우선 핵심가치가 무엇인지 명확히 할 필요가 있다.
금융근로자에게는 금융산업의 주체와 기업조직이라는 두 주체가 있습니다. 기업이 옹호하는 핵심가치에 집중하고, 이를 금융인 윤리강령과 결합하여 기업 고유의 핵심가치를 확립합니다.
둘째, 핵심가치를 실천하는 것입니다.
회사의 핵심가치는 누군가에 의해 특별히 도출된 것이며 회사의 일상적인 행동에 미묘하게 반영될 것입니다. 기업의 일원으로서 금융인들은 매일매일 노출되며 자연스럽게 기업의 핵심가치를 무의식적으로 실천하게 될 것입니다. 그러나 기업 가치를 실천하는 동안 재무 담당자는 Zhu Rongji의 말에 따르면 "성실함이 기본이고 윤리가 가장 중요하며 기준을 준수하고 허위 회계를 작성하지 마십시오"라는 자신의 원칙을 준수해야 합니다.
참고:
중국 기업이 자체 핵심 가치를 확립하는 방법
1. 핵심 가치란 무엇입니까
핵심 가치(핵심 가치) ), 모토, 원칙)은 기업이 사업을 영위함에 있어서 인내하고 모든 직원이 이를 믿을 수 있도록 노력해야 한다는 신조를 의미합니다. 핵심가치는 기업 철학의 중요한 부분으로, 시장, 고객, 직원 등에 대한 관점이나 태도 등 기업이 발전 과정에서 내부 및 외부 갈등을 어떻게 처리하는지에 대한 일련의 지침입니다. 회사는 주장이 어떻게 살아남는지 표현합니다. 예를 들어 Procter & Gamble의 핵심 가치는 리더십, 소유권, 정직성, 승리에 대한 열정 및 신뢰입니다.
중국 기업은 성격에 따라 운영된 기간이 매우 짧으며, 오랫동안 운영된 서구 기업에 비해 핵심 가치를 확립하고 고수할 수 있는 기업은 훨씬 적습니다. 비록 기업문화라는 용어가 나오기 이전에는 기업문화나 핵심가치라고 부르지 않았지만 이미 상대적으로 성숙한 기업문화 운영체계를 갖추고 있었고, 기업가들이 기업문화에 부여하는 강조와 끈기는 충분히 대부분의 중국 기업가들을 부끄럽게 만듭니다. Hewlett-Packard의 공동 창립자인 William Hewlett은 다음과 같이 말했습니다. "평생 열심히 일한 것을 되돌아보면 제가 가장 자랑스러워하는 것은 아마도 기업 관리 방식에 영향을 미친 가치, 방법 및 업적을 갖춘 회사를 만드는 데 도움을 준 것입니다. 광범위한 영향력을 가진 기업." 서구 기업가들은 기업의 핵심 가치를 확립하는 방법, 특히 핵심 가치가 기업에 미치는 영향에 대해 깊은 이해를 가지고 있음을 알 수 있습니다. 이에 비해 중국의 많은 기업가들은 핵심가치가 무엇인지 모르거나, 핵심가치가 단지 유행하는 경영철학이나 주의사항을 벽에 붙이거나 종이에 적는 정도의 문제라고 생각하거나, 아니면 그냥 경영 서적에 나오는 수많은 이론이나 루틴은 기업의 핵심 가치를 입술에 수놓고 벽에 적는 베개로 만듭니다.
기업의 진정한 핵심가치는 다음 기준을 충족해야 합니다.
1. 기업의 핵심팀이나 기업가 자신의 진심 어린 말이여야 하며, 예를 들어 일부 회사에서는 핵심 가치에 "성실성"이라는 단어가 있지만 실제 운영 프로세스에 정직한 행동이 반영되지 않으면 회사의 핵심이 아닙니다. 가치. 이런 관점에서 볼 때, 핵심가치는 패션을 추구할 수 없으며, 혁신, 사람중심, 우수성 추구 등 반드시 자신의 핵심가치가 될 수는 없습니다. 하지만 그것이 반드시 핵심 가치는 아닙니다. 그것이 반드시 당신의 "핵심" 가치일 필요는 없습니다.
2. 핵심 가치는 기업 운영에 실제로 영향을 미치고 시간의 시험을 견딜 수 있는 영적인 원칙이어야 하며, 일단 결정되면 쉽게 변하지 않을 것입니다.
3. 소위 핵심은 가장 중요한 핵심 개념을 의미하며 그 숫자는 일반적으로 5~6개로 많지 않습니다. 중국 기업들은 핵심 가치를 정할 때 종종 오해를 하는 경우가 많습니다. 따라서 일부 전문가에게 개념 매뉴얼을 작성하도록 요청하는 경우가 많습니다. 직원을 오도하고 가치 체계를 형성하기 어렵게 만든다는 것입니다.
2. 중국 기업이 핵심 가치를 확립하는 방법
1. 장기적 기반과 기본 비즈니스 신념을 고수하는 방법
중국은 현재 전환기에 있습니다. 많은 투기적 행동이나 불규칙한 운영이 하루아침에 부자가 될 수 있기 때문에 엇갈린 감정을 가진 많은 사람들이 스스로를 기업가라고 부르며, 그들의 경영 철학은 직업보다는 돈을 버는 것이라고 할 수 있습니다. 위대한 기업에는 훌륭한 기업가가 필요합니다. 그들은 항상 기본적인 비즈니스 윤리를 준수하는 방법을 알고 있으며, 장기적인 이익과 단기적인 이익의 장단점을 가늠하는 방법을 알고 있습니다. 더 많은 돈. 그러므로 그들은 중국에 공식적인 청렴 시스템이 없는 상황에서 청렴의 개념을 의식적으로 준수할 것이며, 심지어 많은 기업가들이 "어리석다"고 생각하는 일도 할 것입니다. 이것이 바로 중국 기업이 우수한 기업과 좋은 기업을 구별하는 방법입니다. 앞으로 일반 기업과의 가장 큰 차이점은. 따라서 어떠한 대가를 치르더라도 기업 윤리를 준수하고 기본적인 비즈니스 신념을 고수하며 장기적인 관점을 취하는 것이 미래 중국 기업의 핵심 가치를 대표합니다.
2. 당신이 옹호하는 것은 당신에 의해 존중되어야 합니다
많은 중국 기업가들은 기업 문화에 대해 자주 이야기하고 모든 사람에게 상급 관리자가 돈을 지불하도록 요구합니다. 기업문화 구축에는 관심을 갖고 있음에도 불구하고 스스로는 여전히 초연하고 말과 행동은 이중적이거나, 직원들에게 자신의 모습을 요구하면서도 경솔한 태도를 취하는 것은 절대 실수입니다. 기업가로서 그의 주요 관리 기능은 전략, 인사, 기업 문화여야 합니다. 즉, 그는 전략적 결정을 내리고, 인재를 유치할 수 있는 플랫폼을 구축하고, 회사의 핵심 가치를 잘 지키는 목회자가 되어야 합니다. "당신이 옹호하는 것은 당신에 의해 존중되어야 합니다!" 기업의 핵심가치가 기업가 자신에 의해 끈질기게 실천되고 추진되지 않는다면, 직원들에게 소위 핵심가치를 믿고 실천하라고 요구할 자격은 무엇인가?
3. 국가적일수록 글로벌해진다
중국 기업은 현재 급속한 발전 단계에 있으며 중국 경영 모델은 아직 형성되지 않았으며 다양한 경영 사고가 있습니다. 경영계에는 어떤 경영 방법과 개념이 중국 기업에 적합한지에 대한 질문이 가득합니다. 우리는 핵심가치 확립에 있어 '타인의 장점을 활용하고 자신에게 집중하는' 접근방식을 취해야 한다고 믿습니다. 소위 세계 일류 기업의 핵심 개념을 맹목적으로 모방할 수는 없지만 비즈니스를 무시할 수는 없습니다. "적절한 재능이 최고"라고만 강조하여 법을 위반하고 공리를 위반합니다. 기업문화는 민족문화라는 토양에 뿌리를 두고 있다. 핵심가치가 민족문화에 어긋나면 아예 살아남지 못한다. 따라서 다국적 기업이 다문화 경영 문제에 큰 중요성을 두는 이유를 쉽게 이해할 수 있습니다. 다국적 기업의 사장은 이문화 경영의 전문가여야 한다. 어느 나라 기업의 가장 '우수한' 핵심 가치가 있더라도 그 나라의 문화와 융합되지 못하면 생존의 기반을 잃게 되기 때문이다. 그러므로 중국 기업은 글로벌 기업과의 격차를 줄이기 위해 맹목적으로 추구할 수 없으며, 소위 세계적 수준의 개념을 확립해야 하며, 이는 기업가의 내면적 추구이기도 한 국가 문화와 기업 윤리를 바탕으로 진정한 핵심 가치를 창출해야 합니다. 그래야만 중국 기업만이 중국 국내 상황에 적합한 가치 체계를 구축할 수 있습니다.
사실 핵심가치를 확립하는 방식에 있어 중국 기업과 서구 기업 사이에는 큰 차이가 없다. 핵심은 핵심가치를 이해하는 개념의 차이이다. 즉, 중국 기업이 회사의 핵심 가치를 다듬고 표현하는 데 사용하는 방법이 가장 중요한 것이 아니라 직원이 이해할 수 있는 한 서양의 이성적인 사고를 사용하여 표현하는 것입니다. 당신의 생각을 중국어로 표현하려면, 직원들이 그것을 받아들이고 이해할 수 있다면 문제가 없습니다. 핵심은 당신이 옹호하는 개념이 당신의 "핵심" 개념인지, 그리고 이러한 개념을 지킬 수 있는지가 가장 중요합니다.