ERP (Enterprise Resource Program) 는 현재 ERP 소프트웨어의 응용이 기업 정보화를 실현하는 것처럼 기업들이 곤경에서 벗어나 휘황찬란해지도록 도울 수 있는 대상이다. ERP 는 현재 선진 관리 사상을 반영하는 관리 소프트웨어일 뿐 기업 정보화의 중요한 구성 요소로서 기업 정보화를 의미하는 것은 아니다. ERP 의 특징과 한계
1ERP 의 특징
1)ERP 는 MRP 와 MRP II 를 기반으로 개발되었으며, MRP 와 MRP II 의 많은 장점을 계승했습니다. 예를 들어 기업의 모든 하위 시스템을 유기적으로 결합하여 포괄적인 생산 관리 최적화 시스템을 형성합니다. 각 하위 시스템의 데이터 일관성과 이용성은 매우 좋으며 물류 및 자금 흐름 관리 통합이 가능합니다.
2) MRP II 대신 ERP 시스템의 관리 깊이와 폭이 MRP II 를 능가했습니다.
ERP 는 기업 관리를 내부에서 외부로 확장하여 고객 수요, 기업 생산 및 공급자 자원을 통합하여 공급망을 형성하고 공급망의 모든 측면을 관리합니다.
ERP 는 더 이상 MRPⅱⅱ II 처럼 여러 가지 단일 생산 모델 및 관리 기준에 국한되지 않고 단일 생산 모델에서 혼합 생산 관리로 발전하여 기업의 다양한 비즈니스 요구를 충족합니다.
ERP 는 또한 그룹 회사의 요구를 충족시키기 위해 다중 지역, 다중 공장 그룹 생산 및 운영 관리에 대한 지원을 추가했습니다.
3)ERP 는 많은 현대 선진 관리 사상과 방법을 통합하고 동시에 정보기술 (IT) 의 장점을 충분히 발휘하여 선진 관리 사상과 정보기술이 기업의 전면적인 자원 계획 관리에 대한 종합적인 표현이다. 세계의 많은 기업들이 매우 성공적인 응용을 하고 있다.
4)ERP 시스템은 개방되어 있으며 일반적으로 클라이언트/서버 (C/S) 아키텍처를 사용하여 CAD (Computer Aided Design) 와 같은 기타 소프트웨어 시스템을 쉽게 통합할 수 있습니다.
2? ERP 의 한계
1)ERP 는 제조업에서 유래한 것으로 주로 제조업 (산업경제시대의 주도 산업) 에 적용된다. 제조업, 특히 이산제조업에서는 ERP 의 선진성과 우세가 충분히 발휘되었다. 현재 ERP 는 모든 업종으로 보급되었지만 금융업, 서비스업과 같은 능력을 충분히 발휘하기는 어렵다.
2) ERP 시스템의 선진성이 작용해야 하고, 효과를 내야 한다면, 기업은 먼저 업무 프로세스 리엔지니어링 (BPR) 을 진행하여 자신의 관리 사상, 관리 제도 및 방법을 ERP 모델에 적응시켜야 한다. 이로 인해 ERP 시스템은 기업의 개인화된 관리 요구를 충족시킬 수 없게 된다. 또한, 관리 이론과 IT 기술의 지속적인 혁신과 함께 시장이 끊임없이 변화함에 따라 기업 프로세스의 지속적인 혁신도 불가피합니다. ERP 는 엔터프라이즈 프로세스 변화의 요구를 동적으로 충족시킬 수 없으며 어려운 2 차 개발 및 구현을 통해 달성해야 합니다. BAAN 과 같은 일부 ERP 회사는 동적 엔터프라이즈 모델링을 모색하고 있지만 아직 초기 단계에 있습니다.
3) 지식경제 시대에는 지적 자본과 지적 자본이 이미 기업 가치의 중요한 부분이 되었다. 지적 자본의 가치를 높이기 위해 기업들은 이미 지식 관리의 중요성을 인식하기 시작했다. 인적 자원 개발, 지식 습득, 가공 및 적용은 이미 기업 생산 경영에서 중요한 과제가 되었으며, ERP 시스템은 지식 관리 시스템을 기업의 공급망 관리 시스템에 추가하는 방법에 대한 답이 없습니다.
4) 비록 4)ERP 는 공급망 관리를 지향하지만, 그것의 중심은 여전히 기업 내부에 있다. 치열한 구매자 시장 경쟁에서 고객은 이미 기업의 흥망의 관건이 되었다. 고객 중심의 고객 만족도와 충성도를 높이는 방법은 ERP 시스템을 개선하는 중요한 부분입니다.
5) 인터넷 시대가 도래함에 따라. 전자 상거래의 번영으로 디지털 경제는 이미 사회 경제 생활의 모든 측면에 영향을 미쳤다. 그러나 인터넷/인트라넷 및 B/S 아키텍처를 기반으로 하는 ERP 소프트웨어 시스템 (iERP) 은 아직 초기 단계에 있으며 전자 상거래에 대한 지원이 아직 미숙합니다.
6) 관리 소프트웨어 시스템으로서 ERP 시스템은 공장 기반 자동화 제어 부분을 포함할 수 없습니다.
2ERP 와 기업 정보화의 관계
세계화, 디지털화, 네트워킹의 지식경제 시대에 기업은 정보기술을 최대한 활용해 경쟁력을 높여야 하며, 기업 정보화 건설은 필수적이다. ERP 는 기업 종합 자원 계획 관리 시스템의 걸출한 대표로서 기업 정보화의 선호 목표이지만 기업 정보화를 의미하는 것은 아니다. ERP 는 시간, 깊이, 광도에 관계없이 정보화를 대체할 수 없습니다. 이 단계에서 기업 정보화의 중요한 부분일 뿐 기업 정보화의 기초와 핵심을 이루고 있다.