기업 의사 결정 시스템에는 의사 결정, 전략 및 전술이 포함됩니다. 이에 따라 기업 정보 관리 시스템은 전략 관리, 구현 관리, 운영 및 유지 관리의 세 가지 수준으로 구성됩니다. 전략 관리는 기업 정보화 관리의 선두주자이며, 기업 정보화 건설은 반드시 기업의 전반적인 계획과 전략에 복종해야 한다. 전략적 관리 수준에는 정보 기술이 기업의 장기 계획 및 개발 전략에 어떻게 적응하고 융합되는지가 주로 포함됩니다. 정보기술은 어떻게 기업의 지속 가능한 발전을 효과적으로 보장할 수 있습니까? 어떻게 정보기술을 이용하여 업무 프로세스를 계획하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니까? 기업 정보화의 구현 및 관리에는 주로 상용 소프트웨어 구현, 소프트웨어 개발, 하드웨어 배포 등이 포함됩니다. 효과적인 관리는 소프트웨어 개발 프로젝트와 시스템 통합 프로젝트의 원활한 구현을 보장합니다. 운영 및 유지 보수 관리의 초점은 구현 된 프로젝트가 적절한 역할을 수행하고 다양한 시스템이 정상적이고 안정적이며 효율적이며 안전하게 운영되도록 보장하는 것입니다.
기업 정보 관리는 다음과 같은 두 가지 측면을 포함하는 시스템입니다.
(1) 기업의 기존 관리 모델을 변경하고, 평평한 관리 및 네트워크 관리를 구현하여 고객 중심의 통합 관리 목표를 달성합니다. 이를 위해서는 기업 관리를 재편하고 개혁하고, 비즈니스 프로세스를 재설계하고 최적화해야 하며, 기업 안팎의 정보 전달을 더욱 용이하게 하고, 정보 자원을 공유할 수 있어야 하며, 관리자와 직원, 부서 간, 기업과 외부 간의 커뮤니케이션을 더욱 직접적으로 하고, 관리 효율성을 높이고, 관리 비용을 절감할 수 있어야 합니다.
(2) 정보기술을 이용하여 기업의 상류, 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름을 효과적으로 통제하고 관리하며 상류, 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 동시 발전을 점진적으로 실현하다. 4 류제를 통해 기존의 관리 피라미드 체계를 깨고 평평한 파이프라인 관리 모델을 실현하다. 이 메인 라인을 통해 모든 직원, 각 공정, 각 부서의 디지털 기반을 연결하고 재구성하여 표준화된 요구 사항을 충족합니다. 기업 리더와 경영진은 언제든지 생산과 구매를 호출할 수 있다. 이런 식으로, 새로운 관리 아이디어에 근거를 둔 새로운 디지털 관리는 네트워크 및 정보화에 기업을 위한 단단한 기초가 될 수 있다.