정보 시스템 프로젝트 관리자는 소프트 시험의 고급 자격 시험에 속합니다. 정보 시스템 프로젝트 관리자는 오전에 종합 지식 과목을 치르며, 시험 문제는 전체 객관식 문제입니다. 시험시간은 오전 9시부터 11시 30분까지이며 75점입니다.
정보시스템 수석 프로젝트 관리자 소프트 시험의 오전 시험 과목은 종합 지식입니다. 시험 시간은 오전 9시부터 11시 30분까지로 예정되어 있습니다.
1. 정보화 및 정보 시스템
1.1 정보 시스템과 그 기술 및 개발 방법
1.1.1 정보 시스템의 기초
정보 및 정보 시스템의 의미, 특성 또는 속성
p>
정보 시스템의 목표 및 구성 요소
정보 시스템 수명 주기 모델
1.1. 2 정보 시스템의 설계 및 개발 방법
1.1.3 기존 정보 시스템 통합 기술
컴퓨터 네트워크 기술(표준 및 프로토콜, 네트워크 장비, 네트워크 액세스, 네트워크 설계 및 계획, 성능 지표)
서버 기술(아키텍처, 성능 지표) )
스토리지 기술
데이터베이스 기술(데이터베이스 관리 시스템, 데이터 웨어하우스)
미들웨어 기술
고가용성 및 높은 신뢰성 계획 및 설계
1.1.4 소프트웨어 엔지니어링
소프트웨어 엔지니어링 및 수명주기
소프트웨어 아키텍처(정의, 모델, 분석 및 평가)
객체 지향 분석, 설계 및 개발
소프트웨어 엔지니어링 프로세스 관리
소프트웨어 구성 관리
p>
소프트웨어 품질 관리 및 평가
p>소프트웨어 테스트 및 평가
소프트웨어 통합 기술 및 관리
1.1.5 차세대 정보 기술
사물 인터넷
클라우드 컴퓨팅
빅 데이터
모바일 인터넷
대규모 정보 시스템
p>
1.2 정보 시스템 보안 기술
1.2.1 정보 보안의 기초
정보 보안 관련 개념
정보 암호화, 복호화 및 일반 알고리즘 1.2.2 정보 시스템 보안
공통 정보 시스템 보안 관리 기술, 장비, 시설, 도구 및 방법
1.3 정보 개발 및 적용
1.3.1 신규 정보개발 및 활용의 특징
1.3 .2 정보화 발전전략
지역정보화
현장정보화
1.3.3 전자정부
1.3.4 전자상거래
1.3.5 산업과 정보화의 통합
1.3.6 지능
1.4 정보 시스템 서비스 관리
1.4.1 정보 시스템 서비스 산업 및 개발
1.4.2 정보 시스템 엔지니어링 감독의 개념 및 개발
1.4.3 정보의 개념 및 개발 시스템 운영 및 유지 관리
1.4 .4 정보 기술 서비스 관리를 위한 표준 및 프레임워크
1.5 정보 시스템 계획
1.5.1 대규모 정보 시스템
p>
1.5.2 정보 시스템 계획 프로세스
1.5.3 정보 시스템 계획 도구
1.6 기업의 최고 정보 책임자(CIO)와 그의 책임
2. 정보 시스템 프로젝트 관리의 기초
2.1 프로젝트 관리의 이론적 기초 및 시스템
2.1.1 프로젝트 관리의 기초
2.1.2 프로젝트 관리 지식의 구성 시스템
2.1.3IPMP/PMP?
2.1.4PRINCE2?
정의 및 구조
원칙
주제
프로세스
도구
2.1.5 프로젝트 관리 성숙도 모델
2.1.6 프로젝트 관리의 정량화
2.2 조직 구조가 프로젝트에 미치는 영향
2.3 정보 시스템 프로젝트의 일반적인 수명 주기 모델
폭포 모델
V 모델
프로토타이핑 모델
나선형 모델
p>반복 모델
애자일 개발 모델
2.4 단일 프로젝트의 관리 프로세스
3. 프로젝트 수립 관리
3.1 프로젝트 수립 관리 내용
3.2 타당성 조사
3
.3 프로젝트 평가 및 시연
4. 전체 프로젝트 관리
4.1 전체 프로젝트 관리의 의미와 역할
4.2 전체 프로젝트 관리 프로세스
4.2.1 프로젝트 헌장 개발
4.2.2 프로젝트 관리 계획 준비
4.2.3 프로젝트 작업 안내 및 관리
4.2.4 프로젝트 모니터링 작업
4.2.5 전체 프로젝트 변경 관리
4.2.6 프로젝트 또는 단계 종료
4.3 전체 프로젝트 관리를 위한 기술 및 도구
5. 프로젝트 범위 관리
5.1 프로젝트 범위 관리의 의미와 기능
5.2 프로젝트 범위 관리 프로세스
5.2.1 계획 범위 관리
p>
5.2.2 요구사항 수집
5.2.3 범위 정의
5.2.4 작업분류체계 WBS 생성
5.2.5 범위 확인
5.2.6 통제 범위
5.3 프로젝트 범위 관리 기술 및 도구
6. 프로젝트 일정 관리
6.1 의미 및 역할 프로젝트 일정 관리
6.2 프로젝트 일정 관리 프로세스
6.2.1 계획 일정 관리
6.2.2 활동 정의
6.2. 3 활동 순서 지정
6.2.4 활동 자원 추정
6.2.5 활동 기간 추정
6.2.6 일정 개발
6.2 .7 진행 관리
6.3 프로젝트 일정 관리를 위한 기술 및 도구
7. 프로젝트 비용 관리
7.1 프로젝트 비용 및 비용 관리의 기본
7.2 프로젝트 비용 관리 프로세스
7.2.1 비용 관리 계획
7.2.2 비용 추정
7.2.3 예산 개발
7.2 .4 비용 통제
7.3 프로젝트 비용 관리 기술 및 도구
8. 프로젝트 품질 관리
8.1 품질 관리의 기본
8.2 프로젝트 품질 관리 프로세스
8.2.1 품질 관리 계획
8.2.2 품질 보증 구현
8.2.3 품질 관리
8.3 프로젝트 품질 관리 기술 및 도구
9. 프로젝트 인적 자원 관리
9.1 프로젝트 인적 자원 관리의 기본
9.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스
9.2.1 인적 자원 관리 계획
9.2.2 프로젝트 팀 구성
9.2.3 프로젝트 팀 구성
9.2.4 프로젝트 팀 관리
9.3 프로젝트 인적 자원 관리 기술 및 도구
10. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 및 이해관계자 관리
10.1 프로젝트 커뮤니케이션의 기본 관리
10.2 프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로세스
10.2.1 커뮤니케이션 관리 계획
10.2.2 커뮤니케이션 관리
10.2.3 커뮤니케이션 제어
10.3 프로젝트 의사소통 관리를 위한 기술 및 도구
10.4 프로젝트 이해관계자 관리의 기본
10.5 프로젝트 이해관계자 관리 프로세스
10.5.1 이해관계자 식별
10.5.2 이해관계자 관리 계획
10.5.3 이해관계자 참여 관리
10.5.4 이해관계자 참여 통제
10.6 프로젝트 이해관계자 관리 기술 및 도구
11. 프로젝트 위험 관리
11.1 위험 및 프로젝트 위험 관리의 기본
11.2 프로젝트 위험 관리 프로세스
11.2 .1 위험 관리 계획
11.2.2 위험 식별
11.2.3 정성적 위험 분석 수행
11.2.4 정량적 위험 분석 수행
11.2.5
위험 대응 계획
11.2.6 위험 모니터링
11.3 프로젝트 위험 관리 기술 및 도구
12. 프로젝트 조달 관리
12.1 기본 사항 조달 관리
12.2 조달 관리 프로세스
12.2.1 조달 관리 계획
12.2.2 조달 구현
12.2.3 통제 조달
12.2.4 조달 마감
12.3 조달 관리 기술 및 도구
12.4 입찰 방법 및 절차
13.
13.1 계약 관리의 기초
13.2 계약 관리 프로세스
13.2.1 계약 체결
13.2.2 계약 이행
p>
13.2.3 계약 관리
파일 관리
클레임 관리
위반 관리
13.2. 4 계약 종료
13.3 계약 관리를 위한 기술 및 도구
14. 정보 문서 관리, 구성 관리 및 지식 관리
14.1 정보 시스템 프로젝트와 관련된 정보 문서 및 관리
p>
14.2 구성 관리의 기초
14.3 지식 관리의 기초
15. >15.1 변경 관리 역할 및 책임
15.2 변경 관리 작업 절차
15.3 프로젝트 변경 관리와 기타 관리 요소 간의 관계
16. p>
16.1 조직 전략 관리
16.1.1 전략 및 전략 관리
16.1.2 조직 전략의 주요 내용
16.1.3 분해 전략 실행 프로세스
16.1.4 전략적 모니터링
16.1.5 전략 평가
16.2 조직 전략의 유형 및 수준
16.2 .1 조직 전략의 유형
16.2.2 조직 전략 수준
16.2.3 조직 전략 목표의 분해
16.2.4 조직 전략 및 프로젝트 관리
17. 조직 수준 프로젝트 관리
17.1 조직 프로젝트 관리 개요
17.2 조직 프로젝트 관리 내용
17.3 조직 프로젝트 프로세스 관리
17.4 조직 프로젝트 관리 모델의 성숙도
17.5 조직 프로젝트 관리 프로세스 시스템 설계
17.6 조직 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)
18. 프로세스 관리
18.1 프로세스 관리의 기초
18.2 프로세스 분석, 설계, 구현 및 평가
18.3 프로세스 재구성 및 개선
18.4 프로젝트 관리 프로세스의 관리 및 최적화
19. 프로그램(대규모 프로젝트) 관리
19.1 프로그램 관리의 기본
19.1.1 프로그램 관리
19.1.2 프로그램 관련 역할 정의
19.1.3 프로그램 관리자의 역할과 그의 지식 및 기술
19.2 프로그램 및 전략 정렬
19.2 .1 조직 전략에 따른 프로그램 정렬
프로그램 비즈니스 사례
프로그램 계획
19.2.2 프로그램 로드맵
p>
19.2.3 환경 평가
기업 환경 요소
환경 분석
19.3 프로그램 수명 주기 및 수익 관리
19.3.1 프로그램 수명 주기
프로그램 정의 단계
프로그램 혜택 제공 단계
프로그램 종료 단계
19.3.2 프로젝트 수집 수익 관리
프로그램 수익 식별
프로그램 수익 분석 및 계획
프로그램 제공
프로그램 수익 제공
p>프로그램
수익 유지
19.4 프로그램 이해관계자 관리
19.4.1 프로그램 이해관계자 식별
19.4.2 프로그램 이해관계자 관리 계획 준비
19.4. 3 프로그램 이해관계자 관리
19.4.4 프로젝트 이해관계자 모니터링
19.5 프로그램 거버넌스
19.5.1 프로그램 거버넌스 위원회 및 책임
프로그램 거버넌스 및 조직 비전
프로그램 승인, 승인 및 시작
프로그램 자금 조달
설립 프로그램 거버넌스 계획
의사소통 및 프로그램 성공 기준 승인
프로그램 접근 방식 및 계획 승인
프로그램 성과 지원
프로젝트 프로그램 보고 및 제어
프로그램 구성 요소 시작, 인계 및 종료
19.5.2 프로그램 구성 요소 거버넌스 및 기타 지원 활동
프로그램 구성 요소 거버넌스
프로그램 정보 시스템
프로그램 지식 관리
프로그램 관리 감사 지원
19.6 프로그램 관리 지원 프로세스
19.6.1 프로그램 통합 관리
19.6.2 프로그램 커뮤니케이션 관리
19.6.3 프로그램 재정 관리
19.6.4 프로그램 조달 관리
19.6.5 프로그램 품질 관리
19.6.6 프로그램 범위 관리
19.6.7 프로그램 자원 관리
19.6 .8 프로그램 위험 관리
19.6.9 프로그램 일정 관리
20 . 프로젝트 포트폴리오 관리
20.1 프로젝트 포트폴리오 관리의 기본
20.1.1 프로젝트 포트폴리오 관리 개념
프로젝트 포트폴리오 관리와 조직 거버넌스의 관계
프로젝트 포트폴리오 관리 모듈
프로젝트 포트폴리오 관리 사무실 및 포트폴리오 관리자 역할
프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 주기
20.1.2 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
프로세스 그룹 정의
프로세스 그룹 조정
승인 및 제어 프로세스 그룹
20.1.3 포트폴리오 관리 프로세스의 상호 작용
p>공통 투입물과 산출물
포트폴리오 프로세스 결과물의 핵심
20.2 프로젝트 포트폴리오 거버넌스 관리
20.2.1 프로젝트 포트폴리오 관리 계획 개발
20.2.2 프로젝트 포트폴리오 정의
20.2.3 프로젝트 포트폴리오 최적화
20.2.4 프로젝트 포트폴리오 승인
20.2 .5 프로젝트 포트폴리오 감독 제공
20.3 프로젝트 포트폴리오 성과 관리
20.3.1 프로젝트 포트폴리오 성과 관리 계획 개발
20.3.2 공급 및 수요 관리
20.3.3 프로젝트 포트폴리오 가치 관리
20.4 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
20.4.1 프로젝트 포트폴리오 위험 관리 계획 개발
20.4.2 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
21. 프로젝트 관리 사무실
21.1 구성 요소, 기능 및 범주
21.2 조직 PNO에서 프로젝트 관리자의 책임
21.3 조직 프로젝트 관리실
21.4 프로그램 및 프로젝트 중앙 관리실
22. 정보 시스템 보안 관리
22.1 정보 시스템 보안 정책
22.1.1 정보시스템 보안정책의 개념과 내용
22.1.2 보안정책 수립에는 좋은 관계가 필요하다
22.1.3 정보시스템 보안정책 설계 원칙
22.1.4 정보 보안 수준 보호
22.2 정보 보안 시스템 엔지니어링
22.2.1 정보 보안 시스템 엔지니어링 개요
22.2.2 정보 보안 시스템
22.2.3 정보 보안 시스템 아키텍처
22.2
.4 정보 보안 시스템 엔지니어링 기반
22.2.5 정보 보안 시스템 엔지니어링 아키텍처
ISSE-CMM 기반
ISSE 프로세스
ISSE 아키텍처
22.3PKI 공개 키 인프라
22.3.1 공개 키 인프라(PKI)
22.3.2 디지털 인증서 및 수명 주기
22.3.3 신규 모델
22.3.4 애플리케이션 모드
22.4PMI 권한(권한) 관리 기본 사항
22.4.1 PMI 권한(권한) 관리 인프라
22.4.2 PMI와 PKI의 차이점
22.4.3 속성 인증서 정의
22.4.4 액세스 제어
22.4 .5 PMI 지원 시스템
22.4.6 PMI 구현
22.5 정보 보안 감사
22.5.1 보안 업그레이드 개념
22.5. 2 보안 감사 시스템 구축
침입 감시 및 조기 경보 시스템을 기반으로 네트워크 및 호스트 정보 모니터링 및 감사
중요 응용 시스템 운영 감사 22.5.3 분산 감사 시스템
p>
23. 지식 관리
23.1 지식 및 지식 관리 개념
23.2 지식 관리에 일반적으로 사용되는 방법 및 도구
23.3 지적 재산권 보호
24. 법률, 규정 및 표준
24.1 법률
24.1.1 계약법
24.1.2 입찰법
24.1.3 저작권법
24.1.4 정부 조달법
24.2 표준
24.2.1 기본 표준
정보 기술 소프트웨어 엔지니어링 용어 GB/T 11457-2006
정보 처리를 위한 파일 편집 기호 및 규칙 데이터 흐름 다이어그램, 프로그램 흐름 다이어그램, 시스템 흐름 다이어그램, 프로그램 네트워크 다이어그램 및 시스템 리소스 다이어그램 GB/T 1526-1989
정보 처리 시스템 컴퓨터 시스템 구성 다이어그램 기호 및 규칙 GB/T 14085-1993
소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어링 지식 시스템 가이드 GB/Z 31102-2014
24.2.2 수명주기 관리 표준
정보 기술 소프트웨어 수명주기 프로세스 GB/T 8566-2007
시스템 엔지니어링 시스템 수명주기 프로세스 GB/T 22032-2008
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어링 환경 서비스 GB/T 30972-2014
컴퓨터 소프트웨어 안정성 및 유지 관리성 관리 GB/T 14394-2008 24.2.3 문서 표준
관리자를 위한 요구 사항 시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 사용자 문서 GB/T 16680-2015
컴퓨터 소프트웨어 문서 준비에 대한 사양 GB/T 8567-2006
컴퓨터 소프트웨어 요구 사항 사양에 대한 사양 GB /T 9385 -2008
컴퓨터 소프트웨어 테스트 문서 작성 사양 GB/T 9386-2008
24.2.4 품질 및 테스트 표준
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 번호 1부 : 개요 GB/T 18905.1-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 2: 계획 및 관리 GB/T 18905.2-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 3: 구매자가 사용하는 개발 프로세스 GB/T 18905.3-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 4: 구매자가 사용하는 프로세스 GB/T 18905.4-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 5: 평가자가 사용하는 프로세스 GB/ T 18905.5-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 6: 평가 모듈 문서화 GB/T 18905.6-
2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 2부: 외부 측정 GB/T 16260.2-2006
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 3부: 내부 측정 GB/T 16260.3-2006
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 4부: 사용 중인 품질 측정 GB/T 16260.4-2006
25. 경영 과학의 기본 지식
25.1 수학적 모델링의 기본 지식
p>25.2 데이터 분석 및 처리에 대한 기본 지식
25.3 운영 연구의 기본 방법
25.4 경제 관리에 수학 적용
25.5 기본 시스템 관리 지식
26. 전문 영어
26.1 수석 엔지니어가 요구하는 영어 읽기 수준 보유
26.2 이 분야의 영어 어휘 습득
27 .정보 시스템 프로젝트 관리자를 위한 전문 윤리 강령
주의 사항: 시험 정책 및 내용이 지속적으로 변경되고 조정되므로 Liekao.com에서 제공하는 위 정보는 참고용일 뿐입니다. . 이의가 있는 경우 해당 내용을 담당 부서에 알려 주시기 바랍니다.
아래 무료 리뷰 자료 내용: 네트워크 관리자 시험 지식 포인트 분석 및 실제 문제에 대한 자세한 설명(제4판)
형식: PDF 크기: 1327.32KB 2022 하반기 소프트웨어 프로그래머 시험 처음 몇 페이지
형식: DO 크기: 2240.92KB
자격 시험에 관해 질문이 있는 경우, 시험 포인트의 내용을 어떻게 요약해야 할지 모르시거나, 시험 신청에 대한 현지 정책을 모르는 경우 하단을 클릭하여 Liekao.com에 문의하고 무료로 리뷰 자료를 받으세요