사무실 회의록 패러다임 (1)
시간: xxxx 년 xx 월 수요일 오전 9 시.
위치: xxxx 사무실 건물 xx 층 회의실
내용: 정기 사무회의
사회자: xx
참가자: xx, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX.
기록자: XXX
콘텐츠 요약:
이번 회의는 각 부처 지도자들이 머리를 맑게 하고, 남의 일에 얽매이지 않고, 비효율적이며, 본 부서의 일을 잘 해야 한다고 강조했다. 동시에, 회의는 행정, 인사, 공사 및 투자 촉진에 중점을 두었다. 회의의 주요 내용은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 사무실
1. 이번 주 초시험과 재시험을 거쳐 4 명의 수험생이 설 전후로 근무하는데, 각각 전기엔지니어, 토목공사, 건설가격매니저, 상인이다.
2. 인사부는 이미 순호회사의 조직 구조와 업무 책임의 초안을 작성했다.
3. 기획부는 인사부와 함께 통일된 기업문화벽, 테이블카드, 표어 제작 기준을 제정하고, 사무실은 문의와 후기 제작을 잘 한다.
4. 통일된 브랜드 소재, 통일된 모델, 좋은 애프터를 견적요청 기준으로 화상회의 시스템 문의를 잘 합니다.
5. 청결 위생 기준을 제정하다.
6. 신입 사원을위한 집단 훈련을 조직하십시오.
둘째, 투자 진흥부
1. 이번 주 상인 부서는 xxxx, xx 장식 도시에 대한 심도 있는 조사를 중점적으로 실시하여 각 주요 시장의 최신 동향을 적시에 주시하고, 당일 제때에 토론을 요약하여 시스템 완벽한 데이터베이스를 형성하였다.
2. 상인, 구매부, 기획부의 모든 직원에 대해 부동산, 상업부동산 기초지식 교육을 실시하고 다음 주에 심사를 실시합니다.
3. xxxx 의 연간 마케팅 계획을 개발합니다.
4. xxxx 에서 부서 일자리 요구, 인원, 수요 도착 시간, 일자리 안내 책자를 준비합니다.
셋째, 기획 부서
1. 프로젝트 진행에 따라 1 월 마케팅은 회사 채용을 위주로 기업 브랜드에 나타나 하드웨어와 소프트웨어의 조합으로 시장에 진출한다. Xx 일과 xx 일 xx 석간신문에 경문과 연문 두 호를 발표할 예정이다.
2. xx 인적자원망 유명 기업 설계를 완료하고 xx 인적자원망과 광고계약을 체결합니다.
3. 이번 주 xx 미디어 리소스 분석 보고서를 작성하여 회사 리더에게 제출합니다.
4. 프로젝트 노드와 투자 노드를 기준으로 연간 마케팅 비용 예산을 작성합니다.
마케팅 전략의 첫 번째 단계를 제시하십시오.
6. 인사부 광고사와 도킹하고 기업 문화벽과 백플레인의 디자인 샘플을 검토하는 데 도움을 줍니다.
7. 이번 주에 xxxx 웹 사이트의 광고 발표 및 구체적인 구현을 완료합니다.
8. 준비 부서에서 xxxx 에서의 일자리 수요, 필요한 인원수와 도착 시간, 그리고 근무인원의 일자리 설명서.
넷째, 조달 부서
1. XXX, xxxx 등의 시장 조사, XXX 브랜드 관리부 예비 도킹, XXX 의류 도시 기획부 관리자 방문.
2. 각종 대종 상품과 그 대리 채널, 협력 방식과 연락처, 그리고 우리 회사의 시장 형식 포지셔닝과 일치하는 상품 터미널 유통 시장 주소나 제조업체를 집계하여 구매부 데이터베이스를 완벽히 합니다. 현재 3 1 브랜드 사업자, 7 개 방직시장, 44 개 바닥 브랜드, 68 개 주방위브랜드, 25 개 가구 브랜드에 대한 정보를 수집했습니다.
조달 부서의 기본 관리 시스템을 정리하십시오.
4. 조달 부서의 시험 데이터베이스를 개선하십시오.
5. 부서의 조직 구조를 준비하고 부서의 책임과 권한을 결정합니다.
6. 준비부서의 20xx 년 일자리 수요, 수요자 수 및 도착시간, 일자리 인원의 일자리 설명서.
동사 (verb 의 약어) 엔지니어링 부서
1. 이번 토요일까지 개념 개표 방안의 세칙을 제정하여 인사부가 신입사원 xx, XXX 에 연락하여 편성할 수 있습니다.
2. 프로젝트 관리 시스템 개정. 엔지니어링 관리자는 총재 비서에게 연락하여 수정된 원고를 각 주주 단위 참석자에게 보내고 6 월 5438+ 10 월 20 일까지 피드백을 수집합니다.
3. 울타리 제작 방안은 초보적으로 결정된 대로 간선도로는 광고벽이고 나머지는 광고벽이다.
벽돌담의 경우 기획부는 설계 방안을 앞당겨 가동하고, 건설가부는 벽의 총예산을 편성한다.
4. 현재 X 구획은 양질의 토지가 대량으로 도난당했고, 이 문제는 xx 구청 X 구의 관심을 끌며 매주 조정회를 열어 해결한다.
5. 이번 주에 탐사 단위 자격 예심을 완료합니다.
6. 조사원이 x 구획 경계 위치를 완성하도록 돕는다 .....
7. 구상과 개념 계획 설계 단위는 도킹하고, 진행 상황을 단계적으로 이해하고, 피드백 문제를 제때에 해결해야 한다.
8.X 월 xx 일 x, x 구획 탈퇴에 참여.
9. 이번 주 말뚝 기초, 토공, 강수 계약자가 등록한다. X, x 블록 수력 건설 단위 등록; X 및 X 구획 계약자 입찰 서류 작성 및 설립에 참여합니다.
10. x 구획 및 x 구획의 급수, 전원 공급 및 오수 배출을 감독합니다 .....
자동회계부
1. xx 기술과 함께 재무 정보화 관련 업무를 완성하다.
사무실 회의록 패러다임 (2)
총지배인 사무실 회의록
회의 시간: 20xx 년 4 월 7 일 19:00.
회의 장소: 2 층 회의실
사회자: 장 xx 총지배인
참가자:
웨이터: 부서 책임자 외에는 아무도 참석하지 않았습니다.
회의록:
장흥전 사장은 20xx 년 4 월 7 일 첫 사장사무회의를 주재하며 회의에서 다음과 같은 사항을 논의하고 결정했다.
첫째, "총지배인 사무실 회의 규칙" (이하 "규칙") 채택을 고려한다. 총지배인 사무실의 "규칙"
회의의 주요 내용, 소집과 주관, 의사규칙, 의사록, 기요, 회의후 사항 등에 대해 명확하고 상세한 규정을 만들어 회사 경영관리 표준화, 회의 품질 보장, 업무 효율성 향상을 위한 제도적 근거와 실행 근거를 제공했다.
둘째, 피부 틈새에 관한 문제. 현재 이미 가죽칼을 교체했으니, 교체 후 상황은 더 자세히 관찰하고 확인해야 한다. 오애평 사장은 항상 문제의 최종 해결책을 추적해야 한다.
셋째, 종이상자의 품질이 불안정하다. 사장인 오애평은 현재 종이상자 공급 능력이 부족하여 품질이 불안정하다는 것을 반영했다. 회의는 구매 부서에 이것에 대해 충분한 중시를 불러일으켜 가능한 한 빨리 문제를 해결할 방법을 강구할 것을 요구했다.
넷째, 철물과 알루미늄의 구매 공급에 관한 문제. 매니저 오애평은 철물과 알루미늄이 항상 제때에 도착하지 못한다고 말했다. 철로를 예로 들면, 흔히 재촉하는 사람이 있지만, 아무것도 볼 수 없고, 사와도 원래보다 비싸고, 품질도 원래보다 좋지 않다. 이 문제를 해결하기 위해, 회의는 구매부에 상황에 따라 알루미늄 및 철금 공급업체를 평가하고, 공급 능력이 부족하고, 품질 요구 사항이 미달된 공급자를 제거하고, 공급자를 다시 선택하여 적시에 품질이 신뢰할 수 있도록 해야 합니다.
회의는 물통제부가 구매부에 자재 구매 목록을 제출할 때 납품 날짜를 명시하여 책임을 이행하고 강화하여 누락을 방지해야 한다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매부, 구매부, 구매부) 동시에 구매부 직원과 물관 인원은 주동성을 높이고, 의사 소통을 많이 하고, 질문을 많이 하고, 피드백을 많이 하고, 실수를 최소화해야 한다. 이 점을 감안하여 물관부와 구매부는 부하들에게 엄격한 요구를 해야 한다.
요구 사항 충족: 물통제부는 철물, 알루미늄 물품 인도기일을 고려해 합리적인 안전재고를 만들어야 한다.
다섯째, 완제품 창고의 정리에 대하여. 회의는 오애평 매니저가 채널 판매부와 소통하여 제때에 합리적으로 발송을 안배할 것을 요구했다.
여섯째, 완성 된 소파 저장 공간 부족 문제. 회의 요구 사항: 완제품 소파는 일시적으로 2 층 창고에 놓을 수 있습니다. 재고 제품은 브랜드별로 구역을 나누고, 위치를 정하고, 착오, 착오, 착오를 피하고, 데이터의 정확성을 보장하기 위해 정기적인 실사를 요구한다.
일곱째, 의자 커버 운송 문제. 회의는 정충춘 매니저에게 인원을 행정 운전자와 조율할 것을 요구했다.
행정운전사가 회사로 돌아가 3 공장을 지나갈 때 아침식사를 식의자 부의 왕군병의 손에 보냈다. 회의는 모든 부분에 서명인계가 필요하다고 강조하며, 인수도구 양식은 정충춘 매니저가 제공한다. 소파부, 행정부, 이사회부는 반드시 부하 직원을 배치하여 실시해야 한다.
여덟, 모델 스승이 낡은 소파 제품을 개조하는 것에 관한 문제. 육지휘에게 1 세트 /4 일 진도에 따라 프로젝트를 완료하도록 요청했습니다. 정충춘 매니저에게 피드백을 따라오세요.
9, 핫 프레스 강판 교체 정보. 이지명은 그것을 바꾸라는 지시를 받았다. 딩드롱 매니저에게 피드백을 따라오라고 요청합니다.
10. 호두 껍질의 솔기를 채우는 데 필요한 크레용 구입에 관한 것입니다. 회의는 구매부 종혜현이 후속 조치를 요구했다.
XI. 면유대가 공장으로 반송되는 문제. 회의는 오애평 매니저에게 관계자에게 연락하여 문제 해결을 조율할 것을 요구했다.
면유틀 지지대 거품 포장재를 호스로 교체하고, 매니저 딩드롱은 구매부에 연락하여 해결을 조율한다.
12. 동색 고리 메이크업 스티커에 대해서. 딩드롱 매니저는 15MM 의 삼폴리아민판과 25MM 스티커 패널이 모두 원래의 중밀도 섬유판으로 바뀌었기 때문에 노출된 구멍에 동색 고리 베니어를 설치하는 것이 좋다고 밝혔다. 이 계획은 채택되었습니다. 동시에 엔지니어링부 관리자인 유지양이 설계 방안의 수정을 후속 조치할 것을 요구하다.
13. 제품에 익숙한 완제품 창고 인원. 회의는 유지양 매니저에게 입고 제품을 포장하는 제품 설명서를 제공할 것을 요구했다. 동시에 완제품 창고의 인원을 모르는 경우 자재 관리 부서는 매니저 유지양에게 문의해야 한다.
회의는 의자 포장종이 상자가 변경되었기 때문에 물관부의 요구를 요구하고 물류인원에게 취급, 쌓기, 적재 과정에서 불필요한 손상을 방지하기 위해 엄격히 통제할 것을 촉구했다.
14. 행정부의 다음 주 업무계획과 조정에 관한 문제. 회의는 행정부가 다음 주 근무계획에 동의했다: 신젤의 임대 철회를 따라가다. 인사원, 행정보좌관, 행정위원, 식당 인원의 성과 평가 방안을 완성하다. 행정 보조원과 위원 간의 분업이 명확하다. 완료할 3 개 공장의 안전 정류 작업을 전면적으로 따라가다. 직원 핸드북 개정 작업량의 50% 완료 노동 보장 카드 준비를 위해 직원 사진을 조직하십시오. 행정부의 조직 구조, 직무 책임 및 직무 설명서를 완성하다. 서보, 양도서 산업재해 클레임 및 왕김화 업무 신고의 제출을 완료하다. 취사 서비스 허가증을 제출하여 자료를 처리하다. 그래픽 디자인 및 상점 디자인 채용을 계속 따르십시오. 각 부서의 조직 구조, 직무 책임 및 직무 설명을 수집하다.
회의는 구매부 종혜현에게 32 개의 방폭등갓의 구매를 협조할 것을 요구했다.
15. 정규식의자 부족, 판촉금, 베스트셀러에 관한 것입니다. 회의는 물통제부 오애평 매니저가 4 월 1 1 이전에 정돈하고 명확한 생산 진도 계획을 제정할 것을 요구했다.
16. 판재 제품에 관한 문제. 회의는 앞으로 판판과 관련될 경우 상무부가 판판판부에 패치 목록을 보내 경리인 딩드롱이 조율하여 해결할 것임을 분명히 했다.
17, 소파 원단 데이터 업데이트. 회의는 기존 원단 상황은 상무부에 알릴 수 있고, 구양진은 요구에 따라 데이터를 제공할 수 있다고 지적했다. 앞으로 이 방면에 관련될 것이다. 구매 부서는 Ouyangqin 에게 매주 1 회를 업데이트하도록 요구하고, 특별한 경우는 상무부에 즉시 통지해야 한다. 한편, 필요할 경우 상무부는 구매부 종휘현에게 연락하여 갱신을 촉구할 수 있다.
18, 소파 부서 및 단일 정보 피드백에 대해. 회의 요구 사항: 한편으로는 소파부와 단직원이 주문한 제품의 원단과 철금 상태, 제품 생산 진도, 제품 완료 입고 정보를 자발적으로 피드백해야 합니다. 한편, 회의는 상업과 단직원이 회사 내 QQ 그룹에서 소파와 단원에게 연락하여 책임을 추궁하고 이행할 것을 권고했다. 또한 필요할 경우 정충춘 매니저에게 직접 연락하여 제때에 회답할 수 있습니다.
19. 소파 부분의 소품이 추적되지 않는 문제에 관한 것이다. 회의는 앞으로 소파 부서에서 전담자가 후속 조치를 취하고, 통일적으로 수집하고, 정기적으로 소파 창고에 넘겨주고, 입고 수속을 잘 해야 한다고 요구했다. 창고는 또한 고정된 전속 구역을 정했다. 상점. 오애평 사장과 정충춘 사장이 조율하여 실시한다.
20. 애프터와 책임에 대해 문제를 추궁하다. 회의는 당분간 장흥전 사장이 직접 접수하기로 했다.
21 일, "5 월 1 일" 판매 도구 준비에 관하여. 회의는 정충춘 매니저가 25 세트의 포판을 실시할 것을 분명히 요구했다. Zhong Huixian 은 컬러 견본 커버 제작을 담당합니다. 스펀지 샘플은 채널 판매부와 소통한 후 사장인 장흥전이 따라갔다.
22. 이미 견본된 모크 제품에 대한 청소 문제. 회의는 정중춘 매니저에게 회사가 완제품을 가공하도록 안배할 것을 요구했다.
사무실 회의록 패러다임 (3)
5 월 4 일 오후, 현위원회 상임위원회, 조직부장 왕유방 () 이 장관사무사무회의를 주재했다. 각 부처 책임자는 4 월 업무 완료 상황과 5 월 업무 안배에 대해 교류를 진행했다. 회의는' 사람, 일, 위관' 을 둘러싸고 성청의 다음 단계 역량 건설 작업을 전개했다.
4 월, 성청 전체 간부들은 현위 교체 선거 준비 작업을 둘러싸고 각 조직의 업무를 총괄적으로 추진하여 좋은 효과를 거두었다. 첫째, 향진 당위 교체 관련 후속 작업을 잘 완료하고, 전 시 당 (공사) 위원회를 지도하여 당대표회와 당원대회를 열고 현당대회에 출석한 당 대표를 선출하는 것이다. 둘째, 전현 제 1 회' 10 대 대학생 촌관' 선정표창을 완료하고 성대한 시상식과 포럼 행사를 진행한 뒤 우한 남경 양주 등지 고교에 가서 대학생 촌관 채용 추천활동을 벌여 보능에서' 모집하고, 머물며, 쓸 수 있다' 는 좋은 분위기를 조성하는 것이다. 셋째,' 능력 작풍 건설' 과' 창선쟁' 업무를 현위원회에 보고했다. 이전 단계의 일은 충분히 인정받았다. 전성 창선우선 행사 브리핑에서 두 가지 행사 정보를 발표했고, 1 조의 정보는 인민일보에 의해 종합되었다. 넷째, 전현 인재 정책 학원을 개최하고, 조직 130 여 명의 간부와 기업 책임자가 인재 정책을 배워' 인재 정책 편집' 으로 편성한다. 다섯째, 마을 종합 서비스 센터 건설은 성 () 시 현 () 지도자가 인정하고 성급 검수를 통과했다. 여섯째, 전현 창구 단위와 서비스업에 배치하여' 삼량 3 사 3 평' 주제 실천 활동을 전개하는 것이다. 칠은 기위 교체회를 둘러싸고 일부 인사조정을 했고, 공선된 부처급 간부 20 명이 향진, 캠퍼스 기층에 가서 이직 단련을 했다. 여덟은 읍촌 연결 작업을 주도하고, 조직 1 1 부서 주요 책임자가 징하진을 방문하여 건의를 하고' 6 개 1 개' 업무 요구 사항을 명확히 하는 것이다.
5 월, 조직 업무는 현위가 세션 준비 작업을 바꾸는 데 중점을 두고 전반적으로 각 항목의 업무를 더욱 추진한다. 첫째, 카운티 당 의회의 모든 준비를 잘 수행하십시오. 두 번째는 현당대회 업무보고 요구를 둘러싸고 지난 5 년간의 업무총결산과 향후 5 년간의 업무계획을 잘 하는 것이다. 셋째, 선제공격과 간부 능력 작풍 건설 활동을 계속 추진하고, 창당 주년 기념행사를 유기적으로 결합해 선진전형을 선정하고, 선전표창을 총괄하여 선쟁 열풍을 형성한다. 넷째, 성급' 쌍창', 성급' 기업 박사 집결 계획' 신고를 추진하여 성급' 333 고위층 인재' 심사 추천업무를 잘 한다. 다섯째, 농촌 당 조직의' 오유' 진급 공사를 계속 추진하고, 우리 현의 실제와 결합해 성 () 시당촌급 () 4 가지 책임 () 건설 행동 계획 정신의 시행을 잘 잡고, 전형을 육성하기 위해 힘쓰고 있다. 여섯째, 향진 당위 위원 양성반,' 양신' 조직 활동가 입당 학원과 2 기 마을 간부 전문교육반 개학식을 잘 하는 것이다. 일곱째, 간부 학습, 사용, 좋은 역할을 하는 플랫폼 건설을 강화한다. 여덟째, 징하진과의 결쌍과 기업과의 연계를 계속하다.
회의에서 주정부 간부들은 "세 가지 일" 을 둘러싸고 자신의 일을 결합하여 "어떻게 직공을 조직하고, 일을 하고, 벼슬을 하는 방법" 에 대해 토론했다. 다음 단계 부처 기관의 능력과 작풍 건설을 배치했다. 지방청 간부들에게 네 가지 측면을 개선하는 데 주의를 기울일 것을 요구하다.
첫 번째는 글로벌관이다. 단 간부는 명확한 대국관을 가지고, 센터를 중심으로 문장 결합을 잘 하고, 각 방면의 자원을 통합하고, 조직 업무와 센터 업무의 결합점과 돌파구를 찾아, 단체 근로자의 브랜드 특색을 만들기 위해 노력해야 한다.
두 번째는 효율성입니다. 일은 "공로가 없고 고생이 있다" 는 것에 만족할 수 없다. 업무 중점과 업무 방법을 강조하여' 4 력' (생산성, 공신력, 창의력, 응집력) 을 조직의 업무 효과를 검증하는 기준으로 사용해야 한다.
세 번째는 품질 문제입니다. 간부 시찰, 인원 훈련, 회의 조직, 행사 안배의 계획, 실시, 추진은 세부 사항을 중시하고 최악의 상황에서 출발하여 최선을 다해야 한다. 세부 사항은 성패를 결정하는데, 특히 대선의 준비 작업은 어떤 부분도 실수해서는 안 된다.
네 번째는 심리 문제이다. 각 연대 간부는 자신의 마음을 바로잡아야 하고, 평상심을 가져야 한다. "다리 같은 누워라, 사람을 지나치게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사다리처럼 서서 사람들이 기어지나가게 하다. "우리는 관용적인 태도를 가져야 한다. 우리의 장점을 이용하여 우리의 단점을 포용해야 한다. 우리는 감사하는 마음을 가져야 하고, 손해를 볼 생각은 없어야 한다. 햇빛의 마음가짐과 열정적인 직업이 있다.
웨이터:
웨이터:
레코드 정렬:
신문: 시당조직부, 현위, 현인대, CPPCC 주요 책임자
개발: 모든 풀뿌리 당 (노동자) 위원회
사무실 회의록 형식 패러다임 관련 문장:
1. 협상 회의록 모범문
2.3 계약 협상 회의록 모델.
학교 회의록에 관한 3.6 편의 모범문
회의록 독서 노트
5. 비상 관리 사무소 회의록