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공급망 관리를 위한 정보 기술 지원 시스템은 무엇입니까?

오늘날 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 시장과 제품의 경쟁은 정보와 불가분의 관계에 있다. 공급망 관리 구현의 본질은 기업 간의 상호 보완을 통해 제품의 신속한 개발 및 제조를 실현하여 시장의 다양성과 개인화된 요구를 충족시키는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 현대 정보 통신 기술의 지원이 있어야 한다. 따라서 중소기업 관리자는 정보화 건설을 최우선 과제로 삼아 현대정보기술을 최대한 활용해 공급망 구성원 간의 정보 공유를 촉진해야 한다. 우선 기업 관리자의 정보화에 대한 긴박감과 책임감을 강화하는 것은 중소기업이 정보화를 할 필요가 없다고 생각해서는 안 된다. 둘째, 해당 조직을 설립하고 연구 및 구현을 담당하는 전문가를 배치하여 요구 사항을 충족하고 향후 업그레이드 발전을 고려하며 공급망 구성원 간의 정보 시스템 호환성과 인터페이스를 충분히 고려합니다. 마지막으로 직원의 정보 지식과 기술을 교육해야 한다.

공급망 관리는 공급망 조직과 공급망 조직 간의 "흐름" 을 대상으로 하는 공급망 활동을 최적화하고 개선하는 것이며, 적용 방법은 통합과 협업입니다. 목표는 고객의 요구를 충족시키고 궁극적으로 공급망의 전반적인 경쟁력을 높이는 것이다. 공급망 관리의 본질은 공급망의 모든 부가 가치 링크로 깊이 들어가 정확한 시간, 정확한 수량, 정확한 품질 및 올바른 상태에서 고객이 필요로 하는 정확한 제품 ("6R") 을 정확한 장소 ("6R") 로 전달하고 총 비용을 최소화하는 것입니다.

공급망 관리는 고급 관리 개념으로, 고객 및 최종 소비자를 대상으로 하는 비즈니스이며, 생산 및 공급은 최종 기대를 충족시키기 위한 것입니다. 또한 공급망 관리에는 다음과 같은 특성이 있습니다.

첫째, 공급망 관리는 모든 노드 기업을 하나의 전체로 간주하여 전체 프로세스의 전략적 관리를 달성합니다.

전통적인 관리 모델은 종종 기업의 기능 부서를 기반으로 한다. 그러나 기업 간 및 기업 내 기능 부서의 성격과 목표가 다르기 때문에 이해 상충과 충돌이 있어 기업 간 및 기업 내 기능 부서의 기능 효율을 충분히 발휘할 수 없습니다. 그래서 전반적인 목표는 달성하기 어렵다.

공급망은 공급자, 제조업자, 유통업자, 판매업자, 고객 및 서비스 공급업체로 구성된 네트워크 구조입니다. 체인의 각 고리는 서로 분리되는 것이 아니라 고리가 서로 맞물려 있는 유기적 전체이다. 공급망 관리는 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 비즈니스 흐름 및 가치 흐름 관리를 공급망의 전 과정에 걸쳐 수행합니다. 원자재와 부품의 구매 공급, 제품 제조, 운송 창고에서 판매에 이르는 전체 물류를 포괄합니다. 각 노드 기업은 정보 공유, 위험 공유, 이익 공존, 공급망 관리의 중요성과 필요성을 전략적으로 인식하여 전체적으로 효과적인 관리를 실현할 것을 요구합니다.

둘째, 공급망 관리는 통합 관리 모델입니다.

공급망 관리의 핵심은 통합된 사상과 방법을 채택하는 것이다. 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업체에서 최종 고객까지의 전 요소, 전 과정을 통합적으로 관리하는 모델입니다. 여러 기업을 통합하여 전체 공급망의 효율성을 높이고 전체 최적화를 위해 기업 간 협력에 초점을 맞추는 새로운 관리 전략입니다.

셋째, 공급망 관리는 새로운 재고 개념을 제시합니다.

전통적인 재고 사상은 재고가 생산과 판매를 유지하는 데 필요한 조치이며 필요한 비용이라고 생각한다. 따라서 공급망 관리를 통해 기업과 해당 업스트림 및 다운스트림 기업은 서로 다른 시장 환경에서 재고 이전을 실현하고 기업의 재고 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 공급망의 각 기업 구성원이 전략적 협력 관계를 구축하여 신속한 대응을 통해 총 재고 비용을 절감해야 합니다.

넷째, 공급망 관리는 최종 고객 중심의 공급망 관리의 관리 방향이기도 합니다.

공급망 노드를 구성하는 기업의 수에 관계없이 공급망 노드에 있는 기업의 유형과 참조 수에 관계없이 공급망 형성은 고객 및 최종 소비자를 위한 수요입니다. 바로 고객과 최종 소비자의 수요 때문에 공급망이 존재한다. 그리고 고객 및 최종 소비자의 수요를 만족시켜야 공급망이 더 발전할 수 있다.

전략적 자산으로서의 공급망

가장 높은 가치를 가져올 수 있는 두 가지 요소는 납품 성과를 최적화하고 공급망 비용을 절감하는 것입니다.

L 통일 기준은 안 된다.

L 리더는 일반적으로 생산 및 운송을 아웃소싱하여 핵심 전략 기능에 대한 글로벌 통제를 유지합니다.

L 공급망 리더는 경쟁사와 차별화될 수 있는 경쟁력에 충분히 투자합니다.

L 차세대 기술 및 지속 가능성 향상.

공급망의 지속 가능한 발전을 촉진하는 7 가지 주요 요인:

L 전달 성과 최적화

원가를 낮추다

L 공급망의 유연성과 대응 능력 최적화

L 복잡성 관리

L 위험 감소

L 지속 가능성

L 세금 최적화 및 효율성

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