1980 년대와 1990 년대에' 생산 공급 판매 원 하나' 는 우리 기업의 큰 우세였을 것이다. 당시 기업 자원이 비교적 풍부했기 때문에 많은 기업들이 완벽한 생산 공급 체계를 통해 경쟁력을 확립하여 어느 정도의 시장을 얻었다. 기업이 산업 체인 통합에서 자원 우위를 차지한다는 전제하에. 그러나 시장 경쟁의 심화와 각종 정보의 투명성 운영, 국내 시장 국제화, 국제 시장 현지화 경쟁의 새로운 구도가 형성됨에 따라 이런' 생산 공급 판매 원 스톱' 모델이 큰 도전을 받고 있다. 차별화된 경쟁의 시대에 기업들이' 생산 공급 판매 원' 을 다시 언급하는 것은 자신의 핵심 우세는 이미 매우 낙오되어 시장에서 탈락한 지 얼마 되지 않았다. 서비스 아웃소싱, 산업분업, 주업 회귀의 추세는 기업 경영에서 장악하는 비핵심 능력이 많을수록 부담이 커지고 경영 비용이 높아질수록 결국' 생산공급 밧줄' 에 지치게 된다는 것을 증명했다. Microsoft, Dell, IBM, 코카콜라 등 비교적 잘 하는 기업들을 돌아봅시다. 이들은 의심 할 여지없이 "미소 곡선" 의 사랑입니다. 이들은 핵심 경쟁력에 R&D, 기술, 채널 및 판매에 주력하며 체인 제조에 소비하는 에너지가 점점 줄어들고 있습니다. 아웃소싱 서비스는 글로벌 자원을 통합하여 비용을 절감하고, 위험을 분산시키고, 자원을 집중시키기 위해 주력으로 복귀합니다. 제조뿐만 아니라 비집약화 구매도 해야 한다. 자체 건설 채널을 건설하여 시장을 개척하고 물류 창고를 만들어야 한다. 이러한 기업은 점점 더 지치고 위험과 비용으로 가득 차 있으며, 곳곳에서 엄청난 인적 자원과 현금 흐름이 필요합니다. 기업이 어떻게 이렇게 치열한 시장 환경에서 여유를 가질 수 있을까? "생산 공급 판매 원 스톱" 은 높은 비용으로 운영되지 않고 위험으로 가득 차 있지 않습니까? 중국 신발 업계의 미래 경쟁도 마찬가지다. 단순히 인건비가 낮고 제품 가격이 낮은 장점에 의존하는 것은 점점 더 통하지 않는다. 우리의 자원은이 점점 더 근시안적인 전략을지지하지 않습니다. 디자인, R&D, 기술, 브랜드 및 채널은 중국 신발 산업에 점점 더 중요해지고 있습니다. 가능한 한 빨리' 생산과 공급, 판매' 의 속박에서 벗어나 핵심 능력에 주력할 수 있는 사람은 누구나 시장을 점령하고 지도할 수 있다. 기업의 부가가치사슬의 일부가 되는 법을 배워야 하며, 손상 부담에서 벗어나는 데 능하다. "생산과 공급, 판매, 판매" 의 마음가짐은 절대 용납할 수 없다. 그렇지 않으면 중국 기업들은 점점 더 많은 기회를 잃고, 점점 더 많은 자원을 희생하고, 결국 정말 빠져나갈 길이 없다. 이것은 유언비어를 퍼뜨리는 것이 아니다.