새로운 세기에 중국은 이미 세 번째 전략 목표를 위해 분투하기 시작했다. 국가는' 정보화로 공업화를 이끌고 산업화로 정보화를 촉진하는' 전략적 조치를 제시하고 중국 국가 정보화의 웅장한 청사진을 제시했다. 이러한 위대한 역사적 과정의 경우, 수천만 명의 관리 인재, IT 인재 및 복합적인 인재를 양성하기 위해서는 반드시 강력한 학과 지원이 있어야 합니다.
기업정보지배인이라는 직업의 설립은 정보학의 발전을 크게 촉진시켜 인재의 양성, 응집과 사용을 촉진함으로써 국민경제와 사회정보화의 과정을 크게 추진할 것으로 예상된다.
기업은 생산, 관리 및 판매에서 항상 정보 기술을 다루고 있으며, 정보 개발 및 애플리케이션 전문 직책이 등장했습니다. 이것이 바로 CIO (Chief Information Manager) 입니다. 수석 정보 매니저는 현대 기업에서 중요한 인물이다. 미국 기업에서는 부사장과 동등하며 최고 관리 의사결정권자에게 직접 책임을 진다.
외국의 성숙한 CIO 제도에 비해 우리나라 대부분의 기업의 CIO 는 여전히' 잠복 CIO' 또는' 준CIO' 상태에 있다. 현재 중국의 CIO 는 정보 관련 직위에 불과하며, 대부분 부서급 (일반적으로 정보 센터 주임 또는 IT 부서 관리자라고도 함) 으로 기업의 전략적 관리 및 의사 결정 수준에 침투하지 못하고 있습니다. 그들은 구체적인 정보 기술의 계획과 실행에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
중국 기업은 최근 20 년간의 정보화를 경험했지만 기업의 정보화 효과는 좋지 않아 정보화 정도는 여전히 낮다. 현재 기업의 4.7% 만이 통합 관리 정보 시스템을 구현하고 있다. 대다수 중소기업의 정보화 수준은 컴퓨터로 타자를 치는 단계에도 머물러 있다. 그러나 Lenovo 와 같은 성공적인 CIO 사례가 있다는 것은 부인할 수 없다. 정말 드물다. 중국 재계는 CIO 의 책임과 기능에 대해서도 논란이 많았고, 많은 학자들이 이에 대해 서로 다른 이해와 견해를 가지고 있다. 기업에서 CIO 는 전략을 담당하지 않는 CTO (Chief Technology Officer) 이거나 전략 구현을 주도하는 CEO 라고 생각하는 사람들도 있습니다. CIO 가 정보기술 응용만을 담당하는 CTO 나 컨설팅 회사의 고문이 될 것이라는 시각도 있다. 어떤 사람들은 CIO 가 기술 전문가와 전략가로서의 이중 책임을 두 부분으로 나누어야 한다고 생각한다. CIO 는 업무 추진을 담당하고, CTO 는 시스템 가동 유지에 대한 책임을 진다. 즉, CTO 는 현재 비즈니스를 보장하고 CIO 는 장기 계획을 담당합니다. 미래의 기업 정보화가 심화됨에 따라 CIO 의 지위가 약화될 수는 없지만 CEO 의 중요한 확장으로서 그 지위가 점점 더 중요해질 것이라는 시각도 있다.