1, 팀을 구성하여 끝까지 탐구하다.
팀 구성원의 전반적인 목표에 대한 의견을 구하는 것이 중요하다. 한편으로는 회원들을 참여시켜 이것이 다른 사람의 목표가 아니라 자신의 목표라고 생각하게 할 수 있다. 한편, 팀 목표가 조직에 어떤 기여를 할 수 있는지, 팀 구성원이 앞으로 무엇을 주목해야 하는지, 팀 구성원이 팀에서 무엇을 얻을 수 있는지, 팀 구성원의 개인 특기가 팀 목표 달성 과정에서 충분히 발휘되는지 등 목표에 대한 이해를 얻을 수 있다. , 이를 통해 팀 목표에 대한 멤버 정보를 광범위하게 얻을 수 있습니다.
2. 입수한 정보를 심도 있게 처리한다.
팀에 대한 철저한 조사를 통해 관련 정보를 수집한 후 즉시 팀 목표를 정하지 말고, 회원들이 제기한 각종 의견을 생각하고, 팀과 자신에게 기회를 주고, 이러한 의견을 반성하여 성급한 결정의 불리한 영향을 완화하는 것이다.
3. 팀 구성원과 목표 진술을 논의합니다.
다른 목표와 마찬가지로 팀 목표를 설정하려면 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성이 있고 시간 기반인 SMART 원칙을 준수해야 합니다. 목표 선언문에 대해 팀 구성원과 토론하는 것은 이를 시작으로 구성원의 참여로 최종 초안을 형성하여 팀 구성원의 목표에 대한 약속을 얻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표) 어렵긴 하지만 이 단계는 생략할 수 없습니다. 따라서 팀 리더는 브레인스토밍과 같은 특정 방법과 기술을 사용해야 합니다. 즉, 모든 구성원의 관점을 보장해야 합니다. 다른 의견의 유사점을 찾으십시오. 분쟁 뒤에 숨겨진 합리적인 제안을 찾으십시오. 팀 목표 달성을 위한 윈윈 (win-win).
4, 팀 목표 결정
팀의 목표 책임감을 반영하기 위해 팀의 충분한 조사와 토론을 통해 팀 목표 표현의 내용을 수정합니다. 100% 의 구성원이 목표 선언의 내용에 동의하기는 어렵지만, 공통점을 찾고, 구성원이 인정하는 수용 가능한 목표를 형성하고, 팀 목표에 대한 구성원의 진정한 약속을 얻는 것이 중요하다.
팀 목표 설정 방법
1, _ 팀 목표 전문가 그룹 설립
팀 목표 전문가 그룹은 팀 관리자, 펀드 투자자 및 멤버 대표의 세 부분으로 구성되어야 토론의 목표가 대표됩니다. _ 팀 구성원은 목표 설정 시 SMART 정책을 준수하도록 교육을 받아야 합니다. 필요한 경우 새로 파악된 목표는 팀 구성원과 심도 있는 의사 소통 및 대화를 통해 팀 구성원의 요구를 이해해야 합니다.
2._ 내부 및 외부 환경 데이터 수집
내부 정보를 수집하는 것은 팀 관리자가 현실을 바탕으로 기존 인재 자원을 효율적으로 활용하여 목표를 달성하는 데 더욱 도움이 됩니다. 외부 정보를 수집하면 더 많은 외부 지원을 받을 수 있으며 목표 달성 시 경쟁업체와 경쟁할 수 있습니다.
3. 요구 사항을 충족하는 목표를 나열합니다.
장기 목표는 모호한 목표나 소수의 이익만을 대표하는 목표가 아니라 내외 자원을 기초로 해야 한다. 구체적인 목표는 SMART 원칙에 부합해야 한다.
4. 주요 지표를 선택합니다.
한 팀은 너무 많은 목표 지표를 가져서는 안 된다. 그렇지 않으면 팀에 많은 사상적 속박을 가져다 줄 것이다. 장기 목표는 나열된 모든 목표 중에서 선택해야 하는 3 ~ 5 개의 구체적인 목표로 나눌 수 있습니다.
5. 목표 달성에 대한 보상을 나열하십시오.
목표를 달성한 후 팀 전체와 팀원에게 어떤 보답을 가져올지는 멤버들이 업무 동력을 얻는 첫 번째 요소다. 팀 목표가 나열되지 않은 경우 팀 구성원이 목표를 달성한 후 어떤 보상을 받을 수 있는지 알 수 있습니다.
6, 목표 달성에 필요한 자원과 목표 달성에 필요한 조건을 파악합니다.
수집된 자료에서 목표 달성에 도움이 되는 모든 리소스를 나열하고, 해당 어려움과 장애, 팀 구성원이 필요로 하는 기술을 파악하여 해당 기술을 갖추지 못한 팀 구성원이 학습할 수 있도록 합니다.
7, 목표 완료 시간을 계산하고 구체적인 시간을 결정하십시오.
자세한 완료 목표 시간을 나열합니다. 정보화 시대에는 많은 팀의 시간 단위가 점점 작아지고 있으며, 어떤 목표는 초까지 구체화될 수 있다. 시간이 정확할수록 팀 관리자와 멤버들에게 도움이 되지만 시간은 합리적이어야 한다.
부서 목표 설정 방법
1, 회사의 전반적인 목표 이해. 부서 관리자는 회사 목표 설정의 배경, 이유, 환경을 포함하여 회사의 전반적인 목표를 이해해야 합니다. 회사의 전반적인 목표와 우리 부서의 기능에 따라 부서 목표를 다시 세우다. 각 부서의 합은 전반적인 목표보다 크며,' 각자 전쟁' 이 아닌 목표 체계를 형성한다. 모든 일자리 목표가 합치면 부서 목표이고, 모든 부서 목표가 합치면 기업의 전반적인 목표다.
2. 부서 목표를 설정합니다. 회사의 전반적인 목표에 따라 직접 책임자, 부사장, 이사와 충분히 소통한 후 해당 부서의 기능을 결합하여 부서 목표를 설정합니다. 목표 설정은 SMART 원칙에 부합하며 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성이 있고 시한, 과학, 효율성, 운영성, 도전적이며 모든 구성원의 잠재력을 충분히 자극할 수 있습니다.
3. 목표 달성 과정에서 마주친 장애 및 이를 극복할 수 있는 방법을 열거합니다. 목표를 달성하는 과정에서 어떤 장애물과 극복할 수 있는지, 이 모든 것을 전면적으로 고려하고 그에 맞는 해결책을 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 목표명언) 모든 일은 "미리 정해진 대로 하고, 예조하지 않고 폐지해야 한다" 며, 앞으로 집행 과정에서 더욱 원활하고 더 빨라질 것이다.
4. 작업을 완료하는 데 필요한 지식, 기술 및 권한을 나열합니다. 당신은 어떤 지식과 기술을 습득하지 못했습니까? 너는 훈련과 독서에 참가하거나 지도 동료들에게 자문을 함으로써 이러한 기교를 완전히 습득할 수 있다. 동료 벤치마킹에서 배워서 해당 참조 기준을 찾을 수도 있다. 그리고 임무를 완수하는 데 필요한 권한 부여, 어떻게 이러한 권한을 얻을 수 있는가.
5. 작업을 완료하는 데 필요한 파트너 및 리소스를 나열합니다. 파트너에는 내부 부서의 관계자 등이 포함됩니다. 많은 관리자들은 이러한 파트너와의 의사 소통을 소홀히 하고, 상대방의 기대를 이해하지 못하며, 적절한 협조와 지원을 받지 못하는 경우가 많습니다. 자원에는 내부 자원 (인력, 재력, 물력, 정보 등) 이 포함됩니다. ) 및 외부 자원 (전문 컨설팅 회사, 연구 자문 기관 등 ), 그래서 좋은 자원을 이용해야 한다. 사실, 어떤 관리자들은 자원을 이용하고 쟁취하는 데 서툴고, 어떤 관리자들은 기업 내부 자원만 중시하고, 기업 외부 자원은 소홀히 한다.
6. 임무 단계가 완료된 날짜를 나열하고 일정을 수립합니다. 몇 단계, 언제, 누가 어디에 있는지, 어떤 임무를 완수하고, 어떤 조치를 취하고, 어느 정도까지 달성하고, 측정 기준이 팀 구성원을 이끌고 목표를 달성하는 과정으로 나뉜다.
부서 목표의 설정은 기업의 전반적인 목표와 일치해야 한다. 구체적이고 구체적인 과학성을 분명히 하는 것은 도전적이며, 팀 구성원의 적극성을 충분히 동원할 수 있고, 공통의 소망을 가지고, 서로 협력하여 팀 목표를 달성할 수 있다.
기업 팀의 목표 관리 방법
목표는 한 팀의 등대와 같다. 목표가 있는 팀은 일의 방향이 있어야 구성원의 자신감과 동력을 자극할 수 있다. 그러나 목표가 현실에서 벗어나 실천 기반이 없으면 자신감을 잃고 소극적인 일을 하게 된다.
목표 관리는 현대 관리 과학으로, 목표 지향적, 인위적 중심, 결과 지향적, 조직과 개인이 최상의 성과를 거둘 수 있도록 합니다. 팀 목표 관리는 우리의 목표가 명확한 기초 위에서 이론 차원에서 실천 수준으로 끌어올리는 것이다.
1. 예를 들어 궁극적인 목표가' 산' 이라면 작은 목표로 분해할 수 있다. 첫째, 늪을 피하는 것이 목표 1 이고, 산골짜기를 건너는 것이 목표 2 다. 갑은 목표 1 의 업무 안배를 담당하고, 을측은 목표 2 의 안전 사항을 책임지고 있습니까?
2. 간판을 통해 팀의 연도 및 분기 목표를 설정합니다. 매일의 작업 계획을 통해 목표를 개인별로 나누어 매일의 작업 계획과 목표를 세운다.
3. 동시에 계획된 하위 메뉴는 계획의 작업 상황을 실시간으로 문서화하는 데 사용되며, 검토 및 기록 방법이 편리하며, 다음에 유사한 문제가 발생할 경우 직접 사용할 수 있습니다. 또한 이 도구는 각 작업에 대해 별도의 작업 포럼을 제공하여 온라인 인스턴트 커뮤니케이션을 지원합니다.
4. 마지막으로, 각 단계의 단계적 목표 완료 상황을 요약하고 정리하여 단계적 검토를 한다. 각 단계의 작업은 일일 작업 요약에서 요약되고, 일일 작업은 매주 및 매월 요약되며, 마지막으로 최종 목표를 달성하고 최고점을 올라갑니다.