(1) 연말 상여금은 평가 연도 내 성과에 대한 보상으로 시효 원칙에 부합한다.
(2) 임금 조정은 다음 평가 기간 동안 사원의 소득에 영향을 미치는데, 이 평가 기간 성과가 좋지 않지만 이전 평가 기간이 좋은 성과로 인해 높은 임금을 받는 것은 적절하지 않다.
(3) 보너스는 매년 다소 잘 조정되고, 임금은 오르고, 다시 떨어지면 직원들의 사기에 큰 영향을 미치는 것으로 알려져 있다.
2, 평가 지표는 많지 않습니다. 각 부서에 대해 회사 운영에 큰 영향을 미치는 몇 가지를 선택하면 됩니다. 예를 들어, 판매 부서의 판매 수입.
3, 주요 성과 지표는 반드시 정량화할 수 있는 것을 선택해야 한다. 예를 들어 생산부서의 합격품 정시 입고율.