기업의 자원배분은 기업의 전반적인 사업전략 중 자원배분 측면에서 보다 세부적인 전략으로 기업의 기능전략 또는 사업전략에 속한다. 사람, 돈, 재료와 같은 전통적인 자원 개념 외에도 정보는 현대 ERP(Enterprise Resource Management)에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 현대 기업의 자원 전략에는 조달 전략, 재무 전략, 인재 전략, 정보 자원 전략이 포함되어야 합니다.
1. 조달 자원 할당. 현대 기업의 운영은 생산 및 운영에 필요한 자재를 외부에서 확보하기 위해 항상 일정한 가격을 지불해야 합니다. 가능한 한 최저 비용으로 요구 사항을 완전히 충족하는 자재를 확보하고 생산 및 운영의 정상적인 운영을 보장하기 위해서입니다. 직접 생산할지, 즉시 구매할지(SpotPurchase), 아니면 장기 계약으로 구매할지(Long-term Contracts), 그리고 최적의 재고 규모를 결정하는 방법 등을 고려해야 합니다.
2. 재정 자원 할당. 자금은 기업 시스템의 구성 요소 중 하나이며 모든 기업에 없어서는 안 될 운영 자원입니다. 투입-전환-산출의 생산 및 운영 활동에서 기업은 자본 흐름을 가져야 하며, 장비 구매, 자재 구매, 임금 지불, 판매 및 관리 비용 지불에 자금을 사용해야 합니다.
3. 인적 자원 할당. 인적 자원 관리는 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고, 자신의 재능을 최대한 활용하고, 적절한 인사 배치를 하며, 인적 자원의 역할을 극대화하도록 보장해야 합니다. 그러나 과학적이고 합리적인 배분을 어떻게 달성하는가는 인적자원관리가 오랫동안 해결해야 할 중요한 문제였습니다.
4. 정보자원 할당. 현대 기업이 정보 자원을 시공간적으로 합리적으로 분배할 수 있도록 사용자 정보 요구와 기존 정보 자원 분배 구조에 맞게 정보 자원을 할당하는 효과적인 수단을 사용하는 방법은 정보 자원 전략의 중요한 부분이 되었습니다.