현재 인적자원관리부의 내부 분업과 직위는 보통 인적자원에 따라 6 개 판으로 나뉘며, 직원에 대한 서비스도 6 개 판으로 나뉜다. 각 모듈은 서로 다른 관리자가 관리하므로 서비스 제공 및 커뮤니케이션에 약간의 편차가 발생할 수 있으므로 서비스 경험이 감소하고 내부 커뮤니케이션 비용이 증가합니다. EHR 시스템 가입, 다양한 관리 업무 처리 속도 향상, 관리자에 대한 기업의 요구도 관리 용이성으로 하락세를 보이고 있다. 이는 기업 내 관리자들이 작은 부분이 아니라 전체 부서의 관리 프로젝트까지 처리해야 한다는 것을 의미한다. 인적 자원 관리 부서의 내부 포지셔닝은 더욱 개방적이고 포용해야 한다.
둘째, 기술 지향을 바꾼다
EHR 시스템은 기업 인적 자원 관리에서 근무 시간의 대부분을 차지하는 기본 작업을 해결할 수 있기 때문에 관리자는 시간 해방을 바탕으로 기술을 개선해야 합니다. 이를 위해서는 인적 자원 관리 부서에서 업무 기술을 이전 운영 관리에서 관리 개선 및 설계로 승격해야 합니다. 인적 자원 관리 부서는 기업의 채용 관리 모델, 직원 관계 관리 모델, 교육 관리 모델 및 성과 관리 모델을 개선하여 인사 관리의 주요 부서를 연결하고 직원의 경험 만족도를 높여야 합니다.
셋째, 접촉 위치 변경
EHR 시스템 가입으로 인한 정보 교환의 편리함은 인적자원 관리 부서가 기업의 다른 부서 이외의 관리 외부인과 순수 서비스 제공자의 지위에서 기업 부서가 운영하는 감독관과 관리 정책의 기여자와 도우미로 전환되도록 요구하고 있다. 관련 부서와의 커뮤니케이션을 강화하고 적절한 인적 자원 데이터를 제공하여 해당 전략의 착지를 증가시키고 피드백을 흡수하여 서비스를 개선합니다.
시대가 변하고 있다. 현재의 eHR 시스템 시대든, 미래의 더 선진적인 정보시대든, 인적자원 작업은 시대와 함께 발전해야만 기업 발전의 효과적인 원동력이 될 수 있다.