세계가 주목하는 삼협공사는 지금까지 세계에서 가장 큰 수리수전공사로 홍수 방지 발전 해운 급수 등 종합효과를 가지고 있다. 2006 년에는 댐 건설이 완전히 완료되었습니다. 2009 년 8 월 말 현재 삼협공사는 총 투자 약 1565.438+0468 억원을 완성했다. 삼협공사 건설에 필요한 정적 투자 570 억원 (1.990 가격) 중 허브 공사 298 억원, 저수지 이민 6543.8+0.86 억원, 송변전 공사 87 억원. 20 12 상반기 산둥 성 수리공사 8 만 7900 개, 총 투자 99 억 8 천만 원. 경제 하하의 압력에도 수리공사는 비교적 강한 기세를 유지할 수 있는데, 그중에서도 남수북조공사는 상반기에 2250 만원을 투자하고 교동수 공사는 상반기에 9700 만원을 완성했다. 이러한 방대한 수리공사는 반드시 건전하고 완벽한 예산 관리 제도를 갖추어야 자금의 정상적인 운영과 프로젝트의 원활한 시행을 보장할 수 있다.
수리는 국계 민생과 사회경제의 지속 가능한 발전과 관련이 있다. 수리공사를 실시하는 것은 혜민 공사이다. 중국 경제와 과학기술이 발전함에 따라, 그것은 점차 중국의 기초산업이 되었다.
첫째, 예산 관리 개요 및 준비 형식
예산 관리는 국가 예산에서 시작되며 자본주의 생산 방식이 끊임없이 발전함에 따라 점차 개선되고 있다. 국가 예산은 일정한 법률 형식과 제도로 보장된 국가 재정 분배 관계로, 국가 재정 수지 계획에 반영되어 있다. 예산 관리는 기업의 경영 상황, 자금, 재무, 융자에 대한 유기적 조합과 종합 예산으로, 기업 자원의 최적 배치를 실현하여 기업 내 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.
현재 정보기술이 발달하면서 종합 예산 관리 방법이 더 많이 채택되고 중시되고 있다. 종합 예산 관리란 기업 내 각 부서의 재무 데이터와 지표 및 각종 재무 자원을 합리적으로 배치하고 예산 지표를 이용하여 예산 결과를 심사하고 통제하는 것을 말합니다. 기업과 기업 내 각 부서 간의 조화를 보장하고 생산 경영 활동의 정상적인 진행을 보장하기 위한 것입니다. 종합 예산 관리는 재무 부서의 업무일 뿐만 아니라 기업 전체 구성원의 참여이기도 하다.
예산 편성은 주로 세 가지 형태로 이루어집니다.
첫 번째는 하향식 공식입니다. 이런 형식으로 예산 편성은 회사 본부가 기업의 미래 발전을 위한 전략적 목표에 따라 하고, 예산 편성도 기업이 직면한 내외 경영 환경과 결합해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 기업 내 모든 부서는 예산 집행자일 뿐 최종 권력은 회사 본부에 집중되고 있다. 이런 예산방법의 가장 큰 장점은 회사 본부의 이익을 보장할 수 있고, 기업의 경제관리는 전적으로 회사의 최종 발전 목표에 따라 결정된다는 것이다. 단점은 이런 예산편성 권력이 회사 본부에 완전히 집중되어 있고, 권력이 너무 집중돼 회사 내 각 부문의 적극성을 동원할 수 없다는 점이다. 그래서 이런 형식은 생산경영 방식이 비교적 간단한 기업에만 적합하다.
두 번째 형식은 상향식 방법을 채택하는 것이다. 이런 식으로 예산 편성은 주로 회사 내부의 각 자회사, 지사 또는 부서에서 진행하는데, 회사 본부는 예산 관리를 담당하는 최종 심사 기관을 가리킨다. 이런 예산 편성 방법의 장점은 각 부서가 예산 관리에 참여하는 적극성을 동원할 수 있다는 것이다. 하지만 기업 자원을 낭비하기 쉽고, 너무 분산되어 기업 관리가 통제력을 잃는다는 단점이 있다.
셋째는 위아래로 결합하는 것이다. 이 방법은 처음 두 가지에 비해 비교적 이상적인 선택이다. 예산 편성 과정에서 회사 본부의 의지를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 각 부서가 예산 관리에 참여하는 적극성을 충분히 발휘할 수 있다.
예산 관리는 기업 행동을 정량화하는 프로세스이며, 이 프로세스를 구현하는 것은 기업 관리에 큰 의미가 있습니다.
1, 예산 관리는 국가 재정수지 계획에서 진화했지만, 오늘날 예산 관리는 더 이상 기업의 재무 데이터를 단순히 공개하고 반영하는 것이 아니라, 기업이 예산 계획을 통해 미래 발전에 투입되는 내용과 양에 대한 자세한 계획과 설명을 통해 기업의 관리자와 기층 직원들이 자신의 목표와 방향을 명확히 할 수 있도록 하는 자원의 합리적인 구성이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
2. 기업의 예산 관리는 미래의 근로 소득과 지출에 대한 예측이다. 예산 집행자에 따르면, 가능한 문제와 변화를 시정하기 위한 조치를 적시에 취할 수 있으며, 가능한 한 일정 범위 내에서 편차를 통제하여 계획 목표의 정상적인 진행과 실현을 보장할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예산명언)
예산 관리는 기업 재무 관리의 효과적인 수단입니다. 예산은 기업의 목표를 수량화하는 형식이며, 이런 수량화된 결과를 기업 관리의 기준으로 삼는다.
4. 예산 관리는 종합적인 관리 업무로 기업에 조정 역할을 한다. 예산 관리는 기업의 경영 상황, 자금, 재무, 융자 등에 대한 유기적 결합과 종합 예산이다. 그것은 기업 내 각 부서 간의 상호 조정, 소통, 협력을 필요로 한다. 경영진은 예산 계획과 방안을 마련하고, 모든 관리자와 기층 직원들이 서로 소통하고 감독하여 완성하며, 결국 기업 예산 관리의 예상 목표를 달성한다.
5, 예산 관리 또는 평가 업무 및 기업 직원 업무 성과 평가 기준. 예산 관리는 기업의 업무 계획을 수치화된 형식으로 반영하고 기업의 실적을 평가하는 조치로 삼는다. 따라서 우리는 예산 집행의 완성에 따라 기업의 업무 효과를 평가하고 표준 간의 차이를 분석하고 수정할 수 있습니다.
둘째, 수자원 건설 기업의 예산 관리 문제
1. 기업 내에서 예산 관리에 대한 인식이 미흡하여 의식이 희박하고 일방적이다. 수리공사는 건축 교통 등 건설사업과는 달리 유형이 복잡하고 다양하며 공사 규모는 건설기간에 비례하지 않는다. 일부 프로젝트는 건설 규모가 비교적 크지만 건설 주기는 비교적 짧다. 일부 프로젝트는 건설 규모가 크고 시간 범위가 넓다. 게다가, 같은 공사는 서로 다른 단일 프로젝트와 동시에 교차할 수 있다. 그리고 수리건설 프로젝트의 자연조건은 상대적으로 제한적이다.
수리건설 프로젝트의 이러한 문제들은 일부 기업의 예산 관리를 형식으로 흐르게 하고, 관리자들은 예산의 중요성에 대한 인식이 부족하고, 예산도 대충 얼버무리고 있다. 예산 관리는 기업 경제 관리의 중요한 부분으로 간주되지 않는다. 현재 기업 예산 관리의 현황은 각 부처가 자신의 내부 업무만 책임지고 각자의 직무를 맡고 있다는 것이다. 이는 기업의 직무 구분에 유리하지만 예산 집행에 악영향을 미칠 수 있다. 예산 편성, 집행 및 최종 통제에는 기업 내 각 부서 간의 협력, 소통 및 교류가 필요한 종합적인 경제 관리 업무입니다.
2. 수리시공업체는 완벽한 원가통제체계를 갖추지 못했다. 비용 통제는 재무 부서의 일뿐 아니라 기업의 모든 부서의 관리 활동 전반에 걸쳐 이루어져야 합니다. 수리공사의 입찰, 공사 자재 조달, 프로젝트 실시, 건설 등의 과정에는 모두 비용 통제 문제가 관련되어 있다. 현재 수리시공업체 경영진은 원가통제의 중요성을 인식하지 못하고 각 부처 간 조화가 부족하다. 따라서 이 상황은 기업의 전면적인 예산 관리와 통제를 방해하고, 장기적으로 시공기업의 원가 관리 품질에 부정적인 영향을 미치며, 심지어 기업의 미래 지속 가능한 발전에도 영향을 미칠 수 있다.
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