1 건설사업관리 내용
첫째, 건설사업의 안전관리 수준은 건설사의 경제적 이익, 시공적격, 시장이미지와 직결되며, 국민의 생명과 재산의 건강과 안전에도 영향을 미칩니다. 안전관리는 각급 리더가 솔선수범하고 안전팀을 구성하는 것이 필요합니다. 두 번째는 프로젝트 관리 수준을 종합적으로 측정할 수 있는 품질관리입니다. 세 번째는 프로젝트 제품의 품질이 사양 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것입니다. 이는 프로젝트의 모든 측면의 원활한 진행을 효과적으로 보장하고 완료 지연이나 급한 기간으로 인한 프로젝트 품질 저하 및 비용 증가를 방지할 수 있습니다. 구체적인 진행 계획 및 실행을 효과적으로 안내하기 위해서는 투자 통제가 필요하며, 이 작업에는 관련된 자금의 모든 측면에 주의가 필요합니다. 이 연결에는 자금이 종종 모든 건설 프로젝트의 중요한 초석이기 때문입니다. , 상세하고 통일된 유도와 체계적인 의사결정에 관련된 예산 문제를 자세히 요약해야 합니다.
2 건설사업관리 강화의 필요성
일반적으로 건설사업관리 강화는 건설엔지니어링 산업의 발전을 위해 필요하다. 전통적인 지체형 건설관리 모델은 그간 어려웠다. 오늘날의 건설에 적응하려면 산업의 급속한 발전에 따라 기존 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 혁신하며 발생하는 문제에 대한 좋은 솔루션을 제안하는 것이 건설 프로젝트의 품질과 안전을 보장하는 것도 아닙니다. 안전관리, 감독, 검사 강화에만 중점을 두고 건설 프로젝트의 품질과 안전을 보장하며, 사고 발생률을 줄이기 위해 건설 도면에 따라 안전한 생산 및 시공을 위해 국가 건설 표준의 엄격한 준수를 강조합니다. 또한, 건설사업 관리를 강화하는 것은 건설회사의 비용 절감에도 도움이 될 수 있으며, 건설사업의 규모와 성격을 고려하여 상세하고 과학적인 건설계획을 수립하여 각 업무단계가 과학적이고 완벽하게 정리될 수 있도록 하는 것이 필요하다. 자재 비용 관리에도 주의를 기울여야 합니다. 자재를 절약하면 비용과 낭비를 줄일 수 있으며 동시에 자재 가격, 품질, 수용성 등 주요 연결을 엄격하게 통제하여 건설 프로젝트 관리의 전반적인 수준을 향상시킬 수 있습니다.
3 현재 우리나라 건설사업 관리에 존재하는 문제점
3.1 건설사업 관리가 뒤처져 있다. 건설산업은 노동집약적 산업으로 많은 인력을 필요로 하며, 자신의 전문기술과 적응력이 엔지니어링 프로젝트의 건설에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 단위와 공사감리 단위 사이에 불합리한 분업이 있어 직원의 책임이 혼란스럽고 권리와 책임의 분담이 불분명하며, 건설 단위의 입찰서 약속조차 실제 운영에서 이행할 수 없습니다. 또한 장비의 수량과 기계화 정도도 프로젝트의 건설 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미치며 현장의 기계화 정도는 높지 않고 기계는 노후화되어 있으며 작동 상태도 좋지 않습니다. 혁신적인 기술의 지원으로 인해 생산 효율성이 낮아지고 많은 건설 프로젝트가 발생하기 쉬우며, 경영진의 혁신 정신 부족으로 인해 건설 프로세스 관리 수준도 낮아집니다.
3.2 안전 책임에 대한 인식이 상대적으로 약합니다. 한편, 건설 프로젝트의 많은 시공사 또는 시공업체는 관리 인력의 배치 및 업무 분담에 전혀 관심을 기울이지 않으며, 관리 직원에 대한 사전 직무 교육의 긍정적인 역할을 종합적으로 고려하지 않습니다. 이는 직관적으로 반영됩니다. 관리 인력의 품질이 낮고 협력이 어렵습니다. 관련 규정의 요구 사항이 요구 사항과 일치하며 자체 관리 책임을 수행하기 어렵고 건설 프로젝트의 위험 요소가 증가합니다. 반면, 오늘날의 건설회사들은 과학적이고 합리적인 인사관리 시스템을 마련하지 못하고 있으며, 인사관리 메커니즘이 미숙하고, 부서 간 협력이 제대로 이루어지지 않고 있으며, 공사기간을 산정할 때에도 이에 대한 관심이 부족한 것으로 나타나고 있습니다. 프로젝트의 전반적인 계획. 새로운 구조적 형태의 프로젝트를 접할 때 우리는 주관적인 가정에만 의존하여 조치를 공식화하므로 부적절한 조치가 발생합니다.
3.3 법률과 규정이 낙후되어 있으며 관리 메커니즘을 개선해야 합니다. 우선, 건설사업이 관련법규의 요구에 부응하지 못하고, 실제 관리방법, 관리모형, 관리이념이 시대에 부응하기 어렵고, 전문성과 과학성이 심각하게 부족하다. 프로젝트 관리에 대한 제약이 상대적으로 낮고 우수한 관리 메커니즘을 형성하지 못했습니다. 둘째, 현재 건설 기업의 조달 방식은 대량 조달이 집중되어 있어 건설업체와 공급업체가 장기적이고 안정적인 협력 관계를 구축하지 못했습니다. 조달 방법도 엄격하고 유연성이 부족합니다. 산발적인 자재를 자주 조달하면 프로젝트 조달 비용도 증가합니다. 또한 회사는 프로젝트 관리에 충분한 주의를 기울이지 않고 작업 완료 후 확인하는 경우가 많습니다. 정량적 계산이 부족하고 사전 및 공정 중 관리에 대한 관심이 부족합니다.
4 건설 프로젝트 관리 수준 향상을 위한 효과적인 대책
4.1 건설 프로젝트 관리 모델을 심층적으로 개혁합니다. 첫째, 중앙집권화와 지방분권화를 효과적으로 결합해야 하는 관리체계 개편이다. 구체적으로는 건설사업 총도급자의 건설관리와 운영기능을 분리하고, 유연한 채용제도를 마련하며, 조직구조도 유연해야 한다. 두 번째는 기업의 활력과 활력을 유지하는 데 도움이 되며, 혁신적인 발전을 추구하면서 과학적인 의사 결정 관리를 해야 하는 경영 개념을 개혁하는 것입니다. 새로운 경제 형태의 해외 선진 경영 경험을 적극적으로 학습하고 이를 기업 자체의 실제 상황과 결합하여 건설 기업 고유의 기업 문화 분위기를 구축해야 합니다. 세 번째는 경영 기술을 개혁하는 것입니다. 사업 자금을 관리하는 통계 기술, 사업을 관리하고 공사 기간의 진행을 보장하는 네트워크 기술 등도 공정하고 공정한 평가 시스템을 구축할 수 있습니다.
4.2 건설 프로젝트 감독을 강화합니다. 첫째, 건설사업 감리자는 투자자입찰을 통해 건설사업을 평가하기 때문에 인적요인으로 인한 품질문제 및 안전문제를 제거하기 위해 사업, 인력, 사업진행, 건축자재 등을 먼저 감독해야 한다. 두 번째는 합리적인 자원 할당을 달성하는 것입니다. 관리자는 각 부서의 인력 요구 사항을 계산하고 각 부서와 협력해야 합니다. 기타, 의사소통을 강화하는 동시에 건설 프로젝트 감독을 강화한다. 셋째, 도면 및 계획에 따라 건설을 엄격하게 수행하고 도면을 여러 번 수정하지 않으며 국가 법률에 따라 건설 환경을 분석하고 연구한다. 규제 및 새로운 컴퓨터 정보 기술과 같은 첨단 기술을 사용하여 관리 효율성을 향상시킵니다.
4.3 안전 책임에 대한 근로자의 인식을 향상시킵니다. 한편, 고소작업에 종사하는 근로자에게는 안전벨트 착용과 안전복 착용을 사전에 의무화하고, 현장 근로자 역시 안전모를 착용하여 모든 면에서 안전을 확보해야 한다. 작업이 더 잘 수행될 수 있도록 지상 건설 작업자도 안전모를 착용하고 고지대 지지대를 건설할 때 세부적인 작업을 수행하기 위한 기술 요구 사항을 준수해야 합니다. 한편, 장비 직원을 위한 과학적이고 완전한 검사 메커니즘을 구축하고 건설 프로젝트의 규모와 목적을 충분히 고려하며 작업 증명서를 취득하는 메커니즘을 구축하고 기계 장비의 등급과 모델을 엄격하게 심사해야 합니다. 표준을 충족하지 않는 장비는 사용되지 않습니다. 건설 현장에 들어가기 전에 직원이 일정한 전문 수준과 안전 책임에 대한 높은 인식을 갖고 있는지 확인해야 합니다.
5 결론
요약하면, 건설 프로젝트 관리의 현황과 통제 방안에 대한 본 기사의 탐구와 분석은 우리나라 건설 산업 시장의 경쟁이 점점 더 치열해지고 있다는 점을 의미합니다. 점점 더 치열한 개발 전망을 확보하려면 혁신을 강화하고 개념을 변경해야 합니다. 게다가 건설 프로젝트의 관리 프로세스는 상대적으로 복잡하므로 혁신을 통해 건설 품질을 향상시켜야 합니다. 건설사업의 품질을 제고해야 하며, 사업기간 동안 건설사업의 특성과 현대경제체제를 결합하여 건설사업주체에 대한 품질감독을 점차 강화하고 품질관리를 탄력적으로 실시하였다. 동시에 최근 민간 건설업체의 등장으로 건설시장이 더욱 혼란스러워지고 있어 건설의 표준화, 합리화, 절차화, 과학화도 점진적으로 실현할 필요가 있다. 프로젝트 관리를 통해 건설 기업의 전반적인 수준을 종합적으로 향상시킵니다.
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