우선 너의 상황을 봐야 한다. 만약 당신이 공무원이라면 조정하지 않는 것이 좋습니다.
상인은 기본적으로 일년 내내 외지로 출장을 가니, 반드시 말을 할 줄 알아야 한다. 그들은 잘 말하지 않으면 파는 것과 같다.
다만 우리는 어딘가에서 판매한다.
만약 친구가 너에게 회사를 소개하지 않는다면, 스스로 전화하거나 연락하거나 방문할 수밖에 없다. 의사 소통 기술이 필요하다.
직장에서, 특히 * * * 부서에서는 알코올이 필수적이다. 지도자와 함께 밥을 먹고 그와 함께 있으면 기분이 좋지 않다.
요컨대 이 일은 하기 어렵고, 연간 임무 지표도 여전히 무겁고 주임의 압력도 크다. 만약 좋지 않다면, 비판을 받을 것이다.
기본적으로 이것뿐이다.
모집국에도 사무실 사무원이 있는데, 기본적으로 이렇게 하는 것이다. 상인 유치 발전은 어떻습니까? 잘 할 때 프로젝트를 모집하고 보너스를 드리겠습니다. 지방이 가난해서 주는 것이 매우 적다.
만약 프로젝트가 없다면, 그것은 지나칠 수 있는 것이다.
질문 2: 상인 감독관이라는 직위는 주로 무엇을 합니까? 안녕하세요, 이 일은 비교적 간단합니다. 상인 감독관의 직무는 구체적으로 다음과 같다.
1. 시장, 가격, 신규 프로젝트, 경쟁 업체, 고객 등의 정보를 수집, 정리,
둘째, 부동산 관리자 (발기인) 가 회사의 상업 부동산 유치 업무를 책임지도록 돕는다.
셋째, 정기적으로 부동산 관리자 (발기인) 에게 업무 및 고객 추적 상황을 보고하고, 정기적으로 업무를 요약하고, 업무의 계획성과 효율성을 높인다.
4. 회사가 내린 투자 유치 임무에 따라 연도 및 월별 투자 계획을 편성하고 구체적인 시행을 책임진다.
동사 (verb 의 약어) 는 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 관리에 복종한다.
여섯째, 조직 조정과 의사 소통 능력이 강하고 부지런하고 성실하다.
7. 고객 데이터베이스를 구축하고 회사 임대 계약 등 투자 문서의 관리, 분류, 정리, 보관 및 보관을 담당합니다.
8. 고객의 의견이나 정보 기록 및 재방문을 감시합니다.
9. 월별, 분기별, 연간 각 경영 지표 통계 보고서 및 보고서의 제작 및 요약을 담당하고 판매 역학에 대한 지도자의 질문에 수시로 답변합니다.
10. 상인 사전 협상 및 유치 서신의 초안과 서명을 담당하고, 임대 후기 관리 및 임대비의 제때 수거를 책임진다.
11. 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
당신을 도울 수 있기를 바랍니다, 채택하기를 바랍니다, 모든 것이 잘되기를 바랍니다 ~!
질문 3: 기업의 투자 부서는 무엇을 하고 있습니까? 영업 담당자는 주로 업무 판매입니다. 간단히 말하자면 전시회 부스를 무역회사에 파는 것이다.
네가 어떤 회사를 물었는지 모르겠다. 구체적으로 하는 일은 회사마다 다르다.
상가 대표는 전화 판매를 위주로 한다. 잠재 고객에게 연락하여 전시와 부스, 팩스, 전화, 인터넷에 정보를 게시하는 것이 모두 사용 가능한 방법이라고 알려 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고객이 전시회에 참가하는 것을 확인한 후 회사의 다른 관련 부서와 고객의 부스를 확인하다.
상대적으로 규모가 작은 기업의 경우 일부 고객 서비스 및 확장 작업도 투자 담당자가 수행해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 외국 전람회는 경험 많은 투자 대표가 대표단을 데리고 출국해야 할 수도 있다. 주최 (조직위원회) 에서 부스에 연락하면 조직위원회에 연락해야 할 수도 있습니다.
너무 많이 말하다. 。 물론, 처음 시작할 때, 나는 분명히 너에게 전화로 판매하라고 했을 것이다. :)
질문 4: 한 쇼핑몰의 투자부는 무엇을 하고 있습니까? 우선, 백화점의 내부 형식으로 볼 때 유통 위탁 합자 임대로 나눌 수 있다.
백화점 수만 평방미터가 모두 자신의 물건이 될 수 없기 때문에, 일부 제조업체와 연합하여 백화점에 들어가는 것은 확실하다. 백화점이 클수록 실력이 강할수록 들어가고 싶은 제조사가 지출하는 입장료가 많아질수록 백화점의 할인 프로모션에도 협조한다. 국제업체들은 프라다, 디오, 아르마니 등과 정반대입니다.
이것은 상인 국의 주요 직책이다.
1. 점포의 지역 계획, 바닥 배치, 브랜드 배치를 담당합니다.
2. 회사의 시장 조사 및 분석을 책임지고 회사의 업무 정보베이스를 구축하다.
셋째, 예비 브랜드를 비축하고 도입할 책임이 있다.
넷째, 상품 정보를 수집하고, 경영 상황을 분석하고 예측하며, 브랜드와 브랜드 업체의 최적화 관리를 위한 과학적 근거를 제공한다.
회사 계약 텍스트 개발을 담당합니다.
회사 투자 정책 및 협력 방식 개발을 담당합니다.
7. 회사의 비지니스 협상 절차를 제정하고 시행을 조직한다.
여덟째, 각종 업무 계약을 보관하고, 계약 서류를 조회, 건립할 책임이 있다.
9. 계약 집행 상황을 정기적으로 점검하고 계약의 기본 조항을 보완한다.
X. 다양한 비즈니스 계약의 서명, 변경, 실행 및 종료를 담당합니다.
11. 새로운 브랜드의 도입을 책임지고 상품상장 전 브랜드 업체의 창고를 돕는다.
12. 브랜드 공급업체 및 브랜드 최적화 관리를 담당합니다.
13, 브랜드 클리어링 캐비닛을 담당합니다.
14, 브랜드 카운터 이미지 디자인 도면의 승인을 담당합니다.
15. 카운터 인테리어와 이미지 정비를 감독하고 조율할 책임이 있다.
16. 회사 경영 지표의 제정, 분해 및 심사를 담당합니다.
17. 대형 판촉 방안과 조치의 시행과 조정을 책임진다.
열여덟, 브랜드 대금 결제에 협조하다.
질문 5: 투자 유치는 무엇을 의미하며 무엇을 하는 것입니까? 너는 상인 부서의 일이어야 한다. 이런 일은 주로 점포나 부동산 측이 소유한 광고 노점을 대상으로 대여하거나 매매하는 것이다. 괜찮아요. 업무 내용이 비교적 간단하고 시장 수요도 크다.
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잘 했어, 몇 년 후에 사회 자원이 많이 축적될 거야?
질문 6: 모집국은 무엇을 하고 있습니까? 그것은 투자 유치를 담당한다. 예를 들어 새로 개발된 토지, 모집국이 사람을 모집하여 공장을 운영하는 등!
질문 7: 모집국은 어떤 상인을 유치합니까?
질문 8: 시장부 상인 감독관은 주로 어떤 일을 합니까? 회사마다 업무와 실제 상황에 따라 다르지만 모두 비슷하다. 일반적으로 마케팅 투자 촉진 위원의 업무는 다음과 같습니다.
회사의 목표와 발전 전략 및 투자부의 목표에 따라 목표 업무의 유치 업무를 담당한다. 회사의 시장 전략과 투자 방향에 따라 상인 동료들과 함께 계획적이고 단계적으로 투자 목표를 달성하다. 회사가 전달하는 정신, 정책 및 지시에 적극적으로 응답하고, 긴밀하게 협조하며, 타협하지 않고 집행한다. 매일 시장감독에게 업무와 사항을 보고하고, 사실대로 메일을 보내고, 주간지, 월보, 계획 및 총결산을 작성하다.
주요 직무 역할:
1) 합리적인 채널을 통해 효과적인 고객 정보를 수집하여 사전 투자 서비스를 수행합니다.
2) 정기적으로 고객과 의사 소통하고 고객 만족도 조사를 잘 한다.
3) 회사가 투자 유치회 및 미디어 광고를 조직하고 효과 평가를 할 수 있도록 지원합니다.
4) 투자 관리자가 배정한 임무 및 업무 요구 사항에 따라 상세한 개인 작업 계획 및 고객 방문 계획을 개발하여 상부에서 제출한 임무를 완료합니다.
5) 각 관련 시장의 상인 정보를 수집하고 상인 매니저에게 보고한다.
6) 고객과의 커뮤니케이션에 따라 고객을 분류하고 차별화된 투자 정책을 시행합니다.
7) 정기적으로 상인 매니저에게 상인 유치 업무를 보고하고, 업무 진척과 문제에 따라 즉시 상인 전략을 조정한다.
8) 투자 유치 고객과의 협상을 통해 투자 유치 임무를 완수할 수 있도록 합니다.
질문 9: 투자부는 무엇을 하고 있습니까? 네가 어느 회사를 발전시켰는지 봐라. 상인을 유치하는 것은 기본적으로 완다, 반케, 고덕, 녹지 등과 같은 상업 부동산으로, 모두 중국 상업지의 우수한 기업이다. 상인 감독관은 점포를 팔고 임대하는 것이다. 고객을 방문하여 상가 투자를 사거나 귀사의 개발 프로젝트에 가게를 열 수요가 있는지, 정기적으로 임대료를 내야 합니다. 의류 기지, 신발 기지 등 전문 시장이라면 회사의 포지셔닝에 달려 있습니다. 만약 당신이 도시 복합체라면, 그것은 비교적 처리하기 쉽다. 만약 당신이 일정한 고객 자원을 가지고 있다면, 많은 회사들이 당신을 원할 것입니다. 대우는 여전히 좋다.
질문 10: 당신은 투자 관리를 하고 있습니까? 10 은 당신이 어떤 투자 관리 업무를 말하는지 모릅니다. 하지만 아래는 다 비슷해요.
주요 매장의 사전 조사, 심화 설계 및 유치 작업이 이미 확정되어 다음과 같은 유치 전 준비 작업을 진행할 수 있다고 가정합니다.
첫 번째는 심층적 인 이해입니다.
1. 프로젝트 전체 상황: 부동산 현황, 사전 타당성 연구, 형식 계획
2. 프로젝트 투자 운영: 투자 진도, 기존 자원, 투자 운영 모델, 기관
3. 회사 정보: 내부 프로세스, 내부 자원, 필요한 지표, 시간 노드
두 번째는 다음과 같습니다.
통합 자원: (투자 자원, 홍보 자원, 인적 자원, 법무 자원, 전문 회사 자원), 회사가 요구하는 시간 노드에 따라 투자 프로세스를 개발하고, 투자 브로셔를 만들고, 투자 유치 (관리) 팀을 구성하고, 투자 초기 준비를 완료합니다. 그런 다음: 실제 투자 사업을 수행하고 투자 프로세스를 구현합니다.