우리 본과 시험의 관리학 원리, 관리학 원리,' 관리학 통론 책' (중국 상무출판사, 여성을 위해 준비) 은 모두 알고 있지만 기본점은 비교적 정련되어 있다. 물론, 경영학도 서의 고전적인 해 롤 드 konz "경영" (제 11 판), 시스템 및 언어 비-(로 빈스 "경영") 완전 하 고 논리적인 보기를 의미 합니다. 현재의 상황으로 볼 때, 너는 곧 시험을 볼 것이다. 경영학 원리' 는 종종 테일러, 파요르의 고전 이론, 해롤드 콘츠의' 관리학' 으로 경영학을 배우더라도 중요한 참고서로 소중히 여기지 않고 한 권을 배운다. 하지만 이미 세워진 이론 체계는 공츠의 책뿐만 아니라 중국 구매 관리 이론 학자들이 쓴' 관리학 원리' (예: 남대 수요일에 쓴' 관리학 원리') 도 볼 수 있다. 이 책의 이론 체계는 기본적으로 국내외 관리이론을 포괄하고 체계가 완전하기 때문이다. 그래서 두 권의 책에 대한 기본 이론 지식.
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제목은 필수이고, 초산의 관리 이론은 관리 실천에 있다. 사실 문제형 범위든 매년 MBA 연합시험의 주제든 관리학 시험의 대학원 시험 과목이든 큰 차이가 없다.
어떤 문제가 발생하는지 확인합니다.
여러 가지 선택이 있을 수 있으며 사용 중에 제거를 선택하는 것이 더 빠를 수 있습니다. 다음과 같습니다: (1) 추억, 즉 메모리에서 직접 빈 칸을 추출하는 것입니다. (2) 직접 대답법은 알려진 조건 하에서 계산, 매핑 또는 대입을 통해 수학과 과학 문제에 대한 정답을 얻는 것이다. (3) 사변법. 때때로, 너는 너의 능력 범위를 벗어난 문제나 화제를 만날 때가 있다. 만약 이 문제가 잘못된 점을 고르는 것이 아니라면, 나는 네가 더 많은 득점 기회를 창출할 수 있다고 생각한다. 당신이 한 가지 문제에 직면했을 때, 당신은 모른다. 시험이 끝나기 전에 그것을 지우고 사용 검사를 다시 고려해 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 아직도 모르는 경우 첫 번째 감각 선택 코드를 작성할 수 있습니다.
1, 명사 설명:
간답: 답 3, 논술 문제: 이론과 실천 답안, 먼저 이론의 논리 분석,' ... 그래서 ...' 인과 논리가 완전하다. 분석화룡점정의 역할을 좀 더 많이 들 수 있다. (논리분석은 단순한 대답보다 낫다.) 사례 분석 문제가 구체적인 상황에서는 시간이 많이 걸리기 때문에 너무 많이 쓰지 마세요 (간단하고 시간이 부족하면 예시가 되지 않습니다).
예를 들면: 연습, 인센티브 메커니즘의 기초에 대해 이야기하십시오.
A: 인센티브 이론의 기초는 주로 다음 사항을 기반으로합니다.
(1), 인성론. 인간성 가설의 정확성은 관리의 효과와 직결된다. 네 가지' 인간 가설' 은' 경제인',' 사회인',' 자아실현' 의 가설을 가리킨다. 서로 다른 인간성 가설, 인센티브 메커니즘,' 경제인' 가설에 근거하여 통제, 상벌, 집중 통제를 강조한다. 후자의 두 가설에서 가설적인' 사회' 는 조정, 교육과 훈련 참여, 기회 제공, 긴급한 현지 상황 파악을 강조한다.
(2), 한 사람의 필요. 인간의 수요는 자연적 수요와 사회적 수요, 물질적 수요와 정신적 수요로 나눌 수 있다. 일반적으로 사람의 요구는 낮음에서 높음까지 다섯 가지 수준, 즉 생리적 필요, 안전 필요, 사회교제의 귀속 필요, 존중 필요, 자아실현 요구로 나눌 수 있다. 사람들의 요구를 분석하는 기초 위에서 효과적인 인센티브 조치를 취해야 좋은 효과를 얻을 수 있다.
(3), 환경 인센티브. 여기에는 자연 환경과 사회 환경이 모두 포함됩니다. 공정성, 업무 및 환경 요인, 환경에 영향을 미치는 주요 요소 및 강화 요소는 모두 새로운 요소로 귀속됩니다. 관리자는 내부 및 외부 환경을 지속적으로 개선하고 부하 직원의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
실천: 하이얼 그룹 CEO 장서민은 직원들의 수요에 따라 직원들을 격려하는 것을 매우 중시한다. 1984 년 처음 취임했을 때 노동자들이 밥을 먹을 수 없을 때 장서민은 일류의 생리적 요구를 충족시키기 위해 돈을 빌렸다. 1985, 1986 년, 업무가 호전됨에 따라, 그는 직원을 보험에 가입하고 동적 환경을 개선하여 두 번째 요구를 충족시키기 시작했다. 1988 년 및 1989 년, 소강 기업은 세 번째 수준의 사회적 요구를 충족하기 위해 노동자와 풍부한 문화 활동을 수립했습니다. 최근 몇 년 동안 근로자의 수요 수준이 높아짐에 따라 동력이 끊임없이 발전하고 있다는 것을 의미한다.
4. 사례 연구 제목: 말할 필요도없이, 첫 번째 이론, 두 번째 논리 분석, 3 분의 1 의 경우, 대상 조합의 문장이 있습니다.
-생각을 정리하고 시험 준비하세요.
시간을 최대한 활용하고 효율성을 높이다.
1, 먼저 전체 시스템에 대한 지식 구축-전방위 공격 단계-방법: Read/> 그리고 주요 관리 원칙 이론, 중요한 돌파구-(파욜' 관리의 일반 원칙') 관리 기능, 관리, 조직 구조
3, 마지막으로 지식점을 정리하고 이론지식은 이미 잊어버렸다. (여기서, 사례를 토론하는 간론이 모두 급소를 찌르고, 지식점은 반드시 기억해야 하며, 그림을 그리는 마지막 희망은 마도의 성공이라는 것을 상기시켜 드립니다! ) 을 참조하십시오
나는 현기증이 나서 감히 너를 볼 수가 없다. 너의 문제를 봐라.
1, 리더십 그룹 (집단) 의 개념: 리더십 팀. 중점 관리 범위: 지도기관이나 지도자가 직접 이끄는 산하 부서나 인원의 수를 가리키는 것은 지도부가 존재하는 이유다. 관리 수준: 공공 기관 내 분업의 관리 수준. 관리 범위와 관리 수준은 모순적이고, 큰 범위는 좀 작다. 많은 대기업들에게 경영진은 부차적인 인하를 하고 있다. 지도자는 몇 명만 통제하면 하나의 지도부가 형성되고, 지도부는 기업 전체의 리더십과 관리를 완성할 수 있다. 효과적인 관리는 단순화된 관리 범위와 적절한 관리 수준이어야 합니다. 원수 몽고메리는 이렇게 말합니다. "내가 네 가지를 통제한다면 (나는 구체적인 숫자를 기억할 수 없다), 개인적으로 나는 내 자신의 군대를 통제할 수 있다.
또한 품질 책임자와 지도부의 구성을 감안하면 품질 책임자는 종종 실천, 훈련, 학습의 질을 바탕으로 리더십 업무에 작용하는 내적 요인의 합이다. 지도자의 자질은 다음과 같습니다.
1) 정치적 자질. 지도 간부에 대한 정치적 방향, 정치적 입장, 정치적 품성, 사상 작풍 등에 대한 정치적 자질 요구.
2) 지식의 질. 합리적인 지식 구조는 지도 간부에게 꼭 필요한 기본 조건이다. 지도자의 정치적 자질과 업무 능력은 대부분 지식 수준과 밀접한 관련이 있다. 그래서 리더들은
일정한 과학 문화 지식, 전문 지식 및 관리 지식.
3) 능력과 자질. 리더십은 종합적인 실천 활동으로 능력과 자질에 대한 요구가 높다. 지도자는 계획 능력, 결단력, 조직능력, 조정 능력 및 시범 역할을 해야 한다.
4) 몸이 건강합니다. 지도자의 일은 어렵고 무겁다. 만약 네가 좋은 체력이 없다면, 그것은 매우 어렵고 무능한 것이다. 몸이 건강하고, 사유가 민첩하며, 정력 지도자.
지도부의 구성과 리더십의 효율성은 지도자의 자질뿐만 아니라 지도부에도 달려 있다. 연령 구조가 합리적인 지도부는 다음과 같다.
1) 을 참조하십시오. 지능과 연령대에 따라 인재의 역할이 다르고 각각 장단점이 있다. 연령대가 다른 사람들의 실제 수요에 따라 다양한 목적의 약점을 맞추기 위해 각자의 장점을 발휘하여 리더십 구조를 최적화하는 데 도움이 된다.
2) 지식 구조. 지식 구조는 각 집단의 주요 구성원의 지식 비율의 조합이다. 일반적으로 각 부처 지도자, 중층, 기층 지도자가 관여하는 업무가 많기 때문에 더 많은 전문지식과 종합부서가 있어야 하며, 주로 고위 지도자의 결정과 조율에 종사하여 더 많은 지식 관리 방법과 경험이 있어야 한다.
3) 역량 구조. 능력 구조의 능력은 전체 지도부 구성원의 비율을 차지한다. 대략 다음과 같은 유형의 지도자가 있습니다.
첫째, "생각. 이런 간부의 사고력과 의사결정능력이 더욱 두드러진다. 그들은 관찰, 추리, 분석 능력, 종합능력, 판단력이 뛰어나다. 그들은 시간을 실제 업무의 문제와 비교할 때 문제를 제기하고, 대국에서 출발하고, 각종 의견과 각종 요소를 종합하여 결정과 판단을 하는 데 능하다.
둘째, 근면형. 이런 간부들은 조직지휘능력이 강하고, 그들의 일은 확고하고, 결단력 있고, 완강하며, 실천능력과 리더십의 의도와 실제 상황을 신속하게 이해할 수 있는 능력을 갖추고 있어 지도부의 결정과 계획을 집행할 수 있다.
셋째,' 싱크탱크' 입니다. 지도 간부의 창의력. 그들에게 지혜가 풍부하고, 탐구와 상상력이 충만하며, 최선을 다하면 된다는 것을 알려주면 된다.
넷째, 조직 유형. 이런 간부들의 인간관계 능력과 채택 능력은 비교적 두드러지고, 간부를 식별하고 사용하는 데 능숙하며, 인간관계를 잘 처리하고, 갈등을 조정하고, 팀의 단결을 유지하고, 보존하고 창조하는 데 능하다.
알 수 없는 다른 사람
설정할 목표를 결정합니다. 의사 결정의 목표는 간단하고 이익 극대화의 원칙이다. 사람들은 선형 계획과 같은 특정 조건 하에서 수익을 최대화 (또는 비용 최소화) 할 수 있다고 생각했지만, 사이몬은 틀렸다.' 제한적 이성' 결정, 즉 많은 조건을 실현할 수 없다는 것이다. (많은 비선형 운행 조건은 단순히 선형 사고를 적용할 수 없다) 결과는 수익을 극대화할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
의사 결정의 목표는 예측이다. 이 결정의 목적은 시장 연구와 특정 외부 및 내부 환경 조건에 대한 연구를 바탕으로 달성된 성과를 파악하는 것이다. 따라서 문제를 해결하려면 이 문제를 해결하는 관건을 잡아야 한다. 명확한 의사 결정 목표가 있어야 실수를 피할 수 있다.
사이먼의 의사결정 이론의 기본 관점은
경영 의사 결정 및 전체 프로세스 관리 의사 결정.
2. 결정은 하나의 과정이다.
3. 의사 결정은 "제한된 합리적인 표준 또는 표준" 을 사용해야합니다.
결정은 고정관념과 고정관념, 그리고 의사결정 기교로 나눌 수 있다.
5. 의사 결정과 조직, 중앙 집중화와 분권화, 정보 간의 관계
경영 의사 결정 프로세스 전반에 걸쳐 의사 결정을 관리합니다.
자세한 내용은/question/21214069.html 을 참조하십시오. Si = 9