엔지니어링 프로젝트 비용 관리: 비용 관리 및 통제의 특성
1. 비용 관리에 대한 프로젝트 참여자의 열정과 주도성은 프로젝트에 대해 맡는 책임의 형태와 관련이 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 비용에 대한 계약자의 책임은 계약에 따라 결정되며, 계약 유형에 따라 비용 통제 인센티브도 다릅니다. 원가+보수 계약을 체결하면 비용 관리 및 통제에 관심이 없으며, 고정 가격 계약을 체결하면 이익을 늘리기 위해 비용 지출을 늘리기 위한 모든 수단을 시도할 수도 있습니다. , 그는 비용과 지출을 엄격하게 통제해야 합니다. 따라서 엄격한 조직 시스템과 책임 시스템은 비용 관리의 중요한 수단입니다.
2. 포괄적인 비용 관리. 비용 목표는 분리되지 않으며 품질 목표, 일정 목표, 효율성, 작업 부하 요구 사항, 소비 등과 결합될 때만 가치를 갖습니다.
3. 비용 관리 주기는 일반적으로 월 단위로 이루어지며, 구현 중 관리는 주로 최근 비용을 기준으로 이루어집니다. 그래야만 관리 및 통제의 정확성과 세부사항을 향상시킬 수 있습니다. 프로젝트 관리의 다양한 기능 중 비용 측면이 많고 관련된 정보의 범위가 넓어 정보 처리량이 가장 많아 정보 처리 비용 증가, 관리 어려움, 정보 홍수 및 오해로 쉽게 이어질 수 있습니다.
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