섬서성 광전보정보네트워크주식유한공사는 껍데기를 빌려 상장을 증발하는 데 성공했다.

산시광전망 산업관리와 자본운영은 2 륜 구동이다. 200 1 산시 광전회사는' 황허지사' 를 빌려 자본시장에 진출했다. 지난 5 년 동안 산시광전사는 자본시장에서 춤을 잘 추며 자산 재편성,' ST' 모자 개명, 지분분할개혁, 산업운영, 증발융자 등 중대 전투에서 연이어 이겼다. 순자산 수익률은 5 년 연속 10% 를 초과하여 주주에게 배당금을 지급한다. 2006 년 6 월 5438+2 월 65438+3 월, 국가증권감독회는 산시광전이 8000 만 주의 신주를 발행하여 8 억 6 천만 원을 모금하는 것을 승인했다.

신주 발행이 성공하여 산시가 전국 최초로 전성 광전망 자산 전체 상장을 통합하는 성이 되어 국내 문화기업의' 차용상장' 이후 융자에 성공한 선례를 세웠다. 이는 문화체제 개혁과 산시 라디오 TV 사업의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

첫째, 문화 시스템 개혁을위한 새로운 길을 모색했습니다. 섬서성광전지' 5 년의 자본운영은 증권시장을 통해 비국유자본을 흡수하여 광전산업을 크게 하는 것이 가능하다는 것을 증명하고, 문화산업의 안전을 보장하면서 경제효과를 높이는 것이 가능하다는 것을 증명했다.

둘째, 국유자산의 대폭적인 부가가치를 실현하였다. 주식개혁 전' 섬서성광전지' 국유주가 9383 만원이다. 주식개혁을 통해 가치는 654.38+0 억 5 천만 위안으로 증가했다.

셋째, 8 억 6 천만 위안의 융자는 회사의 지속적인 발전을 위한 강력한 자금 지원을 제공하고 핵심 경쟁력을 높였다.

넷째, 국유 자본과 자산의 흐름을 실현하였다. 전체 상장을 통해 인터넷의 고정 자산을 높은 유동성의 주식으로 전환시키고, 국유자산의 유동성이 크게 향상되어' 산시광전지' 의 진일보한 발전을 원천생수로 만들었다.