신입사원이 입사한 지 얼마 되지 않아 회사의 일에 대해 여러 가지 다른 마음을 느낄 수 있을 것이다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한' 기업 신입사원 업무 체험 모범문' 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다. 기업 신입사원 업무체험 판문 (1) < P > 이 막 대학문을 나서자마자 xx 회사 인턴 중 한 명이 되어 영광으로 자신의 아름다운 희망과 부터 시작하는 마음으로 제 인생의 새로운 여정을 시작했습니다. < P > 회사에 온 지 2 주가 지났는데, 이 2 주 동안 많은 것을 배웠고, 출근 첫날부터 입사 훈련을 했다는 것을 많이 배웠고, 회사를 더 잘 알게 되었고, 곧 직장에 취직할 이 일자리, 업무 내용, 기업 문화 및 조직 구조를 알게 되어 회사에 대한 낯설음을 해소했다. < P > 처음 이곳에 왔을 때, 지도자와 선배들은 모두 나를 잘 보살펴 주었습니다. 무슨 의문이 있으면, 그들은 나에게 매우 열정적으로 해답을 줄 것입니다. 그들은 곳곳에서 나를 보살펴 주고, 이 대가족의 따뜻함을 느끼게 해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 사실, 나는 여기에 온 이상 여기가 바로 나의 두 번째 집이라는 것을 알고 있다. 우리는 모두 외면해서는 안 되고, 우리의 열정과 노력으로 이 집을 지켜야 한다는 것을 알고 있다. < P > 저는 지금 업무 경험이 좀 부족해서 선배들의 지도가 절실히 필요합니다. 그들은 귀찮지 않게 업무 방면의 도움을 줄 수 있어서 매우 감동적입니다. 나는 또한 부탁을 저버리지 않고, 가능한 한 빨리 작업 과정과 중점에 익숙해지고, 본업에 충분히 녹아들어 회사의 발전을 위해 나의 미약한 힘을 바칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 자신의 부족한 점을 충분히 인식하고 최대한 빨리 자신을 보완하고 입사 훈련을 한다. 관련 업무에 대한 초보적인 이해를 하게 되었지만, 실제 업무에서는 세부적인 문제도 많이 다루고, 앞으로의 업무에서는 동료들로부터 많이 배우고, 여가 시간에는 스승, 선배와 교류하고, 소통하고, 자신의 업무 효율을 높이려고 노력하며, 동시에 회사의 각 관리 제도를 배워서 가장 짧은 시간 내에 회사에 녹아들도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 반드시 자신의 역할을 바꾸고, 경솔하고 불평하는 것을 피하고, 자신의 일을 쟁취하려고 노력할 것이다. < P > 저는 신인으로서 기회뿐만 아니라 도전에도 직면하고 있습니다. 소위 "모든 것이 사전에 세워지고, 미리 폐지되지 않는다" 고 한다. 나는 최선을 다하고, 머리를 맞대고, 모든 도전을 최고의 기회로 바꾸고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 기업 신입 사원 업무 체험 판문 (2) < P > 입사한 지 2 개월이 넘었고, 이 기간 동안 회사는 신입 사원 입사 교육회를 1 회 조직했다. 주로 회사의 고위 지도자가 회사의 전략 발전 사고, 기술 프로젝트 발전 방향, 현대 기업 직원의 관념, 회사의 규칙과 제도에 대해 1 차 전면적인 시스템 교육을 진행했다. < P > 이번 훈련은 이틀밖에 걸리지 않았지만, 모두 큰 도움이 되었다고 느꼈다. 자신의 수양이든 자신의 근무 상태든 많은 도움을 받았다. 나의 일자리는 접대 비서이니, 이것으로 훈련을 결합하여 나의 업무 상황을 이야기하자.
x 가 항상 설명하는 회사 전략 발전 아이디어는 이해하기 위해 높은 수준에 서야 하지만, 듣고 난 후 나는 회사에 대한 자신감이 넘쳤다. X 합계 X 의 총 관련 내용은 나에게 비교적 심오하고, 주로 순수 기술의 문제이며, 나는 회사의 뛰어난 기술을 알게 되었다. 내 직위와 밀접한 관련이 있고 인상적인 내용은 주로 현대기업 직원들이 갖추어야 할 관념, 일하는 방식 방법, 작업 목표 및 계획에 관한 것이다.
x 가 항상 설명하는 현대기업 직원들이 갖추어야 할 관념: 사업심, 책임감, 위기감 (우환의식), 경쟁의식, 민주의식, 팀정신, 혁신. < P > 이러한 관념 중 내가 가장 체득한 것은 혁신에 관한 것이다. 처음 회사에 왔을 때 항상 일이 많고, 복잡하며, 자주 일하며, 예를 들어 각종 행정비용을 예납하는 것과 같은 표면만 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 회사의 모든 상환가능한 휴대전화의 비용은 모두 본 직장에서 충전하고 있으며, 이전에는 단순히 표준에 따라 각 휴대전화에 비용을 충전하면 이 일을 완성할 수 있다고 생각했지만, 회사의 입장에서 내가 이 일을 하는 직접적인 목적을 깊이 고려하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이를 위해 부서장은 이 사업 내부에 대한 소통을 전담하고 이 일을 혁신할 것을 요구하며, 행정인사부에 서비스를 잘 하는 동시에 관리관도 잘 관리하고, 각 항목의 비용을 효과적으로 통제하여 회사의 비용 절감 비용을 절감해야 한다고 알렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 결과, 나는 종종 이동이나 새로 선보이는 1 시리즈 할인 패키지 등의 서비스에 주의를 기울이고, 질적으로 절약할 수 있도록 해당 업무를 선택 및 처리한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 동시에 X 는 기업 직원의 1 가지 흔한 잘못된 관념을 분석하고, 이미지가 생동감 있고, 자신의 근무심리상태가 비교가능성이 있고, 어떤 것은 고치고, 자신의 잘못된 관념을 경신했다. < P > 접대비서는 행정인사부에 소속되어 있으며, 행정인사부의 업무는 주로 회사의 자질구레한 일을 담당하는 것이다. 접대 비서도 마찬가지다. 자신이 원래 정한 작업 계획은 임시 작업 임무에 의해 쉽게 흐트러질 수 있다. 처음에는 일이 경중완급을 구분하지 못하고 전체적인 체계성이 없어 일을 하면 할수록 힘들어지고 노력했지만 < P > 가 원하는 효과를 얻지 못했다. 당 총훈련의 일하는 방법과 장 사장의 목표와 계획은 나에게 큰 계시를 주었다. 일의 4 단계: < P > 첫째, 일을 하기 전의 태도는 자신이 누구를 위해 일하고 있는지 알아야 한다. < P > 둘째, 누가 일을 하고 있는지, 모두가 합작으로 일을 하고 있으니, 주변의 모든 이용할 수 있는 자원을 이용하여 당신의 일을 완성해야 합니다. < P > 셋째, 어떻게 해야 하는지, 이것이 바로 일을 하는 방식이다. 일을 하기 전에 주선을 하나 정리하고, 많이 생각하고, 왜 그런지 많이 물어봐야 한다. < P > 넷째, 일을 마친 후, 당신의 이상 상태, 동시에 일을 하는 방법에 대한 목표가 있어야 하고, 그 후에 계획을 세워야 합니다. 프런트 작업은 비교적 자질구레하고, 어떻게 질서 정연하게 하는 것은 일의 목표와 계획과 상당히 큰 관계가 있다. 지금 매일 아침 일찍 출근하면, 나는 오늘의 계획을 열거할 것이다: 주로 무슨 일을 완성하고 어떻게 완성할 것인가. 한 가지 일을 끝내고, 완료 표시를 표시하고, 경험과 교육을 총결하다. < P > 훈련이 끝났습니다. 신입사원인 저는 정신적으로 회사에 녹아들어 있는 것 같습니다. 나는 회사에 대한 자신감이 충만하여 회사 발전에 자신의 힘을 기여하고 싶다. 기업 신입사원 업무체험 판문 (3) < P > 연말연초, 캠퍼스를 떠나 사회로 진출한 해를 회상하며 잊을 수 없는 순간이 많았고, 그 중 XXX 의 이 업무 경험은 더욱 기억에 남는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 내가 입사한 회사에서 근무부문으로의 조정, 부서 책임자가 되는 과정에 이르기까지 시간이 그리 길지 않지만 다르다. 그 중 희로애락은 나에게 얻기 어려운 수확이다. 우선, 지원, 나의 지도자, 동료들에게 감사드립니다. 하지만 항상 신뢰하고 성장을 독려해 주신 지도자들께 감사드리며, 장안 오룡복원을 선택하면서 저를 선택해 주시고 좋은 발전과 공간을 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 또한 당신들의 신뢰, 지지, 이해로 한 부서의 일을 맡을 용기가 생겼습니다. < P > 회사 설립부터 현재까지 약 x 개월 동안 회사의 임원으로서 이 기간 동안 회사 구조조정, 규제의 제정 및 수정, 현재 각 규제의 출범에 대해 더 많은 경험을 했다. 규칙이 없으면 방원 할 수 없다' 는 것은 진부한 말이지만, 그의 의미는 또 분명하다. < P > 네, 제도는 여전히 끊임없이 개선되고 개정되어야 합니다. 고정불변이 아니라 제도의 목적이 있기 때문입니다. 우리는 또한 제도의 근본 목적이 사람을 제한하는 것이 아니라 다른 사람에게 봉사하는 것이라고 여러 번 언급했다. 그럼, 합법적이고 합리적이며 효과적이고 인간적인 제도를 제정하는 것이 기업이 반드시 고려해야 할 관건이다. 우리 제도가 사회적 관점에서나 직원 개인의 입장, 그리고 회사의 이익 방면에서도, 회사가 제정한 제도는 모든 방면의 평론을 견디고, 각 방면의 다수가 정확한 이해와 인정을 받을 수 있도록 하는 것이 관건이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) < P > 회사의 각종 규칙과 제도를 정리하는 동시에, 우리도 제도를 둘러싸고 각종 업무사무를 진행하고 있는데, 제도는 회사의 각 부분의 각 업무를 질서 정연하게 진행하고, 효과적으로 발전을 조율하는 중요한 근거이며, 제도가 기업 내의 모든 사람에게 따라야 할 장을 마련하는 것이다. 우리 모두는 사람들이 특별한 집단이라는 것을 알고 있기 때문에, 각 집단에서는 서로 다른 사고방식과 일하는 방식을 가진 모든 사람이 하나의 통일된 규정을 가지고 있어야 하며, 올바른 제도와 규정에 따라 일을 안배하고 완성할 수 있어야 하며, 서로 조율하여 종사할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 제도가 없다면, 모든 사람이 마음대로 발휘한다. 매 단계마다 제도적 제약이 없고, 누가 원하는 대로 할 수 없다면, 우리의 일은 할 수 없고, 많은 부정적인 영향을 미칠 것이다. 그중에는 충돌과 갈등이 있을 것이다. 낭비도 반드시 발생할 수 있다. 끔찍한 일이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) < P > 제도는 우리가 업무 효율을 높이는 중요한 보증이다. 앞의 업무에서 우리는 몇 가지 일의 실수가 발생했고, 동시에 회사의 각 업무도 항상 원래 계획대로 완성하지 못한 상황이 발생했지만, 사실 그 이유는 우리 제도가 너무 강하지 않고 관련 제도도 시행되지 않았기 때문에 예정된 업무가 중단되었기 때문이다. 따라서 우선 제도는 일을 잘 하기 위한 전제조건이며, 합리적이고 완벽한 제도가 없으면 다른 일을 효과적으로 할 수 없고, 회사의 판매 경영에서 전략 발전의 제정과 실행에 이르기까지 어느 정도 저항을 가져올 수 있다. 완전한 기업, 그 제도와 경영 방식은 불가능하고, 서로 단절될 수도 없고, 서로 밀착되고, 상호 작용하고, 상호 작용하는 것이다. 둘째, 직원들이 올바른 관리 제도에 따라 자신을 구속하고, 자신의 자질을 향상시키고, 규칙에 따라 일을 하도록 한다. 일은 직업이다. 제도나 절차에 따라 일을 하는 한 개인의 주관적인 의지가 없다면 모든 것은 회사의 의사결정을 위주로 할 수 있다. 절차, 즉 절차이며, 다른 특별한 것을 중시해서는 안 된다. 어느 부분으로든 어느 부분으로든 갈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 분업이 명확하고, 책임이 사람에게 이르며, 회사는 위아래로 규정에 따라 일을 처리하며, 우리의 일이 성큼성큼 전진하고, 끊임없이 혁신할 것이라고 믿는다. < P > 동시에 각 제도의 제정도 미연에 방지된다. 문제를 발견하면서 문제를 해결해야 한다고 하지만 문제가 나타날 때까지 기다릴 수 있을까? 아니요, 우리는 여러 가지 사례와 경험을 통해 먼저 많은 문제의 많은 부분을 예지하고, 주도권을 쥐고, 각종 문제에 대처할 수 있는 조치를 취하고, 각종 불량 현상의 발생을 억제하는 역할을 해야 합니다. 기업이 되는 것은 인간으로서 원칙이 없고, 사전 방향이 없다면, 아무것도 이루지 못하고, 아무 일도 하지 않으면 성취될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 사실, 일은 모두 인과적인 존재이다. 예상하지 못한 일이나 좋거나 나쁜 일이 발생할 수 있기 때문이다. 예상하지 못하면 예상치 못한 결과가 나타날 수 있기 때문이다. 우리가 충분하고 정확한 준비를 하는 한, 어떤 일이든 우리는 효과적으로 해결할 수 있을 것이라고 믿는다. 우리는 준비된 사람, 준비된 기업이 되어야 한다. < P > 사람들은 항상 문제를 발견하면서 끊임없이 문제를 해결한다. 기업, 회사도 마찬가지다. 문제를 끊임없이 발견하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하고, 경험을 총결해야 우리 제도를 더욱 개선할 수 있다. 따라서 우리 제도도 끊임없이 보완해야 하고, 또한 각 방면에서 * * * * 함께 보완해야 한다. 왜냐하면 문제는 여러 부서의 서로 다른 부분에서 발견되어야 하기 때문이다. 즉, 회사의 각 제도가 행정재무관리센터 사무실에서 출범했지만, 우리는 각 방면의 지도자, 동료들이 정확한 방식으로 귀중한 의견 건의를 할 수 있고, 참고가 있는 건의와 아이디어로 우리 제도를 보완하고 보완해야 한다 건의와 생각이 있으면 긍정적으로 우리에게 제시해 주십시오. 우리가 직장에서 주의하지 않거나 생각하지 않는 문제를 포함하여, 우리가 제때에 문제를 해결하고, 서비스를 하고, 부서의 일을 잘 조정할 수 있게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사는 완전한 집이다. 부서는 다르지만 모두가 회사의 성장을 위해 노력하는 목적은 똑같다. 소위 분업은 가정을 가리지 않는 것이다. 따라서 우리는 책임을 지는 것도 두렵지 않고, 잘못을 바로잡는 것도 두렵지 않다. 회사 발전은 모두에게 달려 있다. 나는 자신의 모든 정력을 다 바쳐 우리의 일을 잘 할 것이다.