간부들의 창업에 존재하는 문제점과 개선방안은 다음과 같다.
1. 학습의 깊이가 부족하고 이론수준과 전문수준이 여전히 낮은 수준이다. 수준. 학습에 대한 이론부터 실천까지 강력한 지도가 부족하고 학습 요구 사항이 엄격하지 않으며 학습의 질이 높지 않습니다. 비록 제가 몇 가지 학습 경험을 썼지만 대부분은 발췌 수준입니다. 학습에는 수준이 부족하고 형식적일 뿐입니다.
시정 조치: 학습을 강화하세요. 자신이 담당하는 업무에 따라 목표 방식으로 연구하고 연구하며, 더 깊고 철저하게 학습하고, 학습 효과를 높이며, 이론과 실제를 통합하고, 이론 수준을 더욱 향상시키고, 지식을 넓히고, 능력을 향상시키기 위해 노력합니다. 과학적 판단 능력 상황을 처리하고, 복잡한 상황을 처리하며, 전체적인 시각을 갖는 능력.
2. 업무에 적극적이지 않고 리더가 할당한 작업을 완료하는 데에만 만족합니다. 직장에서 어려움을 겪을 때 사고력과 두뇌 사용 능력이 부족하고 종종 리더의 지시를 기다리며 수행합니다. 한 번에 한 걸음씩.
시정 조치: 정보 기술을 능숙하게 활용하여 업무를 전달 및 할당하고, 규칙과 규정을 개선하고, 계획에 따라 단계적으로 검사 및 감독 작업을 수행하고, 문제에 직접 직면하고, 문제에 직면하지 않으려고 노력해야 합니다. 시간을 너무 많이 빼앗고, 험담의 양을 줄이십시오.
3. 업무 안정성이 충분하지 않고, 혁신과 진취성에 대한 인식이 부족하고, 업무 아이디어가 넓지 않고, 경영 업무가 느슨하고 느슨하고 부드러운 현상이 있고, 업무를 추진할 만큼 대담하지 않으며, 일부 부하 직원이 있습니다. 간부들은 열심히 일할 의향이 없으며 낮은 수준의 실수를 저지르고 제때에 이를 발견하지 못하는 경우가 많습니다.
시정 조치: 업무책임제를 전면 실시하고 문제점을 정확하게 점검하며 특별 교정을 잘 수행하고 주제별 교육을 단호히 종료하며 조사된 문제는 여전히 존재하며 표준화 및 표준화 구축을 강화합니다. 풀뿌리 조직을 구축하고 조직 역량을 지속적으로 향상시킵니다.