ERP
기업 정보화 과정에서 ERP의 현황과 역할
요약:
전사적자원관리(
Enterprise Resource Planning
——
ERP
)는 정보 기술을 기반으로 하며
첨단 기술을 활용합니다. 현대 기업의 경영 사고는 기업에 의사 결정, 계획, 통제 및 경영 성과 평가를 위한 포괄적이고 체계적인 관리 플랫폼을 제공합니다.
이 문서에서는 먼저 정의 원칙을 분석한 다음
그런 다음
데이터, 기술에서 시스템의 비즈니스 데이터 흐름을 전달합니다.
프로세스의 세 가지 관점에서 분석하고,
동시에 린 제조
제조와
민첩한 제조
를 결합하여 더욱 발전합니다.
ERP
기업 정보화 과정에서의 현황과 역할을 보여주고, 마지막으로
향후 발전 방향을 전망한다.
키워드:
ERP
, 린 제조, 민첩한 제조, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
1
소개
네트워크 및 정보 기술의 급속한 발전으로
기존 기업의 운영 방식이 변화하고 있으며,
지적 자본이 빠르게 발전하고 있습니다
사회의 주요 원동력이 금융자본으로 급속히 대체되면서 인류사회도 산업경제 시대에서 지식경제 시대로 발전하게 됐다.
즉.
지식을 터득한 사람은 미래에 사회에서 발판을 마련하게 될 것이라고 한다.
따라서 기업의 정보화 및 지식화 수준은 자연스럽게 기업의 종합적인 경쟁력을 나타내는 지표 중 하나가 되었습니다
.
동시에 정보기술의 발달과 응용은 기업의 비즈니스 정보 공간을 거의 무제한적으로 확장시켜 비즈니스 활동과 비즈니스 정보가 분리될 수 있게 만들었다.
정보 기술의 도움으로
기업은 내부 자원 경계를 초월하고
전체 공급망 자원의 효과적인 구성 및 관리를 달성할 수 있습니다. 따라서 기업 관리 및 기술 향상을 위해
ERP
,
로 대표되는 기업 정보 제품 시리즈가 많이 있습니다. 솔루션을 제공합니다.
기업에 어떤 변화를 가져올 수 있나요?
기업정보화 과정에서 어떤 역할을 해야 할까요? 어떤 역할을 해야 할까요?
2
전사적 자원 관리(
ERP
)의 정의를 통해 과거의 오래된 사진을 분석합니다. 장군 Cixi의 알려지지 않은 비밀, 명말, 청초, 문화대혁명, 청말
전사적 자원관리(
전사적 자원관리
——
ERP
)는 미국
Garter Group
Inc.
컨설팅 회사에서 처음 제안했으며 정보 기술을 기반으로 합니다. 현대 기업의 선진 경영 이념을 바탕으로 기업에 의사 결정, 계획, 통제 및 사업 성과 평가를 위한 종합적이고 체계적인 관리 플랫폼을 제공합니다.
현재 세계에서 가장 발전된 기업 관리 모델입니다.
주요 목적은 개인이 소유한 사람,
재정,
사물, 정보, 시간 및 공간과 같은 포괄적인 자원 관리를 종합적으로 균형을 맞추고 최적화하는 것입니다. , 글로벌 시장에 직면하여 기업의 다양한 관리 부서를 조정합니다.
시장 중심으로 비즈니스 활동을 수행하고
기업이 치열한 시장 경쟁에서 최대의 역량을 발휘하여 최고의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 합니다.
즉,
ERP
이 프로젝트는 시장 지향적이며 기업 내 다양한 유무형 자원을 결합합니다.
Play 통합 플랫폼에서 가장 큰 역할을 하는 것은
기업이 계획 가능하고,
예측 가능하고, 통제 가능한 환경에서 운영되도록 지원하는 것입니다.
최고의 경제적 이익을 얻고 내부 효율성을 향상시킵니다. 기업의 핵심경쟁력. 따라서
ERP
는 기업의 정보화 과정에서 핵심적인 역할을 할 수밖에 없습니다
즉,
기업 정보 구축의 중심이 되어야 하며,
모든 기업 정보 활동은 이를 중심으로 구성되어야 합니다.
3
기업정보시스템(
p>
ERP
)
ERP
의 역할을 추가로 분석하기 위한 데이터 흐름도:
3.1
데이터 관점에서 분석
각 업무 하위 시스템을 통해 기본 데이터를 먼저 수집하고,
데이터 통합을 통해 통합하고,
분석 플랫폼은 실제 비즈니스를 기반으로
효과적인 정보를 처리 및 개선하고
마지막으로 기업의 지식 기반을 형성하는 데 사용됩니다
그런 다음 해당 정보 게시 플랫폼을 사용하여 의사 결정 보고서 및 기업 성명서 형식으로 게시하여
기업 기본 데이터에서 기업 의사 결정 데이터로 효과적인 전송을 형성합니다.
따라서 기업 의사 결정을 위한 과학적 기초를 제공합니다.
학습,
적시 데이터,
기업 의사 결정 주기를 단축하고 의사결정의 과학성과 효율성.
기본
디지털화, 정보화에서 지식화에 이르기까지 기업을 위한 통합 플랫폼을 제공합니다.
3.2
기술적인 관점에서 분석
ERP
데이터베이스 데이터 입력, 정렬, 검색의 기본 기능 외에도 ERP 시스템은 또한
데이터 마트와 데이터 웨어하우스 기술
을 통합하고, 데이터 마이닝 기술을 통해
대량 데이터를 효과적으로 분석
합니다.분석,
의사결정 수준에 도움이 되도록 더욱 효과적인 정보를 정제합니다.
동시에 많은 확장된 기능과 인터페이스도 제공합니다.
기능,
기업이 효과적으로 데이터를 수집하고 게시할 수 있는 더 광범위한 플랫폼을 제공합니다.
예를 들어, 기업 간의 데이터 통합을 달성하기 위해
공급업체 및 고객과의 시스템 도킹
활성화 양사는
정보 공유를 극대화하고,
양 당사자의 의사 결정 주기를 단축하고,
양 당사자의 비용을 절감하며,
따라서 기업의 이익을 극대화하고
win-win 상황을 달성합니다.
3.3
프로세스 관점의 분석
모든
ERP
소프트웨어는 A 종류를 기반으로 구축됩니다. 경영 사상 또는 경영 구조의
경영은 무정형
프로세스 기반, "비즈니스 프로세스 재구성"을 통해 이론적 지침을 제공하고 체계적인 사고
기업의 다양한 부서 간의 조정과 자원 공유를 해결하여 기업의 전반적인 비즈니스 성과의 목적을 달성하는 방법입니다.
ERP
프로젝트를 구현할 때 회사의 기존
소프트웨어 설계의 표준화된 프로세스와 일치시키세요.
두 가지를 효과적으로 결합하면 다른 부분에서 차이점을 발견할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스를 변경하거나 소프트웨어의 2차 개발을 수행합니다.
소프트웨어 기능을 최대화합니다
.
기존 업무 프로세스가 반드시 표준화된 것은 아니기 때문에
개선이 필요한 부분이 있을 것이고
,
일치해야 합니다. 현재 비즈니스 프로세스와 소프트웨어 설계 프로세스를 비교하여
차이점을 발견하고
프로세스를 재구성하여 최상의 프로세스 최적화를 달성하세요.
4
ERP
구현 이론과 린 제조 및 민첩한 제조를 결합하여 분석
위의 분석을 보면
ERP
기업 정보화 과정에서 ERP 시스템이 맡게 될 위치는 이루 말할 수 없을 정도로 크다는 것을 알 수 있다.
그러나 가장 큰 역할은 비즈니스 프로세스 표준화 및 시각화,
경영 정보
경영 성과 향상으로 요약할 수 있습니다. 이는 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다.
먼저 비즈니스 프로세스의 표준화에 대해 이야기해보자.
위에서 언급한 바와 같이
ERP
시스템은 주로 프로세스를 기반으로 하며
진행중
ERP
ERP 출시 초기에는 구현자와 기업 모두 기업의 현재 비즈니스 프로세스에 대한 효과적인 분석을 수행합니다
그런 다음 양 당사자가 인정하는 실행 가능한 비즈니스 프로세스 세트를 결정하기 위해 몇 가지 세부 프로세스에 대해 논의합니다.
동시에 해당 비즈니스 교육을 지원합니다.
운영 교육 및 현장 운영 지침,
일련의
해당 실행 계획 수립,
프로세스 표준화 목적 달성 .
토의 및 실행 과정에서
해당 비즈니스 분석 보고서,
실행 보고서 및 비즈니스 운영 매뉴얼을
및
비즈니스 프로세스 시각화를 위한 기반을 마련
합니다.
둘째, 경영정보화를 어떻게 실현하고 경영성과를 향상시킬 것인가?
제조업체에서는 린 제조(Lean Manufacturing)와 민첩한 제조(Agile Manufacturing)를 추구하는데, 이 목표를 어떻게 달성할 수 있나요?
ERP
시스템의 출현으로 기업이 이 목표를 달성하는 과정이 크게 가속화되었습니다.
린 생산은 적시 제조이며,
실패를 제거하고,
모든 낭비를 제거하고,
결함 제로를 향해 나아가고,
재고 제로가 가까워졌습니다.
ERP
MRPII
를 기반으로 하고 이에 따라 제조 마스터 생산 계획을 통해 자재를 생산합니다
자재 수요 계획 및 워크샵 실행 관리를 포함한 세 가지 모듈은
순서대로 생산 활동을 계획하고
기업 운영을 지원합니다
생산 자재 흐름의 질서 있고 균형 잡힌 제어를 달성하기 위해 계획 및 제어 가능한 환경에서 수행되며,
여러
재고 정보의 표준화된 조합 ,
작업장 생산 상황을 정확하고 시기적절하게 반영하고,
전 과정에 걸쳐 품질 관리를 수행할 수 있으며,
폐품 및 불량 제품의 발생을 줄입니다. 제품 수율을 향상시켜 이익을 극대화합니다.
민첩한 제조는
최소한의 시간차로 고객에게 최대한 신속하게 대응하여 각 부서의 최적의 조정 및 대응을 달성하는 것입니다
모든 제조 기업은 고객 주문과 시장 판매 예측에 따라 움직이며
제품 품질을 핵심 생산 정책으로 삼습니다
. 따라서
ERP
시스템은 위의 요구 사항에 따라 설계되었으며 동시에 생산 및 제조, 구매
구매 부서,
재고 관리 부서와 재무 및 마케팅 부서가 동일한 비즈니스 처리 플랫폼에 있으므로
다양한 부서 간 정보 공유가 극대화됩니다
,
따라서 각자의 비즈니스 결정 주기를 단축하고
다양한 부서의 최적의 조정과 대응을 달성합니다
.
가장 중요한 성능은 생산주기를 단축할 수 있다는 점이며
불필요한 자원 점유를 방지하고
제때에 공급
납품률이 크게 향상되고,
기업의 생산 효율성이 간접적으로 향상되고,
기업의 생산 비용이 절감되며,
간접적으로 기업
산업은 더 많은 이익을 창출합니다.
간단히 말하면,
ERP
시스템은 기업의 물류, 자금 흐름 및 시스템이 구현하는 정보 흐름을 효과적으로 만듭니다
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통합은 기업 경영 의사결정을 위한 신뢰할 수 있고 시의적절한 데이터를 제공하고, 의사결정 주기를 단축하며, 의사결정을 보다 과학적으로 만들고
최고의 성과를 창출합니다. 기업에 가치를 부여합니다.
이점을 제공하는 동시에
기업의 관리 수준을 더 높은 수준으로 향상시킵니다.
5
향후
ERP
시스템의 발전을 전망
기업 정보화 과정에서, 특히 제조 기업의 미래 기업 정보 모델은 기업 내부 시스템
ERP
KM, OA 등을 활용하는 것입니다. 시스템으로 구성된 통합 시스템은 동시에 데이터 통신을 강화합니다.
AMT 및 PDM,
CRM
SCM
기업 정보 포털 및 기타 정보 시스템과의 통합
인터넷
기술과 미들웨어 기술을 통해 내부 및 외부 연결 인터페이스에 있는 기업 통합
정보 응용 플랫폼은
기업의 포괄적인 정보 형성을 달성합니다.
그러나
엔터프라이즈 코어의 지원이 없으면
ERP
시스템, 다른 시스템은 다양한 지점에 있으며 그 효과는 거의 존재하지 않는다고 할 수 있습니다.
따라서
ERP
이 시스템은 오늘날 지식경제 시대에 기업의 핵심 경쟁력을 확실히 높여줄 것입니다.
기업을 위해 더 큰 혜택과 수익을 창출하세요.