도구 제품은 이더리움 및 컨설턴트 데이터 제품을 기반으로 기업에 제공되는 인적 자원 관리 도구입니다. 도구 제품은 기업의 의사 결정을 지원하는 전문 데이터를 제공할 뿐만 아니라 기업의 인적 자원 관리 관행에 대한 도구적 지원도 제공합니다. 예로는 보상 권장 사항, 성과 지표, 직무 설명, HR 진단 도구 등이 있습니다. 간단하고 사용하기 쉬운 도구는 기업이 인적 자원 관리 업무를 지원하기 위해 시장 데이터를 참조하는 동시에 인적 자원 관리의 실제 운영을 보다 효과적으로 결합하는 데 도움이 됩니다.
● 급여 제안
● 성과 지표 라이브러리
● 직무 설명 편집
● 인적 자원 관리 진단 도구
● 업계 인적 자원 심층 보고 서비스 제품은 Taihe Consulting의 데이터 및 도구 제품을 기반으로 기업에 제공되는 인적 자원 관리 서비스입니다. 서비스 제품은 기업의 인사 부서에 권위 있고 표준적이며 표준화된 도구 및 외부 시장 관행을 제공하고 객관적이고 공정한 제3자로서 전문적인 서비스를 통해 기업이 외부 시장 관행의 구현을 완료하도록 지원하도록 설계되었습니다. 기업의 내부 운영과 외부 환경과의 원활한 벤치마킹 목적을 달성하기 위해 연결됩니다.
● 급여 감사 서비스
● 직무 가치 평가 서비스
● 직원 몰입도 설문조사 서비스
● 기능 감사 서비스
● 데이터 정보 고급 응용 교육
● 임원 보고서
● 시장 정보 공유 회의 맞춤형 제품은 Taihe Consulting 데이터 수집 플랫폼을 사용하여 데이터베이스 이외의 정보를 수집하고 수행합니다. 맞춤형 분석, 인사관리를 위한 새로운 맞춤형 서비스입니다. 끊임없이 변화하는 시장 환경에 직면하면서 HR 실무자가 직면하는 문제는 종종 새롭고 다양합니다. 전통적인 인적자원 연구는 유연성 부족, 적시성 부족, 연구 범위 제한 등의 문제에 직면하는 경우가 많습니다. 이러한 상황에 대응하여 Taihe Consulting은 2009년부터 HR 정보 전달 파이프라인 개념을 기반으로 핫스팟 조사를 시작했으며 시장에서 빠르게 수용되었습니다. 2010년에 Taihe Consultants는 대량으로 축적된 예비 연구 데이터와 고객 정보를 바탕으로 광범위하고 빠른 정보 수집 채널과 신속한 데이터 분석을 더욱 활용하여 This2.0 및 Smart Collection을 기반으로 한 정보 수집 및 분석 플랫폼을 출시했습니다. . 이 플랫폼은 보다 유연한 방식으로 기업 인적 자원에 실용적인 도구를 제공할 수 있으며, 10,000개 이상의 기업의 HR 정보를 신속하게 수집, 전송 및 업데이트할 수 있으며 인적 자원 데이터에 대한 지속적인 분석을 완료할 수 있습니다. HR 연구. 인적 자원 관리의 실제 문제를 즉시 해결하도록 설계된 포괄적인 보충 자료입니다.
전체 의사 결정 체인의 최적화를 위한 경영 컨설팅 서비스
오늘날 기업에 필요한 경영 컨설팅 서비스는 더 이상 경영 이론의 대중화나 다른 기업의 분석이 아닙니다. 운영 모델 및 관리 시스템의 단순한 표절이지만 대상이 명확하고 혁신적이며 체계적이며 실행 가능한 관리 솔루션입니다. 강력한 데이터 지원과 강력한 IT 구현 도구 서비스를 갖춘 국내 유일의 경영 컨설팅 회사인 Taihe Consulting은 기업에 전체 의사 결정 체인의 최적화를 지향하는 경영 컨설팅 서비스를 제공하고 기업의 고위 경영진이 정확한 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 중간 관리자의 실행력을 강화하고 풀뿌리 직원의 업무 효율성을 촉진하여 기업의 운영 효율성을 종합적으로 향상시킵니다.
컨설팅 서비스의 특징
전략, 조직, 인력관리를 핵심으로 하는 전문경영컨설팅 서비스는 점점 더 글로벌화되는 시장 속에서 21세기 우수기업이 직면한 가장 큰 과제입니다. 이를 초월하기 위해서는 국제 선진기업을 능가할 수 있는 운영전략과 시스템을 구축해야 합니다. 중국 최고의 경영 컨설팅 회사인 Taihe Consulting은 강력한 R&D 역량을 바탕으로 기업이 현대 기업 경영이 직면한 가장 어려운 최신 경영 문제를 해결하여 강력한 핵심 경쟁력을 구축할 수 있도록 지원하고 있습니다. 지속적인 성장.
기업을 고속열차로 본다면 Taihe Consultants는 기업이 이 열차의 고속 운행을 보장하는 세 가지 핵심 요소인 선로(전략)를 만들 수 있도록 지원하는 데 10년 간의 전문 역량을 집중해 왔습니다. ), 노반(조직) ), 엔진(인적 자원)입니다. Taihe Consultants는 비즈니스에 초점을 맞춘 서비스의 전문성이 기업에 진정으로 가치 있는 경영 컨설팅 서비스를 제공하는 기초라고 믿습니다.
전략적 관리: 높은 곳을 바라보아야만 멀리 내다볼 수 있고, 혁신할 수 있으며, 심지어 블루오션이 될 수도 있습니다. 오늘날 기업이 전략경영에 있어서 직면하고 있는 가장 큰 문제는 차별화된 전략의 수립과 실행이다. Taihe Consulting의 전략 경영 컨설팅 서비스는 기업이 고유한 전략 관리 방법론을 통해 차별화된 전략을 수립할 수 있도록 지원하는 동시에 전략의 효과적인 구현을 보장하는 전략 관리 도구를 제공합니다.
조직 및 통제: 조직은 기업이 전략적 목표를 달성하기 위한 플랫폼이자 전달자이며, 고성장 기업이 발전을 유지하는 데 점점 더 병목 현상이 되고 있습니다. Taihe Consultants는 기업의 탁월한 성과는 매우 효율적인 조직 시스템을 기반으로 해야 하며, 높은 효율적인 조직 시스템은 일반적으로 과학적이고 합리적인 조직 구조, 효율적이고 명확한 관리 및 통제 모델, 표준화되고 명확한 비즈니스를 기반으로 한다고 믿습니다. 프로세스와 응집력이 뛰어난 기업 문화를 특징으로 합니다. 이 분야에 대한 Taihe Consultants의 컨설팅 서비스에는 조직 설계 및 최적화, 비즈니스 프로세스 설계 및 최적화, 그룹 관리 및 제어 시스템 설계, 기업 문화 구축 등이 포함됩니다.
인적 자원: 인적 자원은 기업 발전의 근본적인 원동력입니다. 우수한 인재 팀만이 전략을 구현하고 기업 성과를 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 개인인적자원관리부터 팀중심적 인적자원관리까지, 서비스인적자원관리부터 전략적 인적자원관리까지, 인건비관리부터 인적자본관리까지 태화컨설턴트는 언제나 인적자원관리 분야의 선두에 서있습니다. forefront는 기업에 최고 수준의 인적 자원 관리 컨설팅 서비스를 제공합니다.
Taihe Consultants의 이 분야 컨설팅 서비스에는 인적 자원 전략 및 계획, 직무 분석 및 직위 관리, 직위 가치 분석 및 평가, 자격 관리 시스템 설계, 역량 모델 구축, 급여 인센티브 및 복리후생 시스템 설계, 성과평가 및 관리 시스템 설계, 직원 경력 계획, 고위 임원 및 핵심 직원에 대한 중장기 인센티브 시스템 설계, 관리자 능력 및 품질 평가, 기업 핵심 인재 계획 및 관리 등