어떻게 기업을 향상시킬 수 있을까요? 만약 한 기업의 발전이 정체된다면, 이 기업은 상업적 가치가 없다. 가치가 없으면 기업은 전혀 생존할 수 없다. 생존하려면 기업을 개선하는 방법을 알아야 한다. 다음은 내가 정리한 관련 내용이다. 한번 봅시다.
엔터프라이즈 1 업그레이드 방법 ？ 기업이 업그레이드를 하려면 우선 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
기업의 핵심 경쟁력은 본래 구체적인 능력에 반영된다. 이 능력 자체는 다양한 능력의 수렴으로 볼 수 있기 때문에 완전히 분해될 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 대략 10 가지 내용으로 나눌 수 있는데, 이를 10 대 경쟁력이라고 한다.
(1) 의사 결정 경쟁력.
이런 경쟁력은 기업이 발전 함정과 시장 기회를 식별하고 환경 변화에 적시에 효과적으로 대응할 수 있는 능력이다. 이런 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 시체가 된다. 의사 결정 경쟁력과 기업 의사 결정권은 같은 관계다. 의사결정 실수가 잦은 기업은 의사결정에 경쟁력이 없을 것이다. 의사결정경쟁력이 없는 기업, 즉 의사결정력이 약한 기업.
(2) 조직 경쟁력.
기업 시장 경쟁은 결국 기업 조직을 통해 이루어진다. 기업 조직의 목표를 달성하기 위해 반드시 달성해야 하는 업무 업무를 보장하고 기준을 알아야 의사결정경쟁력 형성의 장점을 보장할 수 있다. 그리고 기업의 의사결정권과 집행력도 그 기초 위에 세워져야 한다. 기업 조직 구성원 간의 관계를 명확하고 적절하게 정의하는 강력한 조직은 없으며, 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동, 감당하고 완성할 적절한 사람이 없다. 기업의 의사결정권과 집행력은 어디서 오는가?
(3) 직원의 경쟁력.
기업조직의 큰일과 작은 일은 모두 누군가 책임져야 한다. 직원들의 능력이 충분히 강할 때, 그들이 일을 잘하려는 의지가 충분히 높고, 인내심과 희생정신이 있어야 모든 것을 보장할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언) 그렇지 않으면, 자원이 없으면 기업의 의사결정권과 집행력이 빈말이 될 것이다. 기업의 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동은 효율적이고 효과적이어야 한다. 즉, 활동의 주체인 직원의 능력, 의지, 인내, 희생정신이 그에 부합해야 한다.
(4) 공정 경쟁력.
프로세스는 기업의 다양한 조직과 직무 역할 중 개인이 일하는 방식의 합계입니다. 그것은 기업 조직의 효율성과 이익을 직접적으로 제약하고 있다. 효율성과 이익이 없다면 기업 조직의 운영은 효율성과 효과가 없을 것이다. 만약 기업 조직의 업무 방식이 비효율적이라면, 기업 조직의 운영은 비효율적이고 효과적이며, 이는 기업이 집행력이 없다는 것을 직접적으로 의미한다.
(5) 문화 경쟁력.
문화경쟁력은 * * * 같은 가치관, * * 같은 사고방식, * * 같은 일을 하는 방식으로 구성된 통합력으로, 기업 조직의 운영을 조율하고 내부 및 외부 자원을 통합하는 역할을 직접 한다. 몽우의 25 개 규칙이 몽우의 핵심 경쟁력이 될 수 있는 것은 이 25 개 규칙이 몽우인 * * * 같은 가치관, * * * 같은 사고방식, * * * 같은 행동 규범이 되었다는 점이다. 따라서 기업의 의사 결정권과 집행력은 반드시 직접적으로 그것의 지배를 받아야 한다. 가치관이 같은 * * * 사고방식이 같은 * * * 일하는 방식이 같은 * * * 통일되지 않고 퇴폐적이고 낙후되어 의사 결정이 자주 잘못되는 것을 피할 수 없고, 일은 비효율적일 수밖에 없다.
(6) 브랜드 경쟁력.
브랜드는 품질을 기반으로 해야 하지만 품질만으로는 브랜드를 구성할 수 없습니다. 대중의 눈에는 강력한 기업 문화를 반영한 것이다. 따라서 기업의 내부 및 외부 자원 통합 능력도 직접적으로 구성됩니다. 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 조직 안팎에서 일하는 방식과 결과에 동의하지 않으면 기업은 어떤 경쟁력도 있을 수 없고 핵심 경쟁력도 말할 수 없다. 브랜드가 형성되면 바로 자원이다. 따라서 엔터프라이즈 지원의 중요한 부분입니다.
(7) 채널 경쟁력.
한 기업이 돈을 벌고, 이윤을 내고, 발전하려면, 그 제품과 서비스를 받을 수 있는 충분한 고객이 있어야 한다. 광활하고 효과적인 채널 커뮤니케이션 기업과 고객 간의 관계가 없다면 기업과 고객은 고립되어 반드시 참패해야 한다. 따라서 채널은 일종의 자원이며, 채널 경쟁력은 기업이 지원하는 내용을 직접 구성합니다.
(8) 가격 경쟁력.
싸다는 고객이 추구하는 8 대 가치 중 하나이며 가격에 신경을 쓰지 않는 고객은 없다. 품질과 브랜드 영향력이 비슷한 상황에서 가격 우위는 경쟁력이다. 가격 우위가 없으면 결국 소비자들에 의해 도태될 것이다. 그래서 이런 경쟁력은 기업이 지탱하는 내용을 직접 구성한다.
(9) 파트너 경쟁력.
인류 사회가 발전함에 따라, 모든 것을 남에게 주재하지 않는 날이 이미 과거가 되었다. 고객에게 종합적인 부가 가치 서비스와 가치 만족을 제공하기 위해서는 광범위한 전략적 제휴가 필요합니다. 기업이 파트너의 지지를 잃으면 고객 가치 집중의 요구를 충족시킬 수 없고 잔혹한 시장 경쟁에서 열세에 처할 수밖에 없다. 그래서 그 향상은 기업의 지지력과 집행력의 향상이다.
(10) 혁신 경쟁력.
한 수가 먼저 얻어지고, 하늘을 다 먹는 것이 시장 경쟁의 유일한 길이다. 한 수를 얻으려면 지속적인 혁신이 있어야 한다. 누가 먼저 끊임없이 이 수단을 창조할 수 있다면, 누구든지 이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을 것이다. 따라서 기업 지원의 중요한 내용일 뿐만 아니라 기업 집행의 중요한 내용이기도 하다.
기업 2 를 어떻게 홍보합니까? 기업 브랜드를 어떻게 홍보합니까?
기업의 브랜드는 기업에 대한 전반적인 인상이다. 이런 인상은 기업의 장기 내외 소통과 일반 상업 행위를 바탕으로 축적되는 경우가 많다. 기업 부재시 기업을 신뢰, 존중 또는 사랑할 수 있는지 여부를 결정하여 시장 구매자 및 비즈니스 파트너와의 가치 가격 및 관련 커뮤니케이션 비용에 상당한 영향을 미칩니다. 기업 전환 과정에서 우수한 기업 브랜드는 주요 이해 관계자가 기업 변화의 새로운 가치를 이해할 수 있도록 중요한 역할을 할 수 있습니다.
1993 컴퓨터 업계를 제패했던 IBM 이 신흥 PC 와 개인용 컴퓨터의 물결에 의해 개조되었을 때, 그 브랜드의 정수는 복잡한 비즈니스 컴퓨팅의 우수한 유전자로, 회사 전체가 인터넷 시대의 비즈니스 컴퓨팅의 왕으로 순조롭게 변화할 수 있도록 도와준다.
기업 브랜드의 보급은 일반 제품 브랜드의 보급보다 더 복잡하며, 널리 보급된 비결은 없다. 여기서는 엔터프라이즈 브랜드 홍보에서 전환 기업이 고려할 수 있는 작업에 대해 간략하게 논의합니다.
우선, 기업의 존재는 제품이나 서비스로 사람들의 요구를 충족시키기 위해서이다. 따라서 강력한 기업 브랜드를 원하는 기업은 사용 가능한 모든 리소스를 제품 또는 서비스의 혁신 또는 개선에 지속적으로 투입해야 합니다. 세계 및 국내 모두에서 우수한 기업 브랜드는 종종 매우 뛰어난 제품 또는 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 즉, 구글, 디즈니 등 우수한 기업들은 항상 제품과 서비스로 놀라움을 자아냅니다. 중국에서는 알리바바 기업그룹이 최근 몇 년 동안' 천하를 어렵게 하는 장사' 를 둘러싸고 각종 형식에 대한 광범위한 투자를 해왔고, 끊임없이 상업 모델을 쇄신하며, 중국 민생 소매업의 업그레이드를 여러 차례 이끌거나 잡아당겨 젊은이들의 진심 어린 사랑을 불러일으켰다.
둘째, 기업의 목표그룹 앞에서 기업의 모든 직원은 해당 브랜드의 대사이다. 그들의 말과 행동은 어떤 기업 팜플렛이나 홍보 영화보다 이 기업의 가치관을 더 실감나게 드러낸다. 이에 따라 우수한 기업은 직원들의 주관적인 능동성을 발휘하고 자신의 직업행동을 통해 직원들이 기업의 브랜드 가치와 개성을 완벽하게 해석하도록 돕는다. 그래서 모집과 포발 직원들은 모두 우수한 은행으로 직장스타일, 음조, 행동방식이 전혀 다른 인상을 준다. 이러한 차이는 사람들의 인상에서 두 은행의 브랜드 특징과 잘 맞아떨어져 일상적인 접촉에서 브랜드 특징을 강화했다. 따라서 브랜드 이념을 기업제도, 프로세스, 심사 메커니즘과 결합해 직원 행동 습관으로 내면화하는 것이 기업 브랜드를 높이는 데 꼭 필요한 길이다. 기업의 변화에 직원들의 지원이 필요할 때, 직원들과 전환 전략을 충분히 소통하고, 기업의 관련 결정을 이해하고 받아들이고, 변화의 불확실성과 그에 관련된 발전 기회를 진심으로 포용해야 한다.
셋째, 기업 브랜드는 고품질의 표현 기호를 개발해야 한다. 브랜드의 최종 형태는 기업에 대한 다른 사람의 인상이다. 그러나 인상의 형성은 체계적이고 반복되는 상징적인 콘텐츠를 통해 의미 있는 기업 교제 장면을 기억하고, 기업에 대한 신뢰, 존중, 애착을 키우거나 감동시킬 수 있도록 끊임없이 일깨워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 특히 주목할 만한 두 가지 기호 시스템이 있습니다. 하나는 시각적 기호입니다. 기본 시각 시스템에는 현재 널리 받아들여지고 있는 로고뿐만 아니라 서체와 색깔도 포함되어 있다. 확장된 시각 시스템에는 엔터프라이즈 보조 그래픽과 그림도 포함되어 있습니다. 단순한 그래픽 세계가 점점 혼잡해지고 미디어가 디지털화됨에 따라 다양한 디지털 매체에서 여전히 통일된 브랜드 기호 정보를 전달하는 데 더 큰 가변성을 가진 시각적 기호에 점점 더 의존하고 있습니다. 구글은 오랫동안 변화하는 인물 이미지로 브랜드의 독특하고 우아하고 발랄한 인터넷 혁신 기질을 창조적으로 표현해 왔다.
아우디와 같은 유명 브랜드는 이미 기업 개성을 지닌 사진을 시각적 이미지의 주요 구성 요소로 꼽았다.
또 다른 상징은 품사성 브랜드 이야기로, 기업 개념에서 연역한 브랜드 개념 서술과 기업 역사에 의해 형성된 전설을 포함한다. 이러한 이야기는 시대와 함께 발전하는 다른 버전을 가질 수 있지만, 모두 비교적 안정된 형식으로 대상 청중에게 기업의 이념과 가치를 전달한다. 시각적 기호와 언어 기호는 모두 대상 집단과의 정서적 교류를 위한 강력한 도구이다. 변화 과정에서 기업들은 표준을 변경하거나 새로운 브랜드 슬로건을 발표함으로써 내외부 고객에게 새로운 전략을 발표하는 것을 고려하는 경우가 많습니다.
마지막으로 세계화와 디지털화 시대에 살고 있는 기업은 더 넓은 의미의 사람들과의 소통과 상호 작용을 강화해야 한다. 공급 과잉이 정상화되는 새로운 경제 시대에 많은 정보를 보유한 고객은 그 어느 때보다 자신의 공급자가 충분히 좋은 보장된 상품을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 가치관에서도 일관성을 유지해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급명언) 그래서 그들은 제품의 성능을 고찰할 뿐만 아니라 제품 뒤의 제조업체 (심지어 제조업체 뒤의 공급망 파트너) 가 인성, 천연자원, 사회진보 등에 대한 태도, 또는 이 기업의 지도자가 충분히 재미있는지 궁금할 것이다. 그래서 브랜드로서 배후에 숨어 있는 역사는 끝났다. 기업경영자들은 그들의 기업을 고객, 비즈니스 파트너, 투자자들의 서클에 들여와 제품 및 기술 이외의 것에 대해 논의할 필요가 있다. 먼저 사람이 되고 나중에 일을 한다'' 먼저 빙빙 돌고 장사를 한다' 는 것은 이미 공개적인 비밀이 되었다. 서클 관리를 소홀히 하고 상업운영에 몰두하는 기업은 자기도 모르는 사이에 빙산에 부딪힐 수 있다.
이 방면에서 알리와 바이두는 가장 생동감 있는 예를 제공한다. 변화중인 기업의 경우 전략적 발표와 커뮤니케이션의 리듬을 잘 파악하고 적절한 시간에 적절한 사람과 자신의 생각에 대해 소통할 수 있다면, 변화에 함축된 불확실성의 부정적인 영향을 효과적으로 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 점진적인 의사 소통 과정에서 여러분의 지혜를 끌어내어 공식적인 의사 소통의 내용을 최적화할 수 있습니다.