수학적으로 행렬은 직사각형 배열로 배열된 복수 또는 실수 * *** [1] 로 방정식의 계수와 상수로 구성된 정사각형에서 유래합니다. 이 개념은 영국 수학자 켈리가 19 세기에 제기한 것이다.
매트릭스는 고급 대수학 및 통계 분석과 같은 응용 수학에서 일반적으로 사용되는 도구입니다. [2] 물리학에서 매트릭스는 회로 과학, 역학, 광학 및 양자 물리학에 적용됩니다. 컴퓨터 과학에서는 3D 애니메이션에도 행렬이 필요합니다. 행렬 연산은 수치 분석 분야에서 중요한 문제입니다. 행렬을 단순 행렬의 조합으로 분해하면 이론과 실제 응용에서 행렬의 연산을 단순화할 수 있다. 스파스 행렬, 준 대각선 행렬 등과 같이 널리 사용되고 특수한 일부 행렬에는 특정 고속 연산 알고리즘이 있습니다. 행렬 관련 이론의 발전과 응용은 행렬 이론을 참고하세요. 천체물리학, 양자역학 등에서도 무한 차원 행렬이 나타나는데, 이는 행렬의 보급이다.
질문 2: 프로젝트 및 매트릭스 관리에 대해 말하는 것은 무엇을 의미합니까? 아래의 형제는 너무 복잡하다. 간단한 그림으로 말씀드리겠습니다.
그림 1: 기능 관리
사장은 엔지니어링, 생산부, IT 부, 인사부와 같은 여러 기능 부서로 나뉜다. 각 부서에는 상응하는 직위가 있으며, 각 직위는 직접 상급자에게 보고한다. 이것은 또한 중국에서 가장 흔한 관리 방식이다.
그림 2: 프로젝트 관리 (프로젝트)
사장 아래에는 몇 개의 프로젝트가 있는데, 각 프로젝트마다 프로젝트 매니저가 한 명 있다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 인력 그룹을 이끌고 프로젝트를 구성합니다. 일부 공사 건설과 부동산 업계는 이런 관리 방식을 자주 시도한다.
그림 3: 매트릭스 관리 (매트릭스)
기능 부서와 프로젝트 그룹을 모두 설정하는 1 과 2 의 조합입니다. 구체적인 직위는 기능부 책임자에게 보고할 뿐만 아니라 프로젝트 매니저의 안배에도 복종해야 한다. 이것이 매트릭스 관리입니다.
하지만 누구의 말을 들어야 하는지, 결국 누구에게 책임을 져야 할까요? 강력한 매트릭스 관리 또는 약한 매트릭스 관리로 나뉩니다.
자세히 말하면 한두 마디가 아니면 분명히 말할 수 있다. 조직 구조 관리 방면의 책을 볼 수 있다.
질문 3: 프로젝트 관리란 무엇이며 매트릭스 관리란 무엇입니까? 간단히 말해서, 프로젝트는 단기적인 행동이다. 소프트웨어 프로젝트에서 일부 사람들은 요구 사항, 설계, 개발, 테스트, 구현, 운영 및 유지 관리, 관리와 같은 다양한 역할을 수행합니다. 이들은 수요 관리 부서, 개발 부서, 테스트 부서, 구현 부서, 운영 및 유지 관리 부서와 같은 여러 부서에 속합니다. 채용, 급여 인상, 성과, 승진, 해고 등과 같은 직원의 일상 업무는 해당 부서 관리자가 책임지고, 일정 비율의 평가는 프로젝트 관리자와 부하 책임자가 책임진다. 프로젝트 관리자는 각 부서 관리자에게 프로젝트에서 불합격한 인력을 교체하고 프로젝트 멤버를 평가할 수 있는 권한을 부여할 수 있습니다. 프로젝트 관리가 가로선이고 다양한 사람들을 한데 모아 일한다면, 한 부서의 같은 사람들의 일상적인 관리는 그들의 직업 계획, 기술 향상, 임금 인상, 채용, 해고를 담당하는 세로줄이다. 이렇게 하면 전문 부서에서 같은 유형의 사람을 잘 관리하고, 직원의 장기 계획을 책임지고, 개별 프로젝트를 책임지고 단기 목표를 달성할 수 있다는 장점이 있다. 이런 단점도 존재한다. 프로젝트 관리자는 전문가가 필요합니다. 전문가는 부족한 자원이어야 하며 부서 관리자와 프로젝트 관리자 간의 갈등을 초래하기 쉽습니다. 이를 위해서는 프로젝트 인력 비용 관리, 에셜론 건설, 부서 기술 플랫폼 건설 등에서 최상위 수준의 설계가 필요합니다. 만약 한 회사가 성과가 완전하고, 관리 규범이 있고, 플랫폼 건설이 질서 정연하다면, 매트릭스 관리는 좋은 선택이다. 물론, 일부 회사들은 사업부제를 운영하는데, 이를 위해서는 프로젝트에 안정적인 팀이 있어야 한다. 프로젝트 매니저가 일을 완성해야 할 뿐만 아니라 직원을 양성해야 할 책임도 있다는 것도 하나의 방법이다.
질문 4: 매트릭스 관리 소개 이러한 특수 그룹이 여러 개 있는 경우 특수한 작업을 수행할 수 있는 수평 시스템을 형성합니다. 이런 수평체계는 원래의 수직지도체계와 하나의 행렬을 형성하기 때문에 매트릭스 관리라고 한다. 즉, 매트릭스 관리 직원은 이중선 보고 모델입니다. 사장은 두 가지가 있는데, 하나는 프로세스 사장이고, 하나는 전문 사장이다. 프로세스 사장은 당신의 일상적인 심사를 책임지고, 전문 사장은 당신의 승진과 임명을 책임지고 있습니다.
질문 5: 매트릭스 관리의 의미와 특징 1, 매트릭스 관리의 의미와 특징
매트릭스 관리란 수평 및 수직 관리 방식을 통해 기업 운영의 분산 및 중앙 집중식 문제를 균형 있게 조정하고 감독하며 기업의 업무 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 이런 조직 구조는 단일 수직 조직 구조의 단점을 극복하고 형성된 것이다. 가장 큰 장점은 정보 회선이 더 짧고, 정보 피드백이 더 빠르며, 생산성이 높고, 비용이 저렴하며, 조직의 적응성이 더 높다는 것입니다.
매트릭스 관리는 주로 매트릭스 관리 자체의 특성에 따라 대기업이나 비즈니스가 빠르게 성장하고 사업 범위가 넓고 복잡한 기업에 적용됩니다. 기업이 일정 규모 또는 단계로 발전하면 필연적으로 제품 다양화, 시장 분산, 업무 복잡성, 부서 확대, 일상적인 경영 중 각종 업무가 교차될 수밖에 없다. 기업의 조직 구조를 제때에 조정하지 않고 피라미드형 중앙집권제나 단일관리체제를 채택하면 기업의 운영이 혼란스러울 수 있다. 내부 정보 전달이 느리고, 고객의 요구가 간과되고, 신제품 연구 개발의 기회를 놓치고, 상급 부서와 상급 부서 간의 발걸음이 조화롭지 못하다.
이 경우, 단일 관리 방식 (예: 제품 또는 서비스별 부서) 은 기업의 복잡한 경영 환경에 적합하지 않으며, 기업은 더욱 유연한 관리가 필요하며, 각 업무를 보다 효과적으로 모니터링할 수 있어야 합니다. 매트릭스 관리는 기업의 단일 사업부 시스템의 부족을 보완하고 기업의 각 사업부의 이익을 충분히 발휘할 수 있습니다. 매트릭스 구조는 수평 및 수직 관리 방식과 교차 기능 부서의 설립을 통해 정보 유통을 강화합니다. 서로 다른 업무의 발전을 더욱 유연하고 효과적으로 조율하다.
기업 운영 관점에서 볼 때 매트릭스 관리에는 세 가지 주요 이점이 있습니다.
첫째, 인적 자원이 완전히 활용됩니다.
둘째, 업무 효율이 크게 향상되었다. 기업은 가장 짧은 시간 내에 인재를 배치하고, 팀을 구성하고, 서로 다른 직능의 인재를 모아 복잡하고 까다로운 문제를 해결할 수 있다.
셋째, 직원들의 종합 능력을 단련할 수 있다. 직원들은 자신의 기업의 여러 부서에 더 많은 기회를 가질 수 있기 때문에, 자신의 종합적인 재능을 높이는 데 도움이 될 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 매트릭스 관리의 효과적인 운영의 열쇠: 조직 권력 진공의 출현을 방지한다.
매트릭스 관리에서는 여러 부서에 걸쳐 있는 기능 팀이 있는 경우가 많습니다. 이 팀들은 유연하고 효율적이며 전투력이 강하다. 이 기능 팀의 구성원은 여러 부서에서 왔고, 각기 다른 리더십을 가지고 있으며, 기능 팀 전체가 동시에 여러 상부에 의해 통제되기 때문에 가장 흔한 문제는 서로 다른 부서와 상급자의 과도한 개입으로 인해 팀의 책임이 초래되는 것이다.
이런 권력의 진공을 피하려면 기업의 모든 기능 부문의 적극적인 협조가 필요하다. 예를 들어, 재무 부서는 기능 팀의 운영을 위해 특별 자금을 미리 배정하여 정해진 목표가 재정적으로 달성되도록 보장합니다. 인적자원부는 또한 인력 배치, 인력 변동, 전문 채용 등에 대한 지원을 제공합니다. 경영진은 기능팀 발전에서 발생할 수 있는 어려움과 압력에 대해 시간과 심리적 지원을 제공합니다. 잘 관리되는 대규모 산업에서 엄격한 매트릭스 관리는 매우 유연한 측면을 가지고 있으며, 효율적인 운영과 동시에 진공 관리가 발생하지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 이는 기업이 매트릭스 관리의 정상적인 운영을 제도화하는 데 필요한 모든 지원 덕분입니다.
셋째, 사업부 시스템에서 매트릭스 관리로 전환하는 방법
기업이 사업부 시스템에서 매트릭스 관리로 전환할 때 가장 해결해야 할 세 가지 문제가 있습니다.
(a) 매트릭스 관리의 각 부서가 조화를 이루고 원활한 의사 소통을 할 수 있도록 합니다.
매트릭스 관리의 성공적인 구현을 위한 전제는 기업이 원활한 의사 소통을 할 수 있고, 의사 소통 범위가 합리적이라는 것이다. 합리적이고 효과적인 의사 소통의 범위는 정보가 상하 간에 원활하게 전달될 수 있는지, 직원들의 의견이 업로드되고 시기적절한 피드백을 받을 수 있는지에 따라 달라집니다. 이를 위해 기업 경영진은 새로운 관리 아키텍처에서의 책임과 권한을 모든 직원에게 알리고, 매트릭스 관리의 운영 프로세스를 모든 사람에게 알리고, 매트릭스 관리 방법을 모든 직원의 승인을 받아야 합니다.
(2) 직원들의 본위주의에서 벗어나 효율적인 협력 운영을 실현하다.
이 문제를 해결하는 관건은 조직의 각 부분 사이에 이익을 합리적으로 분배하는 것이다. 기업은 제도화를 통해 직원들의 이익을 보장할 수 있다. 한편, 직원들과의 사상 교류를 강화하여 새로운 관리 제도를 이해하게 하다 ... >>
질문 6: 매트릭스 구조 관리란 무엇입니까? 매트릭스 조직 형식은 직선 직능형 수직 조직 체계를 기초로 수평 리더십 체계를 추가하는 것이다. 매트릭스 조직은 비 장기 고정 조직이라고도 할 수 있습니다.
매트릭스 시스템의 장점은 다음과 같습니다. 1 수평 연계를 강화하고 전문 장비와 인력을 최대한 활용합니다. ② 큰 유동성을 가지고있다. ③ 각 전문가들이 서로 돕고, 서로 깨우치고, 서로 보완할 것을 제창한다. 매트릭스 제도의 단점은 ① 회원의 직위가 고정되지 않고, 임시적인 생각이 있으며, 때로는 책임감이 강하지 않다는 것이다. ② 인원이 이중 지도하에 있어서 때때로 책임을 구분하기가 어렵다.
질문 7: 매트릭스 스냅인에는 어떤 관리 권한과 책임이 있어야 합니까? 국내에서도 명기업 춘란 에어컨 그룹도 이 모델을 성공적으로 적용해 산업그룹 및 산하공장을 수직부문으로 만들어 운영체계에 귀속시켰다. 법률부, 인적자원부, 정보자원부는 직능 단위로 분류되어 수평부문을 형성한다. 수평 부문이 규칙을 제정하도록 규정하고, 수직 부문이 규칙에서 운영한다. 이렇게 하면 매트릭스 관리가 쉽게 초래하는 권력 교차 현상을 극복할 수 있다. 팀장은 작업장 주임에게 책임을 지고, 작업장 주임은 공장장에게 책임을 지고, 공장장은 공업회사 지배인에게 책임을 지고, 사장은 그룹 본부에 책임을 진다.