양심적인 사람이 되어 새로운 환경에 가입하면, 제품 지식, 대외 무역 과정, 의사 소통 협력 능력 등 모든 곳에서 배울 수 있습니다. 주의 깊게 관찰하고 이해해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 양심명언) 동시에, 당신의 눈으로 제품, 생산, 모든 사람, 회사, 업무 과정, 어떻게 일을 하는지, 인간관계를 어떻게 처리하는지, 어떻게 문제를 해결할 수 있는지 알아보세요.
직장인 신인으로서 학교에서 사회, 기업에 이르기까지 큰 전환점으로 다양한 방식과 채널을 통해 기업의 관련 상황을 지속적으로 이해해야 한다. 많은 기업 리더들은 가능한 한 빨리 기업과 관련 업무를 이해해야 한다고 말하지만, 많은 리더들은 당신이 어떻게 이해해야 하는지 자세히 알려 주지 않는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 똑똑한 직장인 신인은 끊임없는 교류, 회사 문서, 회사 조직 구조, 회사 웹 사이트를 통해 회사에 대해 잘 알고 있다.
사장이 제출한 서류를 진지하게 연구하다. 회사 웹 사이트, 브로셔, 직원 브로셔, 문서 편집, 리더십 연설 등을 학습합니다. 회의에 참석하여 관찰, 듣기, 기록, 기억에 주의를 기울이다.
때때로 사장은 당신에게 규칙과 업무 내용을 알려주는 것을 잊기 때문에, 스스로 가서 다른 사람이 무엇을 하고 있는지, 같은 직무를 맡은 사람이 무엇을 하고 있는지 보아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 물론 좋은 것이어야 합니다. 사람들이 자고 있어도 잠을 자야 합니다. 네가 본 것을 적어서 다른 사람이 어떻게 하는지 보면 된다. 우리는 돼지고기를 먹어 본 적이 없고 돼지가 뛰는 것을 본 적이 없다는 말을 자주 듣습니다. 아주 간단합니다. 보면 많은 것을 배울 수 있다.
가능한 한 많은 전임자가 남긴 문서, 팀의 회의록 등의 자료를 읽는다. 서류와 자료를 통해 자신이 이 직위에서 무엇을 하고 싶은지 알아내다. 당신은 전에 무엇을 했습니까? 다음에 무엇을 할 계획입니까? 뭘 안 했어요?
동시에, 다른 사람이 어떻게 말하는지, 다른 사람이 어떻게 일을 하는지, 다른 사람이 어떻게 일하는지, 다른 사람이 어떻게 다른 사람과 어울리는지, 다른 사람이 어떻게 더 효율적으로 일하는지 보아야 한다. 당신이 당신의 작품을 잘 알기 전에 모방부터 시작하세요. 전임자가 어떻게 했는지 보고, 스스로 먼저 해라, 이렇게 하면 적어도 먼저 일을 할 수 있다. 동시에 주변 동료들의 행동, 작업 방법, 구체적인 보도와 주장을 지속적으로 관찰한다. 특히 지도자가 인정한 방법과 보고서는 중시하고 참고해야 한다. 시간이 지남에 따라 자연히 성장할 것이다. 주동적인 공부도 모르고 주동적으로 묻는 것도 모르고, 거기서 다른 사람이 명령을 내리기를 기다려야만 움직이는 주판 구슬 신인을 알 수 있다는 것을 가장 두려워한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
이 과정에서, 원래 계획했지만 예정대로 완성되지 않은 프로젝트에 특별한주의를 기울여야 한다. 예정대로 완성하지 못했기 때문에, 아마도 계획은 처음부터 믿을 수 없을까? 어쩌면이 계획에 문제가 생겼을까요? 또는 상부에서 이 프로젝트에 대해 다른 견해를 가지고 있습니다. 네가 해야 할 일은 가능한 한 일이 완료되지 않은 이유를 이해하는 것이다. 구덩이가 있으면 교묘하게 피해야 한다. 만약 어려움이 있다면, 만약 당신이 적절한 해결책을 찾았다면, 이것이 바로 당신이 출세할 수 있는 기회입니다.
둘째, 많이 듣고 많이 물어보세요
우리가 듣기를 강조하는 이유는 말을 적게 강조하기 위해서이다. 신인으로서, 필요한 소통과 상담 외에, 나는 시비에 개입하지 않고, 함부로 다른 사람을 판단하지도 않는다. 의사 소통 과정에서 모든 사람의 책임과 범위를 이해하다. 새로 입사한 신입사원이 어떤 사람이 되었는지는 중요하지 않다는 것을 믿어야 한다. 이것도 목적이 아니다. 중요한 것은 우리가 무엇을 배울 수 있는가이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
질문을 많이 하고 동료와 직속 상관의 의견을 많이 들어라. 겸허하게 질문하고, 참을성 있게 대답에 귀를 기울이다. 그들이 말하는 것은 네가 생각하는 것과 다르거나 그들이 틀렸을지도 모르지만, 신인으로서 다른 사람을 쉽게 평가하지 마라.
배우고, 배우고, 물어봅니다. 어떻게 묻죠? 먼저 상대와 비교적 자유로운 시간을 약속하고, 먼저 자신이 무엇을 묻고 싶은지 생각해 보세요. 개요를 만들 수 있다. 일시적으로 문제를 생각하지 마라, 이렇게 하면 상대방의 시간을 낭비할 수 있고, 동료들도 너에게 나쁜 인상을 줄 수 있다.
뭐 물어봐? 사람마다 다른 질문을 한다.
(1) 먼저 직접 책임자에게 물어보십시오. 전체 부서의 계획을 이해하는 것은 이 직위에 대한 배치와 요구 사항에 초점을 맞추고 있습니다. 당신의 직위의 핵심 지표는 무엇입니까? 필요한 보고 시스템 및 작업 흐름은 무엇입니까?
(2) 동료에게 다시 물어보십시오: 그들은 무엇을하고 있습니까? 그들의 현재 최우선 과제는 무엇입니까? 이 직위에 협조하거나 참여해야 할 것이 있습니까? 이전 동료들은 어떻게 그들과 소통하고 협력했습니까? 그들은 어느 곳에서 개선이 필요하다고 생각합니까? 그 이유는 무엇입니까?
한 가지 일을 쉽게 판단하지 마라. 구체적인 일의 배경 과정을 이해하지 못하고, 한 평가는 경솔하고, 퇴고를 견디지 못한다. 둘째, 동료와 팀, 특히 이 프로젝트를 하는 사람들의 반감을 불러일으키기 쉽다. 설령 네가 옳다 하더라도, 사람들은 네가 그들의 노력과 성과를 중시하지 않는다고 느낄 것이다.
셋째, 많이 기억해라
자신의 임시 기억을 너무 믿지 마라. 당신이 당시 한 임무에 대해 얼마나 잘 알고 있었든 간에, 무엇이 무엇인지, 언제 완성되었는지, 누가 참여했는지 꼭 적어 주세요. 일단 일이 너무 많으면 헷갈리거나 잊기 쉬우며, 또 묻기가 쑥스러울 수도 있고, 한 번에 누구에게도 물어볼 수도 없고, 직접 완료 시간을 놓치거나 잘못된 일을 하게 될 수도 있다. 그것을 가지고 당신의 요받침과 펜을 가져가세요. 갑자기 동료가 너에게 가라고 했어, 가지고 있어! 갑자기 전화가 하나 생겼다. 받아라, 받아라! 갑자기 회의를 따라가면, 너는 꼭 데리고 갈 것이다! 안전이 가장 중요하다.
매번 회의록을 작성하세요. 신입 사원이 취직하기 전에 항상 한 부서장이 취직하기 전에 면접을 보고, 임무를 배정하고, 다른 동료들을 소개하고, 이제 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 입담이 좋은 사장을 만나면 누구에게 어떤 성격을 말하고, 그들을 어떻게 대해야 하는지 알려주기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 다른 동료들과 대화할 때도 많이 듣고 많이 배워야 한다. 이렇게 하면 회사의 환경과 업무 프로세스에 빠르게 익숙해져 곧 역할에 들어갈 수 있다.
세일즈맨, 그는 습관이 있다. 매번 그에게 무슨 말을 하거나 그에게 무슨 말을 할 때마다, 그는 작은 공책에 기억할 것이다. 많은 사람들이 그녀가 좀 이상하다고 생각하지만, 한 달 후, 그의 업무는 이미 다른 사람을 제치고 회사 2 위에 올랐다. 모두들 매우 놀랐다. 사실 이치는 매우 간단하다. 그는 모든 일을 열심히 기억하고, 그녀는 듣기 지식을 매우 높은 수준으로 발전시켰다.