는 것과 같은 것들이죠. (존 F. 케네디, 일명언)
4) 역할은 명시 적 역할과 숨겨진 역할로 나눌 수 있습니다.
주도적 역할의 가장 두드러진 표현은 한 팀에서 당신이 주도적인 역할의 집행 과정을 부각시킨다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 예를 들어, 한 회사에서는 당신이 사장이지만 버스를 타면 다른 사람이 당신이 사장이라는 것을 알 수 없기 때문에 이때 사장이 당신의 숨겨진 역할입니다.
5) 역할은 공식 역할과 비공식 역할로 나눌 수도 있습니다.
회사에서, 너는 사장의 직위를 수여받았고, 사장은 너의 정식 역할이다. NGO 가 너에게 이름을 지어달라고 했지만, 이것은 단지 비공식적인 역할일 뿐이다.
6) 역할은 자기 표현의 방식과 방법이다.
7) 역할은 개인의 사회 적응이다.
캐릭터 위치 지정 모델
1. 캐릭터 포지셔닝이란 무엇입니까?
관리에서 관리자는 자신의 역할에 대해 명확한 목표 위치를 가져야 하며, 관리자의 목표 포지셔닝은 기업 관리의 기초입니다.
2. 캐릭터 위치 지정 모델
역할 포지셔닝은 자신의 위치, 책임, 경쟁자의 위치를 인식하고, 자신과 사회를 직시하고, 자신을 속이지 않고, 교만하지 않고 조급해하지 않고, 강한 직업의식으로 자신의 경력과 미래를 위한 역할을 결정해야 한다.
캐릭터 위치 지정 모델에서 해결해야 할 문제
우리는 모든 관리자에게 강한 직업의식을 요구하고 있으며, 역할 포지셔닝 모델은 관리자에게 다음 6 가지 문제를 해결합니다.
1, 원하는 위치
당신의 희망이 무엇인지, 당신이 이 직위에 대해 어떤 절실한 수요가 있는지, 당신이 혁신할 수 있는지, 현재 직무에서 더 큰 부를 창출하고 기업에 더 많은 공헌을 할 수 있는지를 가리킨다. (존 F. 케네디, 희망명언)
2, 구현 능력 포지셔닝
당신이 이 직위를 감당할 수 있는지, 심리적인 준비가 되어 있는지, 당신의 행동이 정말 착실한지, 당신이 이 직위에 부여한 권리와 의무를 실현하기 위해 노력했는지 여부.
3, 직위의 직책
즉, 이 직책에 대한 구체적인 책임이 무엇인지, 당신이 이 책임을 어떻게 지는지, 당신의 의무가 무엇인지, 당신이 직면할 수 있는 법적 책임, 또는 기업의 흥망을 포함한 도덕적 책임을 반성하는 것이다.
4. 당신의 지원
관리자로서 관련 부서와 소통해야 하기 때문에 관련 부서의 주요 지도자가 당신의 지지입니다. 마찬가지로 가족, 친구, 친척, 상급자 등에 대한 지원도 있습니다.
5. 당신의 인내
당신의 인내는 당신이 당신의 역할 포지셔닝을 전제로 당신의 직위를 책임지는 전제 하에 당신의 일을 완수하기 위해 굴욕적인 부담을 감당해야 한다는 것을 의미합니다. (존 F. 케네디, 인내명언) (알버트 아인슈타인, 인내명언)
6, 작업 행동 및 위치 일치
당신의 업무 행위가 당신의 직위와 일치하는 과정은 당신의 업무 행동의 집행력을 강화하고 당신의 업무 행동을 반성하는 과정입니다.
매니저의 역할
관리자에 대한 사회의 기대는 무엇입니까? 관리자가 역할에 들어갈 때, 다른 사람들은 그들을 기대할 것이다. 일반적으로 관리자에 대한 사회적 기대에는 세 가지 방법이 있습니다.
1, 시나리오 예상
기업에서 직원들은 보너스 증가와 같은 모든 관리자에 대한 기대를 가지고 있습니다. 중급 간부로서, 그들의 기대는 일반적으로 업무로 기업의 긍정과 장려를 받고, 사회에서 일정한 지위를 가지고 있다. 이것은 기업 직원들이 기업 관리자에 대한 시나리오 기대이다.
2. 파트너의 기대
당신의 직장 파트너는 당신이 자신의 위치를 잘 파악하고 자신의 역할을 잘 발휘하여 그의 일에 약간의 편리함을 가져다 줄 것을 기대합니다. 예를 들어 축구장에서 한 선수가 공을 가져오면 다른 선수들이 기대하고 있다. 예를 들어 공을 나에게 건네는 것, 내 자리가 좋기 때문이다. 아니면 당신이 좋은 위치에, 어 서 말해. 이것은 파트너의 기대입니다.
3. 관중이 기대해요
어떤 기업의 경영 활동 과정에서 가장 큰 청중은 고객이다. 그들은 기업이 점점 더 잘 발전하여 더 많은 질 좋은 제품을 생산할 것을 기대한다.
관리자는 어떻게 역할에 들어갈 수 있습니까?
1, 캐릭터 인식
관리자는 전심전력으로 캐릭터에 들어가야 하고, 캐릭터에 들어가는 전제는 역할 인식이다. 캐릭터 인식이란 이 캐릭터에 대한 이해도, 이해의 정도, 그리고 인지하는 방법이다. (알버트 아인슈타인, 캐릭터명언)
2. 역할 공감
두 번째 요점은 역할 공감입니다. 즉, 이 직업에 종사할 때 가족이나 애인에 대한 감정을 직업에 대한 역할로 옮겨야 한다는 것입니다. 관리자는 이런 생각을 바꾸는 과정이 있어야 하고, 자신의 친족을 사랑하는 것처럼 자신의 일과 직위를 사랑해야 한다.
3, 행동 조작
생존을 결정할 필요가 있고, 동기는 행동을 낳는다. 행동조작에서는 동기부여의 강도와 수요의 크기에 따라 자신을 위해 일련의 조작행동방법을 설계하여 목표를 더 잘 달성해야 한다.
매니저의 역할
관리자는 반드시 자신의 역할에 대해 깊은 인식을 가지고 있고, 또한 철저히 이해해야 한다. 이른바' 투철한 이해' 는 문자 그대로의 이해일 뿐만 아니라 정신적인 이해이기도 하다. 따라서 다음 네 가지 요점부터 시작하여 분석 작용을 분석해야 한다.
1, 표준 역할
부서장으로서 당신의 표준 역할은 무엇입니까? 일반 기업의 관리자에 대한 역할 요구는 모두 표준 역할이다.
2. 역할 확장
확장에는 부서 간의 의사 소통이 포함됩니다. 부서 역할을 결정할 때 다른 부서와의 업무 왕래를 잊지 말고 부서 간 소통을 소홀히 하지 마세요. 역할 확장은 자신의 표준 역할을 이해하는 것 외에 다른 부서의 역할에 대한 초보적인 이해를 의미합니다. 다른 부서를 이해하고, 다른 부서와 협력하고, 자신의 역할을 더 잘 향상시킬 필요가 있다.
3. 역할 제한
역할 제약은 할 말이고, 해서는 안 되는 것은 말할 수 없다. 해야 할 일은 해서는 안 되는 것은 할 수 없다. 자신의 일을 잘 하고, 남의 일에 간섭하지 마라. 다른 사람은 이미 자신의 역할을 분명히 했기 때문이다. 네가 다른 사람을 간섭하면, 다른 사람을 연루시킬 뿐이다. 우리 회사에는 이런 상황이 있었다. 너는 너의 일을 완성하지 못했지만, 너는 너의 일을 했다. 이것이 기업의 집행력 부족의 주요 원인이다.
4. 역할 혁신
역할 혁신은 관리자가 새로운 방법을 익히고, 새로운 지식을 받아들이고, 열심히 이해하고, 지속적인 학습을 통해 자신의 일을 개선해야 한다는 것을 말한다. 역할 혁신의 근본 목적은 역할을 더 잘 수행하기 위한 것이라고 할 수 있다.
관리자는 일반적으로 직장에서 10 의 역할을 가지고 있으며, 이 10 역할은 인간관계 역할, 정보 역할, 의사 결정 역할 등 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 각 범주에는 10 역할 간의 관계가 다음 그림과 같이 서로 다른 캐릭터 구성 요소가 포함되어 있습니다.
관리자는 업무에서 많은 역할을 하며, 각 역할에는 고유한 특징과 임무가 있다. 각 역할에 대해 관리자는 자신에 대한 기대, 역할에 들어가는 방법, 역할을 철저히 이해하는 방법을 고려해야 합니다.
기업 안전 관리자의 역할과 포지셔닝 자기 포지셔닝의 측면은 무엇입니까?
1, 자신의 장점을 명확히 하다
우선 자신의 능력의 크기를 분명히 하고, 자신에게 점수를 주고, 자신의 장단점을 살펴보려면 자기 분석이 필요하다. 자기 분석을 통해 자신을 깊이 이해하고, 과거의 경험을 바탕으로 미래의 가능한 업무 방향과 기회를 선택하고 추론하여 문제를 철저히 해결하는 것이 목적이다.
2, 자신의 부족한 점을 찾다
사람은 자신의 타고난 약점을 피할 수 없기 때문에, 우리는 그것들을 직시하고, 그것들이 자신에게 미치는 영향을 최소화해야 한다. 예를 들어, 독립된 사람은 다른 사람과 묵묵히 협력하기가 어렵다는 것을 알게 될 것이다. 우유부단한 사람은 조직 관리자의 중책을 감당하기 절대 어렵다. 인간성의 약점은 결코 무섭지 않다. 관건은 올바른 인식을 가지고 진지하게 대하고, 보완하고 극복하고, 자신을 완벽히 만드는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
글로벌 비전을 가져라.
자신의 입장에만 서서 문제를 보지 말고 전방위적으로 생각해야 한다. 전면적인 사고만이 정확한 위치를 가질 수 있다. 특히 팀이 싸울 때는 자기인식에 초점을 맞추지 마세요. 사실, 간단히 말해서, 전반관이 없는 표현이 가장 뚜렷한 것은 다른 사람을 좋아하지 않는 것이다. 자신의 정확한 위치를 가진 사람은 다른 사람을 싫어하는 생각이 없을 것이다.
4, 직업 오리엔테이션이 너무 높지 마십시오.
어떤 대학생들은 졸업 후 관련 업종에 가서 일하지만, 몇 년 후에도 기층에서 일한다. 그들은 늘 자기가 재주가 소극적이라고 느껴서 회사가 그들의 발전 공간을 제한했다. 사실 각 회사마다 자체 승진 메커니즘이 있다. 근무 시간이 길어서 승진할 수 없을 때 목표를 진지하게 고려하는 것은 부정이 너무 높다는 것이다.
5. 혁신해야 한다.
올바른 삼관과 혁신의식을 가지고 있다면, 너는 스스로에게 무한한 위치를 설정할 수 있다. 혁신 의식은 혁신적인 인재의 필수 조건이며, 혁신적인 인재는 오늘날 사회에서 가장 부족한 것이다. 그러나 올바른 삼관을 세워야 한다. 그렇지 않으면 독특한 혁신 능력은 백일몽을 꾸는 것으로 간주될 것이다.