전자상거래 기업은 어떻게 입고, 물류를 잘 관리하나요? 전자상거래에 있어서 창고관리는 전자상거래 산업 전반을 뒷받침하기 위해서는 반드시 잘 이루어져야 하는 부분이기 때문에 전자상거래가 반드시 정복해야 할 분야라고 합니다. 오랫동안 창고업에 종사해 온 그는 창고의 위치, 크기, 레이아웃이 창고 전체에 영향을 미치면 창고에 문제가 생기면 전체 전자상거래에서도 문제가 발생한다는 것을 알았습니다. 공급망. 효율적인 창고 관리를 위해 다음 5가지 사항을 정리했습니다.
1. 명확한 관리
전자상거래 창고의 전체 프로세스: 제품 입고 기록, 재고 관리, 출고 기록, 입고 및 출고 문서 관리, 보고서 요약 및 계정 조정. 창고 관리 문제를 방지할 뿐만 아니라 제품의 수량과 판매량을 이해하기 위해 전자 상거래 창고 관리를 표준화할 관리자가 필요합니다. 게다가 전자상거래 창고업은 창고업이 해야 할 일을 하고 있다. 창고 한 구석을 직원 기숙사나 차고로 나누지 않도록 노력하라. 이를 통해 전자상거래 업체의 창고 자원 낭비를 방지할 수 있습니다.
2. 표준화된 재고
창고에 보관 중인 제품에 대해 정기적으로 재고를 정리하고 이를 보고서로 요약하여 판매할 수 없는 제품이나 제품을 피합니다. 오랫동안 잊혀진 것들과 수많은 임시 제품들. 제품은 각 브랜드에 속해야 하며 각 카테고리에는 고정된 위치와 스택이 있어야 합니다. 제품 판매량에 따라 적재 공간을 빠르고, 천천히, 합리적으로 할당하세요. 각 스택에는 제품, 생산 날짜 및 사양을 나타내는 표시가 표시되어 있습니다. 마지막으로, 대량의 제품이나 판매할 수 없는 제품을 피하기 위해 선입선출 방식을 구현해야 합니다.
3. 엄격한 감독을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 전자상거래 창고가 깨끗하고 깔끔합니다. 관리자는 창고의 상태를 확인하는 것 외에도 창고의 청결도와 청결도도 확인해야 합니다. 정기 검사 외에도 깜짝 검사를 실시하여 일반적인 문제를 발견할 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 창고에서 더 나은 업무를 수행할 수 있도록 더욱 진지하게 일할 수 있도록 해야 합니다.
4. 합리적인 사이트 선택
이것이 가장 중요한 포인트이기도 합니다. 창고는 기본이고, 초기에는 힘이 제한되어 전문 창고를 임대할 수 있는 방법이 없는 것이 정상입니다. 그러나 강도의 발전과 약간의 변화에 따라 전문적인 제3자 창고를 임대하거나 자체 창고를 구축하는 것도 점차 실현될 계획입니다. 전자상거래 기업이 어떤 위치를 선택하더라도 창고 공간을 구석구석 합리적으로 활용할 수 있도록 계획과 설계를 잘 해야 합니다. 제품 적재, 취급 경로, 브랜드별 구역 구분, 창고 상하역 위치, 비판매 제품 적재 위치, 제조사 판촉물 위치 등을 계획합니다. 직원의 적재 및 하역, 창고 접근 용이성 및 물품 임시 보관을 고려하십시오. 창고 공간을 활용하고 표준화합니다.