표기는 업계 최고의 수준일 뿐만 아니라 기업 자체가 내부 벤치마킹으로 가장 좋은 수준이다. 자신보다 자신감을 키우고 끊임없이 자신을 뛰어넘어 기업을 업계 최고의 수준으로 끌어올릴 수 있다.
벤치마킹은 자신과 비교될 수도 있고, 다른 사람과 비교될 수도 있고, 경매품과 비교될 수도 있다. 다양한 관리 지표를 설정하는 차원에는 규모, 속도, 효율성 및 이익 지표가 포함될 수 있습니다. 동시에, 표기 과정에서, 표기는 완전히 모방된 것이 아니라 기업 문화, 예산, 비용 수익의 제약 하에 조정해야 한다는 것을 명심해야 한다.
확장 데이터
벤치마킹의 분류
1, 내부 표시. 많은 대기업의 다른 부문에도 비슷한 기능이 있다. 이들 부문을 비교하면 내부 업무의 운영 기준을 파악하는 데 도움이 된다. 이것은 가장 간단한 벤치마킹 관리이다. 그 장점은 공유되는 정보의 양이 많아 내부 지식을 즉시 사용할 수 있지만 동시에 폐쇄하기 쉬우며 다른 회사의 정보를 무시하는 것이다.
2. 작업 절차를 관련이 없는 회사와 표기합니다. 즉, 일반 또는 프로그램을 표기합니다. 비교하면, 이 방법은 실현하기가 가장 어렵다. 회사가 표기 방식을 선택하는 것은 표기 내용에 의해 결정된다.
바이두 백과-벤치마킹