시장 변화에 대처하는 능력이 강하다.
기업 관리 수준의 감소는 정보의 상하 소통에 더욱 유리하다.
대량의 중간 관리자 비용을 절감하다.
경영진은 기층 직원들을 더 잘 알고 그들 사이의 거리를 좁혔다.
피라미드의 열세:
각 관리자들은 대량의 직원을 책임져야 하며, 직원들의 성장 과정은 충분히 효과적으로 안내될 수 없다.
관리 범위 증가로 관리자의 정력이 분산되기 쉬우며 효과적인 하향 소통이 줄어든다.
승진 경로가 급감한 후, 인재를 잃기 쉬우며, 인재가 유실된 후의 인력 교체 비용이 더 높다.
누구나 의사 결정에 참여할 수 있어 의사 결정 정보가 혼란스러워집니다.
편평화의 이점:
(1) 첫째, 엔터프라이즈 관리 수준을 크게 낮추고 제어 범위를 크게 넓힐 수 있습니다. 편평한 관리는 원래 업로드 하달 임무를 담당했던 중간 관리 수준을 줄이는 것이다. 미국 관리학자 드루크는 "조직 불량의 가장 흔한 증상, 즉 가장 심각한 증상은 관리 수준이 너무 많다는 것" 이라고 예리하게 지적했다. 조직 구조의 기본 원칙 중 하나는 관리 수준을 최소화하고 가능한 가장 짧은 지휘체인을 형성하는 것이다. "
예를 들어, Haier Group 은 기존의 기능 구조를 프로세스 네트워크 구조로, 수직 비즈니스 구조를 수평 비즈니스 프로세스로 전환하여 기업이 "3 개의 0" (제로 고객 거리, 제로 자금 점유, 제로 품질 결함) 을 달성할 수 있도록 했습니다.
(2) 둘째, 기업이 시장 변화에 적응할 수 있는 능력이 크게 높아졌다. 피라미드형 기업은 빠르게 변화하는 시장에 대한 반응이 느리지만, 편평한 관리의 의사결정 촉수가 시장으로 직접 뻗어나와 빠르게 변화하는 정보에 따라 적시에 결정을 내리고 즉각적인 응답과 집행을 받을 수 있다. 예를 들어, 곽스너 회장은 IBM 의 원래' 중앙집권식' 피라미드를 평평한 조직 구조로 바꾼 후 한때 기관이 비대해져서 비틀거리는 IBM 이 시장에 대한 민감도와 적응력을 크게 높였다.
(3) 분산 관리는 인기있는 추세가되었습니다.
평화기업은 분권관리를 실시하고, 권력센터가 아래로 이동하고, 기층조직이 상대적으로 독립적이며, 의사결정이 시간과 공간에서 지연되는 과정을 최소화하면 의사결정의 민주화와 효율성이 높아질 것이다
(4) 우수한 인적 자원은 성장하기 쉽다.
편평한 관리에서는 소수의 관리자, 특히 일선 관리자만이 직접 시장에 직면해야 하며, 고위층이 소유하고 행사했던 많은 기능을 독립적으로 행사해야 합니다. 이는 관리자의 조직 관리 능력과 의사 결정 능력에 더 높은 요구 사항을 제시하고 실전에서 최대한 빨리 성장하기 쉬우며, 장점을 보완하고 서로 협력하는 팀을 형성하기 쉽다.
편평한 단점:
(1) 인력 교체 비용이 높아짐: 편평한 관리 압축 후 권리는 몇 가지 수준에만 집중됩니다. 어떤 등급의 사람에게는 더 많은 기술을 습득해야 하며, 일단 사람을 바꿔야 하면 적임자를 찾기는 어렵다.
(2) 두뇌 유출: 성적이 적고 경쟁이 너무 커서 인재가 유출된다.
(3) 효과적인 의사 소통 감소: 관리 범위 증가로 관리자의 정력이 더욱 분산되고, 의사 소통 시간과 하향 관심이 줄어든다.