20 여 년의 발전을 거쳐 산천그룹의 총자산은 654.38+0.72 억원에 달했고, 연간 공업 생산액은 266.5438+0.4 억원에 달하여 일용 수액기 200 만원, 주사기 654.38+0.5 만원, 정맥침 654.38+0 만원, 소변주머니 650 만원을 형성했다
산천그룹은 박시 50 대 기업으로, 국가의약품관리지정생산단위, 국가의약보건품 수출생산기지입니다. 일회성 의료기기 제품 총량은 전국 2 위, 수출 17 년 전국 1 위를 차지했다. 그룹은 ISO13485: 2003 품질 시스템 인증, 유럽 CE 인증 및 미국 FDA 인증을 통과했습니다. 산천표 주사기, 수액기는 2006 년 중국 유명 상표를 받았고, 2008 년에는 중국의 유명 상표를 받았다.
산천그룹은 여러 차례 국가성화계획 시범단위, 우수기업, 우수기업, 부민흥루 등의 영예로운 칭호를 받았다. 성급 수오 계약, 신신용, AAA 급 성실 단위입니다. 그룹 회장, 총지배인 차현량은 전국 우수 촌지서, 성급 우수 당원, 국가성화 계획지도자, 성 시내 우수 민영기업가 등 영예로운 칭호를 연이어 수상하여 성 () 시 당대회, 인대대표 () 로 당선되어 시인대 상임위원회 (), 구정협 상무위 () 를 맡고 있다.
지난해 들어 역사상 보기 드문 충격과 도전에 직면하여 산하그룹은 기회, 과학적 의사결정을 포착하고' 도입',' 외출' 및 전통공업 프로젝트를 통해 대외적으로 이전하여 첨단 기술 함량과 고부가가치 신형 공업 프로젝트를 발전시켜 산업구조 최적화 업그레이드를 촉진하고 급속한 경제 성장세를 유지하고 있다. 2009 년 공업생산액 2610.4 억원을 실현하고 이자세는 각각 27% 와 33.2% 증가했다. 시당 서기 유혜연 () 은 산수그룹의 개척 발전에 대해 높은 평가를 해 산업구조조정의 고전으로 꼽힌다.
2 1 연간 창업 역사, 2 1 연간 조정.
산천그룹은 일회용 주사기와 수액기를 생산하는 것으로 유명하며, 중국 동종업계 3 개 중국 유명 상표와 중국 유명 브랜드를 모두 갖춘 기업 중 하나이다.
지난 세기 65438 년부터 0988 년까지 그룹 회장 겸 사장인 차현량은 수년간 60 여만원의 자산을 운영해 온 사천몰드공장을 마을 단체에 무상으로 기부했다. 이후 20 년 동안 차현량은 사천구 성남진차왕촌의 사람들을 이끌고 열심히 창업하고 과학창업하여 산천그룹이 어려서부터 국내에서 국제로 진출해 직원 6000 여 명, 총자산 17 억원을 보유한 대기업 그룹으로, 연속 17 년 연속 전국에 올랐다
이 모든 것은 그들이 구조 조정에 대해 여러 해 동안 긴장을 풀지 않았다는 견지에서 나온 것이다. 발전 방식의 변화를 추진함으로써 기업은 시종 강력한 발전 잠재력을 유지하고 있다.
공장 건설 초기에는 그룹 회사는 일회용 수액기라는 단일 제품만 가지고 있었다. 치열한 시장 경쟁에서 차현량은 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해서는 제품 구조를 과감하게 조정하고 자원 구성을 최적화하고 내포 발전의 길을 걸어야 한다는 것을 깨달았다.
65438 에서 0990 까지 국내 동종업계의 경쟁에 직면하여 차현량은 한 무리의 기업을 이끌고 시세를 끊임없이 심사하며 시장 변화에 따라 전략을 조정하고, 제때에 외향적 추진 전략을 실시하여 목표를 외국으로 전향하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그 이후로' 산수' 제품은 국제 시장에 성공적으로 진출했고, 제품은 미국, 영국, 캐나다, 러시아, 동남아시아 등의 국가와 지역에 수출되었다. 1994 수출입권을 성공적으로 획득했습니다.
1996 회사 생산량이 증가함에 따라 규모가 커지고 투자150,000 원 신규 포장 제품 공장, 포장 제품 생산, 적시에 포장재 제공, 고객 요구 사항 충족
"내부 및 외부 통과" 는 개발을 촉진합니다.
기업의 발전과 시장 수요가 급격히 증가함에 따라 차현량은 제때에' 안팎에서 도입하다' 는 결정을 내렸고, 박산산산의료기기유한공사를 재편성하고, 장쑤 저장성에서 장기 생산바늘끝 및 부품 경험이 있는 공장가입을 도입해 자금, 원자재, 기술, 제품 배합 등에 대한 기업의 능력을 크게 향상시켰고, 생산 규모는 급속히 확대되었다.
2002 년에는 국제시장을 개척하기 위해 박산천수출입무역유한회사를 설립하고 대만성 딩건당 기술유한공사와 합작하여 일회용 안전자폭식 주사기를 생산했다. 박산산제약유한공사가 설립되어 쿠바에서 세계 최고의 생물제약인 PPG 를 도입하는 데 성공했다. 이 약은 혈지를 조절하고 면역력을 높이는 데 뚜렷한 보건작용이 있어 시장 전망이 매우 넓다.
외국에 공장을 설치하여 새로운 장을 열다
외향형 경제의 종심발전을 촉진하기 위해, 2004 년 차현량은 더욱 도전적인 계획을 제시했다. 출국문, 해외에 공장을 설치하고, 산하에서 기술과 인재를 생산하고, 쿠바가 산티아고에 대형 수액제약공장을 설립하도록 돕고, 연간 수액 654.38+05 만 봉지를 주입하고, 산하포장제품 수출을 이끌고, 수출 창출을 300 으로 늘렸다. 2005 년부터 4 억 6000 만 원을 투자하여 7 개의 높은 표준 작업장과 2 개의 독신 직원 기숙사 건물을 건설했으며, 건축 면적은 모두15 만 평방미터를 초과하고 대형 사출, 멸균, 포장 설비를 추가했다. 또한 180 무 () 의 산하공단을 건설하여 세계 최대 수액설비 생산기지가 되었다. 이로써 산천은 새로운 발전 공간을 맞이했다.
바이오제약에 진출하다
그러나 차현량은 기업의 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 의료기기 제품만으로는 충분하지 않으며 새로운 산업을 지원해야 한다고 생각한다. 감히 세계 일류 제품을 겨냥하고, 주도적 산업을 발전시키고 의료기기 제품 생산을 공고히 하는 기초 위에서, 그는 생물제약 생산에 충격을 주었다.
2002 년에 박산산산약업유한회사가 설립되었다. 다년간 의료 설비를 경영하는 자금, 인재, 자원, 관리 우세에 의지하여 산둥 성 의약공업연구원과 합작하여 과학 연구 성과를 도입하고 의료 신제품을 개발하다.
2003 년 7000 만원에 투자하여 GMP 표준에 부합하는 현대화 고체제제 공장을 건설하여 도서환소 메틸 황원산 도사아진 캡슐, 리소자임 함유 등 20 여종의 제품을 생산해 국가 GMP 검수를 통과했다.
2006 년 세계 최고의 하이테크 바이오제약인 PPG 가 쿠바에서 성공적으로 도입되면서 산천그룹은 노동 집약적인 의료기기 산업에서 첨단 기술 함량, 고부가가치 의약산업으로의 전환에 중요한 발걸음을 내디뎠다.
2008 년 사천경제개발구에 6 천만 원을 투자하여 정밀 화학품과 의약중간체 프로젝트를 신설했다. 이 제품은 주로 도시 오수 및 공업 폐수 처리에 쓰인다. 모든 종목은 올 상반기에 생산될 것으로 예상된다.
산천그룹은 지속적인 구조조정과 최적화를 거쳐 더 크고 강하다 (일회용 수액기, 안전주사기 제품, PPG 바이오제약제). 동시에 끊임없이 투자를 늘리고 첨단 기술, 고부가가치 제품을 출시하여 기업 발전의 촉수를 더 깊고 넓은 곳으로 뻗는다. 업계는 의료기기, 플라스틱 제품, 생물제약, 정교화공, 포장제품, 신형 건설재, 기술 연구 개발, 관광지 관광 등의 분야를 다루고 있다. 현재 제품은 유럽과 미국 등 100 여 개 국가와 지역에서 잘 팔리고 있습니다.
제고점을 선점하면 위기가 확대될 것이다.
다른 기업들과 마찬가지로 산천그룹은 2008 년 6 월 5 일+10 월부터 금융위기의 심각한 도전에 직면해 있다. 위기에 직면하여 차현량은 냉정한 판단, 과학적 의사 결정, 고게임, 위험 해소, 시장 폭풍을 통제하는 현대 기업가 풍격을 보여 주었다.
하나는 국제 국내 시장을 면밀히 주시하고 경제 성장점을 찾는 것이다. 위기의 영향에 대응하기 위해 그들은 판매 전략을 바꿔 국제 시장에 초점을 맞추는 것에서 국제 및 국내 시장에 초점을 맞추었다. 국제무역과 국내무역을 통일하여 기존 고객을 안정시키는 기초 위에서 고객 개발을 확대하다. 우리는 미국과 영국에 사무실을 설립하여 대외 홍보 창구를 늘리고 판매 시장을 촉진시켰다.
의료기기, 의약, PVC 장갑, 건설재 등의 분야에서도 말이죠. 우리는 내수를 끌어올릴 수 있는 좋은 기회를 포착하고, 중국 유명 상표의 영향력을 충분히 활용하고, 국내 시장의 개발력을 높이고, 당원, 직원, 외국인의 모든 관계를 이용하고, 제품의 홍보력을 높이고, 국내 시장의 점유율을 높이고, 국산품을 그룹 회사의 새로운 경제 성장점으로 만들어야 한다.
두 번째는 비파를 튕기고 재료 준비에 전념하는 것이다. 위기가 몰아치자 대부분의 기업들이 자금사슬이 끊어져 생산이 중단되거나 도태되면서 원자재가 폭락했다. 이때 차현량은 과감한 결정을 내리고 자금을 조달하고 대량으로 먹고 폴리아크릴, 강재 등 원자재를 집중적으로 구매하며 공장 설비를 건설하는 데 쓰인다. 공급 온도를 어떻게 파악합니까? 시장을 잘 아는 차현량은 "기업을 만드는 것은 주식을 만드는 것과 같다. 업계의 동태뿐만 아니라 다른 업계의 에너지 동향, 특히 석유, 석탄에도 관심을 가져야 한다" 고 말했다. 국제 원유 가격이 배럴당 30 여 달러로 떨어지면 다시 떨어지기 어렵고, 다음 단계는 반등해야 한다. 에너지 가격이 오를 때, 다른 업종의 원자재 가격이 보편적으로 올랐다. 에너지 가격은 다른 산업의 청우계이다. 그것이 크게 떨어지면, 막 튕기고 싶을 때, 즉시 먹어야 한다. 이때 원자재의 가격은 왕왕 가장 낮다. 일단 성공하면 가격이 급등할 것이다. " 따라서 산수가 2008 년 1 1 에서 이 원료들을 사들였을 때, 2009 년에는 가격이 거의 3 배 가까이 올랐고, 이것만으로 그룹은15 억원을 넘는 수익을 거둘 수 있었다.
셋째, 투입은 줄어들거나 늘어나지 않고, PVC 장갑은 공을 빼놓을 수 없다. 글로벌 금융위기로 인한 경기 침체에 직면하여 대다수 기업의 투자가 크게 감소했다. 산천그룹은 국내외 시장에 대한 진지한 조사를 거쳐 PVC 장갑의 새 프로젝트를 신속히 도입하여 발전제고지를 빠르게 선점하고 시장 점유율을 확대하며 새로운 핵심 경쟁력을 형성했다.
PVC 장갑은 미국, 영국, 프랑스 등 선진국에서 광범위하게 판매된다. 사람들의 생활수준이 높아지고 자기보호의식이 강화됨에 따라 이런 일상적인 소모품이 조만간 중국의 수많은 가구에 들어설 것으로 믿는다. 조사 논증을 거쳐 차현량은 PVC 장갑이 반드시 좋은 시장 전망을 가지고 있어야 한다는 것을 깨달았다.
이에 따라 시, 구, 읍의 각급 정부 부처의 지원을 받아 산수는 전통적인 의료기기 제품을 개조하여 PVC 장갑을 출시하는 데 거액을 투자하기로 했다. 2008 년 6 월+10 월, 065438+ 10 월, 위기 위협을 앞두고 산수 PVC 장갑이 터져 착공돼 1 기 공사 투자 9000 만 원. 밤낮으로 일한 후 2009 년 6 월 말, 1 기 공사 16 생산 라인이 본격적으로 가동되어 제품이 일회성 생산에 성공했다. PVC 장갑 프로젝트는 일류 장비와 생산 기술을 채택하고 있어 시장 전망이 넓어 주문이 잇따르고 있다. 현재 총 5 억 2 천만 원을 투자한 PVC 위생장갑 프로젝트 1 기 공사는 이미 순조롭게 시운전을 진행하고 있으며, 2 기 공사는 건설 중이다. 올해 7 월에 생산에 들어갈 것으로 예상된다. 모든 프로젝트가 가동된 후 연간 매출 9 억원, 수출창출환은 654.38+3 억원, 이자세는 654.38+6 억원에 달할 수 있다.
PVC 장갑 새 프로젝트의 도입과 개발도 산천그룹이 산업 체인을 늘리고 산업 배합 능력을 높이기 위한 든든한 기반을 마련했다.
광저우 제남대학과 합작하여 친환경 제품 정수기를 개발하다. 이 프로젝트는 총 6 천만 위안을 투자하여 연간 20 만 톤을 생산할 것으로 예상된다. 이미 착공했으니 올해는 생산에 들어갈 것이다.
위기의 해의 대발전
위기의 해' 에 산천그룹의 새 PVC 프로젝트는 큰 진전을 이루었고 일회용 주사기, 수액기 등 우세한 종목도 더욱 견고해졌다. 지난해 주문은 반증하지 않고 전년 대비 40% 증가했다. 지난해 열린 전 시 과학발전현장평론교류회에서 시위 서기 유혜연 () 은 산천그룹의 구조조정과 위기에 대처하는 조치에 대해 충분한 긍정을 했다.
산업 이전, 새로운 공간 확대
차현량은 서부에 공장을 설치하여 발전의 공간을 마련하는 것은 또 다른 현명한 행동이다.
전략적 구조 조정을 촉진하고 새로운 개발 공간을 확장하십시오. 2009 년 2 월 산천은 닝샤석주산시 혜농구에 닝샤천태의 신형 에너지 절약 건설재 유한회사를 설립하여 비효율적이고 생산능력이 과잉인 건설재 제품을 폐쇄하고 닝샤에 설비, 기술자, 기술을 투입했다. 이는 기존 설비를 활성화시켰을 뿐만 아니라 산하대 개발을 위해 130 묘의 토지 개발 공간을 마련했다.
닝샤혜농구는 천태 발전을 위해 많은 우대 정책을 제공했다. 게다가 현지 자원이 풍부하고, 전기 가격이 저렴하며, 노동력이 충분하고, 제품 가격이 높은 장점까지 더해져 천태의 신형 에너지 절약 건설재 유한회사는 물고기가 물을 얻는 것과 같이 발전세가 양호하다. 현지 사람들에게 일자리를 제공하고 현지 경제 발전을 촉진하는 동시에 2 년 안에 원가를 회수할 것으로 예상된다.
2009 년 6 월 차현량은 사천구위 대표단으로서 구위 서기 총희강의 지도하에 닝샤중위 시찰에 가서 합작 문제에 대해 상세한 상담을 진행했다. 이후 산천은 닝샤중웨이와 신형 건설재와 유럽식 타일 프로젝트를 계약해 에너지 효율적인 벽돌과 유럽식 타일을 주로 생산한다. 중위는 영지가격 우대 정책을 제공하고, 공장 평준화 비용 70 만원을 무료로 보조하며 산천 닝샤 프로젝트를 전폭적으로 지원한다. 2009 년 7 월 14 일 기초를 다지고 올해 2 분기에 생산에 들어갈 계획입니다.
산천그룹은 단 1 년 만에 닝샤중위 석주산에 두 개의 신형 건축 자재 프로젝트를 건설하여 총 9 천만 위안을 투자했다. 프로젝트가 완공된 후 연간 생산액은 6543.8+7 억원에 이를 것으로 예상된다. 이번 양도를 통해 산천그룹은 3000 만원의 유휴자산을 활성화시켰을 뿐만 아니라 중위 420 묘의 토지에 대한' 영지가격' 양도를 거머쥐며 양시 두 은행에 6000 만원 대출을 신청해' 모든 설비 해체, 발전공간 확보, 지방우대 정책으로 두 곳의 기업 동시 확장 가속화' 목표를 달성했다.
프로젝트 배치를 발전시키고, 프로젝트 배치를 도입하고, 프로젝트 배치를 연구하는 것은 산천그룹이 발전방식의 변화를 실현하고, 경제를 오래도록 시들지 않는 경험을 유지하는 것이다.
2009 년 하반기에 논증을 거쳐 그들은 두 개의 협력 프로젝트를 도입했다. 첫째, 제남 혜과 의약기술유한공사와 협력하여 시니지평의 8 대 신제품을 생산하는 것은 과학기술 함량이 높고 공예가 선진적인 의약화공 원료이다. 두 번째는 쿠바와 미국 국립과학원과 합작하여 PPG 의 2 세대 신제품을 개발하는 것이다. 이 두 프로젝트는 의심할 여지 없이 그룹 발전에 뒷심을 더할 것이다.
제 3 산업이 번창하다
2009 년에는 산천이 문봉산 관광과 일치하는 요재호텔을 인수하는 데 성공했다. 20 10 회사는 산천예술연구원 () 을 설립하여 국가급, 성급 예술가를 배치하여 연구와 창작을 진행한 것이 회사의 제 3 산업 발전의 새로운 성장점이 될 것이다.
오랜 기간 확고부동하게 구조조정과 발전방식 전환을 추진해 산수그룹이 강력한 발전 동력과 지속적인 발전 잠재력을 가지고' 백년 산하' 를 구축하기 위한 든든한 토대를 마련했고, 산수그룹은 다시 한 번 휘황찬란한 새로운 출발점에 섰다!