기업 문화 건설 방안을 어떻게 쓰는가

기업문화건설방안이 1, 기업문화건설계획 시행의 목적 기업문화는 기업의 영혼이며 기업정신과 가치관의 구현이며 기업 발전을 촉진하는 동력이다. 회사의 목적은 기업의 기업 장청을 추구하고 지속 가능한 성장을 추구하는 것이다. 고객 가치를 지속적으로 창출하고, 강력한 조직, 강력한 집행, 법치관리, 이익 1 위 팀을 형성한다. 부동산은 베이징 부동산 업계의 신예로 초기 발전 단계에 있다. 은 (는) 현재 회사의 모든 직원들이 업무를 적극적으로 처리하고 있지만 여전히 많은 문제에 직면해 있습니다. 본 기업 문화 건설 계획을 제정하면 회사의 조직적이고 체계적인 회사 문화 건설, 회사 문화 이념 실행 및 지속적인 향상에 도움이 된다. 본 기업 문화 건설 계획을 실시하는 것은 베이징의 신예 부동산을 건설하여 베이징의 존경받는 부동산 개발업자의 보증 중 하나가 되는 것이다. 문화건설계획 실시의 구체적 실천 과정에서 행정계획센터는 각 행사방안을 총결하여 완벽한 시행 세칙을 형성하여 회사의 장족 발전의 중요한 근거로 삼았다. 2. 기업문화건설시행원칙 1) 지속원칙 기업문화시행은 장기적인 임무로 지속적인 강화, 반복 주입, 평가 및 동적 보완의 과정이다. 따라서 문화 건설은 끊임없이 개선되고 나선형으로 상승하는 동적 과정이다. 2) 일관성원칙 문화는 기업의 영혼이며, 문화건설 시행의 주제는 기업 발전 전략, 관리제도, 조직행동, 문화이념의 일관성을 보장하여 문화이념이 회사에 뿌리를 내리도록 하는 것이다. 3) 시스템 원칙 문화 건설 구현은 시스템 엔지니어링으로 전파, 평가, 지속적인 개선을 위한 시스템이며, 건설 수단에서도 교육, 전형적인 시범, 문화 활동, 웹 사이트, 월간지, 외부 미디어 채널과 같은' 상호 조율된 다양화 시스템' 입니다. 3. 문화건설에서 서로 다른 직원의 역할 포지셔닝 1) 고위 리더십 고위 리더는 문화이념의 옹호자, 문화시행의 발기인, 추진자, 제 1 집행자이다. 고위 지도부의 가치 이념에 대한 높은 정체성, 강력한 추진, 체력은 문화가 충분히 발휘되는 근본적인 동력이다. 2) 중층관리 중층관리는 문화의 주요 추진자이며, 본 부서의 문화관리의 제 1 책임자로, 솔선수범을 바탕으로 문화의 일상적인 선관, 훈련, 감독 및 관리 책임을 맡고 있다. ( 3) 기층직원 기층직원은 문화의 구체적인 실천자이므로, 자발적으로 문화의 내포를 배우고 이해하고, 문화를 인정하고, 문화에 통합하고, 자신의 행동을 통해 문화를 반영해야 한다.

4. 문화건설 실시의 단계적 목표

1) 1 단계 (2XX 년 3 월 ~ 4 월):

(1) 행동계획

1 문화 이념의 학습과 훈련을 완성하여 모든 직원들이 숙지할 수 있는 문화 이념.

2, 문화적 이념에 맞게 부동산 웹사이트를 설립한다.

3, 4 월 말까지 마케팅 기획센터에서 기획하고, 행정계획센터가 이끌고 회사 전원을 조직합니까? 별? 평가 활동 (활동 세부 사항 참조). (2) 행동계획주의사항: 부동산문화이념의 선전을 통해 전원 학습심득을 하고 부동산의 문화이념을 인심을 깊숙이 파고들어 통일직원의 이념을 달성하는 것을 목표로 한다.

1 차 소유자: 행정 계획 센터 관리자; 공동 소유자: 인적 자원 관리자.

2) 2 단계 (212 년 5 월 ~ 8 월):

(a) 행동 계획:

1, 회사의 다양한 문화 관리 시스템 및 프로세스 수립 및 개선

2, 문화 관리 교육, 보급, 평가, 평가, 시스템 및 인재 팀 강화.

3, 회사의 실제 운영 요구와 결합해 문화체계를 더욱 빗어 적절히 조정하고 보완한다.

4, 각 문화이념과 행동규범은 많은 직원들이 인정하고 자각하는 행동규범이 되었다.

5, 한 달에 한 번 중, 고위층 문화 토론 공유회를 집중적으로 진행하며, 공유회는 주로 회사 내외 문화 착지의 실제 상황과 해결 방법을 논의한다. 그런 다음 중급 관리가 각각 기층 직원을 선전한다.

(b) 소유자:

1 차 소유자: 행정 계획 센터 관리자; 공동 소유자: 인적 자원 관리자.

3) 3 단계 (2XX 년 9 월 ~ 2XX 년 12 월):

(a) 행동 계획

1, 행정 계획 센터에는 규범적이고 효과적인 문화 관리 조직과 능력이 있어야 합니다.

2, 회사 기업 문화에 대한 선전을 통해 기업 문화를 중장 고위 관리자의 가장 중요한 관리 언어와 관리 수단으로 만들었다.

3, 각 부처에서 기업문화훈련강사를 양성해 신입사원들이 우수한 문화에 빠르게 동화되고 문화가 확고한 신앙인과 전파자가 될 수 있도록 했다.

(b) 소유자

1 차 소유자: 행정 계획 센터 관리자; 공동 소유자: 인적 자원 관리자.

5, 문화 커뮤니케이션

1) 문화 교육 및 커뮤니케이션

(1) 신입 사원의 문화 교육

주요 대상: 신입 사원

주요 내용: "회사 직원 브로셔", "문화 이야기 컬렉션 추출"

주요 강사: 문화교육강사

주최자: 행정계획센터

(2) 주제교류활동

교류활동의 주제는 문제성과 경험성의 두 가지 주요 범주로 나뉜다.

1, 활동 주제 확정

1) 문제성 활동: 회사에 비교적 집중된 경영 문제를 반영하고, 문제의 경위와 성격을 분석하고, 문제 해결의 목표와 원칙을 제시하고, 문제의 전형과 중요성에 따라 토론 주제를 선별해야 한다.

2) 경험적 활동: 회사에 대한 우수한 경험은 회사 내부 학습 벤치마킹, 경험의 전형과 범주, 회사 관리 활동의 주제와 핫스팟에 따라 활동 주제를 결정할 수 있습니다.

2, 주제 활동 내용

1) 문제 활동: 문제 현상에 대한 설명 요약, 여러 부서의 문제 배경 및 원인에 대한 분석 관점 교환, 문제 해결 아이디어 논의, 유사한 문제에 대한 표준화된 해결 방법 개발

2) 경험적 활동: 벤치마킹의 의미, 성공 경험, 다른 부서나 업무에 대한 차감의 의미 교환, 경험 증진을 위한 조치를 소개합니다.

3, 주요 방법: 강의, 토론, 현장회의

주요 강사: 문제 활동: 관련 부서의 책임자

경험적 활동: 벤치마킹의 우수 직원 대표

4, 행사 참가자

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2, 주제 교환은 행정계획센터 전문가가 후속 작업 추적 및 피드백을 수행하며 토론 성과에 중점을 둡니다. (3) 성과 경화 는 행정계획센터에서 훈련과 교류 내용을 규범적이고 간결한 서면 자료로 정리해 회사 자료실에 제출하여 통일적으로 보관을 관리한다. (4) 시행시간

1, 신입사원 입사 당일 문화훈련 강사가 회사 문화이념 교육을 실시하고 신입사원이 학습경험을 쓴다.

2, 주제 교환, 분기당 한 번.

2) 전형적인 시범

(1) 전형적으로 형성된 원칙

전형적으로 기업정신과 핵심 가치관 구현

전형적으로 특정 면에서 두드러진

전형적 행동은 진실성이 있어야 함

전형적 행동은 감동적이어야 함

전형적 행동 전형적인 유형

개인 전형적인

팀 전형적인

(3) 전형적인 주제

회사 관리 요구에 따라 몇 가지 주제를 선택하여 전형을 설정합니다. 예:? 별? 전원 참여, 성과 평가? 우승리스트에 승복하지 않습니까? 스타 직원? 등등. (4) 전형적인 홍보 는 사이트, 월간지, 회의, 문화벽 공시 등을 통해 전형적인 개인과 전형적인 팀의 사적을 홍보한다. 전형적인 개인에 대한 선전은 성공 내인을 깊이 파헤쳐야 하며, 사적과 성과를 통해 정신과 품성에 대한 선전에 중점을 두어야 한다. 전형적인 팀에 대한 선전은 팀 리더십의 영향을 약화시키려면 사적 과정에 대한 분석을 통해 팀 협력 방법의 보급에 중점을 두어야 한다.

(e) 전형적인 보상

? 별? 2 개월마다 스타 차트 영예를 받은 스타 직원 2 명이 총지배인 보상가치 2? 3 원짜리 스타 선물 한 장과 스타 상장 한 장; -응? 우승리스트에 승복하지 않습니까? 매월 판매 챔피언이 2 달러를 받을까요? 3 원상 1 부+판매관 상장장 1 장, 월간지, 사이트 소개 성적 및 훈련 기회를 드립니다.

3) 의식

(1) 의식과 의식의 역할

축제 분위기 조성

직원의 소속감 강화

직원의 자부심 강화

사회에 회사 이미지 전시

(2) 의식과 의식의 주요 회사의 사람 중심적이고 고용 이념을 반영해 신입사원들이 입사할 때 회사 문화의 매력을 느낄 수 있게 한다.

2, 연례 회의? 축제 분위기를 부각시키고, 주도면밀하게 조직되고, 운영이 효율적이며, 대가족의 기쁨과 인간관계의 조화를 실감하게 한다.

3, 착공, 개장식? 직원들이 회사의 지속적인 발전을 보고 회사의 미래 전망에 대한 직원들의 신뢰를 쌓게 하다.

4) 문화이야기 편집

(1) 이야기 업데이트 주기: 1 년에 한 번.

(b) 스토리 편집: 행정 계획 센터. (3) 스토리 편집자의 주요 업무: 스토리 작성 사양 및 사례 설계, 문화 스토리 수집 통지 발행, 이야기 수집 및 정리. (4) 월간지에 몇 가지 이야기를 선정해 회사' 문화이야기집추출' 을 업데이트한다. 5) 문체활동 (1) 문체활동의 원칙

1, 회사 직원에 대한 특기와 취미

2, 치밀한 조직, 정상적인 업무

3, 광범위한 참여, 가능한 모든 직원

4 배려, 물질적 인센티브 및 명예 (2) 문체 활동 유형

1, 헬스 오락 활동: 등산, 소풍

6) 직원 커뮤니케이션

(1) 사장사서함

1, 대상

사장사서함은 회사를 대상으로 하는 모든 직원을 대상으로 합니다.

2, 의미 는 중요한 문제를 과감하게 반영하고, 중요한 건의를 적극적으로 제기하며, 사장이 직원들의 가장 진실한 업무 경험과 문화적 감정을 파악할 수 있도록 독려한다.

3, 사서함 관리

사서함은 행정 계획 센터에서 지정한 사람이 관리합니다.

4, 사서함 관리자의 책임

1) 매일 편지를 받습니다.

2) 편지 분류 정리. 편지를 경중완급별로 분류하여 목록을 작성하는데, 편폭이 큰 편지는 요약해야 한다.

3) 편지 전달: 매주 한 번

4) 편지의 피드백 전달: 편지는 일주일 이내에 피드백을 주거나, 사장이 직접 피드백을 주거나, 행정센터 관리자가 피드백을 해야 한다. 피드백 방식은 이메일 위주로 면담이나 전화도 가능합니다.

5) 편지 처리 의견의 이행을 감독한다. 7) 중층관리공유회 (1) 인사부가 조직해 경험 교환, 정보 교환, 회사 내 학습공유 성공 경험 메커니즘을 형성하기 위해 분기별로 한 번씩 진행한다.

(b) 활동 프로세스

주제 결정? 회의 전에 준비하세요? 참석 대표의 전형적인 발언? 그룹 토론? 팀 대표가 발언을 총결하는가? 기요 형성? 홍보 경험 6, 보증조치 1) 인식 21 세기의 가장 두드러진 특징은 문화가 회사 경영에 큰 촉진 역할을 한다는 점이다. 기업 문화를 창조하여 형성된 문화력 (예: 응집력, 창의력 등) 은 회사의 귀중한 무형자산이다. 새로운 세기에는 이런 문화적 우세를 가지고 있으면 경쟁 우위를 가질 수 있다. 2) 제도가 제자리에 있는 어떤 일도 자각만으로는 충분하지 않다. 기업 문화를 창조하려면 반드시 각종 제도의 건립과 보완에 세심한주의를 기울여야 한다.

심사 제도. 심사를 강화하는 것은 기업 문화 건설이 허황된 것에서 실실실, 부드러움으로 굳어지는 중요한 수단이다. 기업의 실제와 연계하여 시행 세칙을 제정하고 수량화 심사를 실시하고, 주주에는 검사, 월월, 연말 검수, 심사 결과를 부서 급여 체계에 포함시켜 기관의 건전성, 책임, 목표가 구체적이고, 수준이 명확한 구도를 형성한다. 3) 교육장소 기업문화의 핵심은 선진 기업정신을 육성하고 직원들의 업무에 반영되며, 육성의 방법은 훈련이다. 오랜 축적과 끊임없는 총결산을 거쳐 형성된 기업정신은 기업문화의 영혼이다. 직원의 일상적인 행동은 기업 문화의 구체적인 표현이다. 지도와 규범을 중시해야 한다. 첫째, 모든 수준의 경영진에게 회사의 전반적인 상황과 직원의 구체적인 상황을 정확하게 파악할 것을 요구한다. 둘째, 전형적인 벤치마킹으로 집단 행동을 유도한다. 마케팅 등급, 전원 등급, 문화활동, 문화훈련 등을 통해 기업문화를 심층적으로 이끌고 있다. 7, 요약 문화관리는 경영발전의 새로운 추세다. 그 힘은 점점 더 많은 기업들이 인정하고, 국내 기업들도 기업문화의 역할을 점차 인식하고, 기업 현황 분석을 심도 있게 진행하면서 기업문화방안을 기업문화이념층, 제도층,

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