1, 단독객관식 질문
1. 관리 주체는 (b)
a. 전략 B. 관리자 C. 직원 D. 정보입니다 근본적으로 기업과 근로자의 행동 경향을 지배하는 기업문화는 (b)
a. 표면 B. 심층 C. 중급 D. 고위
4. 계획 작업의 핵심은 (a)
a. 의사 결정 B. 목표 C. 개발
a. 관리자 B. 일반 직원 C. 조직 D. 작업
6. 최적의 솔루션을 찾을 수 있는 결정은 (b)
a. 만족스러운 결정 B. 합리적인 의사 결정 C. 제한된 합리적인 의사 결정 D. 합리적인 의사 결정
;
a. 조직 규모가 큽니다. B. 활동은 어느 정도 분산되어 있습니다.
C. 고위층이 저층에 대한 의사 결정 통제 수준이 낮습니다. D. 기업 내부 정책은 통일되어 있습니다.
8. 규모가 작고, 임무가 단일하며, 인원이 적은 조직에 대해서는 일반적으로 (b)
a. 직능형 조직구조형태 B. 직선형 조직구조형식
C. 사업부형 조직구조형식 D. 매트릭스형 조직구조형식
9. 현대대기업이 널리 채택한 조직형태는 (d)
입니다 주로 (b)
a. 부서 경계 B. 기능 요새 C. 세로방향 D. 의사 소통 장벽
11. 모 조직에 관리직이 하나 있어 간부 몇 명을 연속 선발한 결과 모두 직무를 감당하기 어려워 중도에서 면직됐다. 관리 관점에서 볼 때, 이 상황의 근본 원인은 (c)
a. 조직 설계에서 명령 통일의 원칙을 고려하지 않았다는 것이다.
B. 관리부 선임간부에서 적임자를 찾지 못했다.
C. 조직 설계는 간부의 특성과 능력 요구 사항을 무시했다.
D 관리자 양성에 도움이 되는 방법은 (b)
a. 이론 교육 B. 직무 교체 C. 승진 D. 상담
13. 통제 업무의 본질은 (c)
a. 편차 수정 B. 효과 측정 C. 정보 피드백 이 예산은 (a)
a. 기반 예산 B. 투자 예산 C. 재무 예산 D. 운영 예산
15. 공급 시장을 대상으로 합니다. 제품 및 서비스에 대한 협업 설계, 협업 공급, 공급자 및 조직의 협업 계획을 지원하는 정보 시스템은 (d)
a. 인사 B. 물류 C. 고객 관계 관리 D. 재무
2, 객관식 질문
16. 학습 연구 관리
a. 비교법 B. 인과분석법 C. 시스템 방법
D. 유물변증법 e. 이론 연계 실제 방법
17. 학습형 조직의 특징은 (ABCDE)
a. 전략 B. 편평한 조직 구조가 있다
a. 개인 특성 B. 조직 구조 C. 조직 문화
D. 윤리 문제의 강도 e. 관리자가 위치한 윤리 단계
19. 예산의 종류는 (ABCD)
a. 판매 예산 B. 운영 예산 c 입니다
a. 목적 B. 주도성 C. 보편성 D. 경제성 e. 고정성
21. 관리의 이중성은 관리 (BD)
a. 과학성 B. 자연속성 C. 예술성 D. 사회를 가리킨다 관리 실시 (ade)
a. 엄격한 통제 B. 인센티브와 유도 C. 이완을 유도하는 조직
D. 강제방식 e. 엄밀한 조직
23. 인력 배치 원칙은 (ABC)
; 같은 점 (ade)
a. 같은 정보 피드백 절차 B. 피드백' 정보' 에 포함된 내용 동일
C. 두 가지 통제 기준 D. 두 가지 전제 조건 모두
e. 두 가지 기본 활동 절차 동일 < p
A. 비교법 B. 평가법 C. 직무계수법 D. 업무효율계수법 e. 시간거리 판정법
3, 명사해석문제
26. 약속원칙
a: 약속원칙-어떤 계획이든
27. 피터 원칙 < P > A: 피터 원칙
28. 커뮤니케이션
a; 도랑 만남은 어떤 정보 (또는 의미) 를 객체 또는 대상에 전달하여 객체가 그에 상응하는 역효과를 낼 수 있도록 하는 과정을 말합니다.
29. 강화 < P > A: 강화-환경의 자극 요인을 끊임없이 변화시켜 어떤 행동을 강화, 약화 또는 사라지는 과정을 말합니다. < P > 4, 간단한 답안
3. 타이로의 과학 관리 이론의 요점을 간략하게 기술하다. < P > A: (1) 과학관리의 중심 문제는 노동생산성을 높이는 것이다.
(2) 노동 생산성을 높이기 위해서는 업무에' 일류 노동자' 를 갖추어야 한다.
(3) 작업자에게 표준화된 운영 방법을 익히고 표준화된 도구, 기계 및 재료를 사용하며 운영 환경을 표준화합니다.
(4) 차별화된 성과급제를 실시한다.
(5) 근로자와 고용주 모두' 심리혁명' 을 한 번 와야 한다.
(6) 계획 기능을 집행 기능과 분리하여 원래의 경험 작업 방법을 과학 작업 방법으로 바꾸다.
31. 임원 선발 업무에서 주의해야 할 문제를 간략하게 기술하다.
a: (1) 선임조건이 적절해야 한다.
(2) 선임자를 주재하는 사람은 자질과 능력이 높고 백악식의 혜안을 가져야 한다.
(3) 후보 후보자의 잠재적 능력에 주의를 기울이십시오.
(4) 졸업장과 수준 간의 관계를 정확하게 처리한다.
(5) 감히 젊은이들을 기용한다.
32. 리더십의 역할에 대한 간략한 설명.
a: (1) 조직의 목표를 효과적이고 조율적으로 달성한다.
(2) 사람들의 열정을 동원하는 데 도움이됩니다.
(3) 개인 목표와 조직 목표의 결합에 유리하다.
33. 효과적인 인센티브 요구 사항을 간략하게 설명하십시오.
a: (1) 물질적 이익의 원칙을 고수하십시오.
(2) 노동에 따른 분배 원칙을 고수한다.
(3) 메커니즘에 따라 인센티브 조건을 만든다.
(4) 모범을 보이고 모범적인 역할을 한다. < P > 5, 논술 문제
34. 조직이 어떻게 팀워크를 잘 할 수 있는지 논술하다.
a: (1) 팀 개념.
(2) 팀은 조직과 개인에게 소위 혜택을 제공합니다.
(3) 팀의 건설, 리더십 및 개발 기술.
35. 이사회는 위원회 관리의 한 형태이며, 현재 많은 회사들이 이 형식을 채택하고 있다. 이사회의 주요 기능을 말하고 그 기능 중 하나에 대해 예를 들어 설명해 주세요. < P > a: (1) 이사회의 주요 기능은 다음과 같습니다. ① 위탁 관리, ② 기업회사의 목표 결정, ③ 총지배인 선정, ④ 계획과 검사 결과 확인, ⑤ 예산 승인, ⑥ 회사의 장기 안정 유지, ⑦ 이익 분배 결정, ⑧ 통찰력 있는 자문을 통해 계획과 경영 상황을 점검한다.