대규모 투자, 건설주기, 기술 요구 사항이 높기 때문에 건설 프로젝트에 참여하는 모든 당사자는 불가피하게 각종 위험에 직면해 있다. 예방 조치를 취하지 않으면 프로젝트 건설의 순조로운 진행에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 건설 프로젝트에 대한 위험 관리가 필요하다. 이 문서에서는 건설 프로젝트의 안전 위험 통제 및 통제에 대해 살펴보고 건설 프로젝트 위험 관리의 주요 프로세스 (위험 식별, 위험 분석 및 평가, 위험 통제 및 결정) 를 중점적으로 설명합니다.
1 건설 프로젝트 안전 위험 식별
시공 안전 위험을 식별하는 것은 공사에 어떤 안전 위험이 있는지, 이러한 안전 위험이 프로젝트에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 이러한 위험과 그 특징을 문서화하는 것입니다. 따라서 건설공사 중 주요 안전사고가 어떤 것인지, 그리고 이런 사고가 발생한 원인을 이해할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
다음은 이러한 사고의 원인을 직접 및 간접적으로 분석합니다.
1..1사고의 직접적인 원인
기업 직원 사상자 조사 분석 규칙 (CTB6442- 1986) 을 참고해 사고의 직접적인 원인은 시공기계, 재료, 건축제품 (총칭) 또는 환경의 안전하지 않은 상태와 사람의 안전하지 않은 행동을 가리킨다.
(1) 개체 또는 환경의 안전하지 않은 상태는 구체적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(1) 안전 보호, 보험, 신호 장치 등이 부족하거나 결함이 있습니다.
② 기계 및 장비, 시설, 도구에 결함이 있습니다.
③ 개인 보호용품 (안전모, 안전벨트, 안전화, 장갑, 방호안경, 마스크, 방호복 등 포함). ) 부족하거나 결함이 있습니다. (4) 공사 현장 환경이 열악하다. 주로 조명 부족, 통풍 불량, 작업장 협착, 작업장 혼란, 교통선 구성이 안전하지 않음, 작업 흐름 설계 또는 구성이 안전하지 않음, 지면이 미끄러움 등이 포함됩니다.
⑤ 폭우, 더위, 추위, 태풍, 토네이도, 홍수, 산사태와 같은 열악한 기상 조건이나 현장 조건은 사고를 일으키기 쉽다.
(2) 사람의 안전하지 않은 행위는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
(1) 시공사는 안전의식 부족, 잘못된 조작, 경고 무시
② 안전 장치 고장;
③ 안전하지 않은 장비의 사용;
(4) 객체 (완제품, 반제품, 재료 및 도구 등). ) 부적절한 보관;
(5) 도구 작업 대신 손:
위험한 장소에 위험을 감수하십시오:
⑦ 등반, 안전하지 않은 위치 (예: 플랫폼 가드 레일, 크레인 후크) 에 앉아;
⑧ 크레인에서 일하고 머물러 라.
⑨ 기계가 작동할 때 주유, 수리, 조정, 검사 등을 한다.
⑩ 산만 한 행동;
⑧ 안전보호용품과 도구를 사용해야 하는 작업이나 장소에서 이러한 용품과 도구의 사용을 소홀히 한다.
━ 인화성, 폭발성 등 위험물 취급 실수 등.
1.2 사고의 간접적 원인
"기업 직원 사상자 조사 분석 규칙" 에 따르면 간접적인 원인은 다음과 같은 상황을 가리킨다.
① 기술 및 설계에 결함이 있습니다. 건축 설계, 시공 및 재료 사용 문제
② 안전 교육 훈련이 부족하거나 안전 운영에 대한 기술 지식이 부족하거나 이해하지 못한다.
③ 불합리한 노동 조직;
(4) 현장 업무에 대한 안전 검사 또는 지도 실수가 부족하다.
(5) 안전조작 절차나 미비, 안전기술조치, 안전생산책임제는 시행되지 않는다.
⑥ 사고 예방 조치가 시행되지 않거나 진지하게 시행되지 않고, 사고 위험 정비가 부실하다.
엔지니어링 관리자는 관련 검사 기준 또는 규범 규정 및 위의 사고 원인을 참조하여 본 프로젝트의 시공 환경, 시공 특성, 시공 관리 상황 및 엔지니어링 기술 문서에 대해 체크리스트 방법을 사용하여 존재할 수 있는 주요 안전 위험을 분석할 수 있습니다.
2 건설 안전 위험 분석 및 평가
건설 안전 위험의 분석과 평가는 안전 관리의 필수 부분이며, 안전 위험의 상대적 중요성을 결정하기 위해서는 위험의 핵심과 외연 정보를 얻는 것이 중요하다. 안전 위험의 상대적 중요도를 결정하는 것은 안전 위험 통제의 우선 순위를 결정하는 기초이며, 안전 위험의 가능성과 상해의 가능성을 포함한다.
프로젝트 관리자는 조사 및 전문가 점수를 사용하여 보안 위험의 상대적 중요성을 결정할 수 있습니다.
먼저 특정 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 중요한 안전 위험을 식별하고 안전 위험 질문서를 나열합니다. 둘째, 전문가 경험을 활용하여 모든 안전 위험의 가능성과 가능한 피해 정도를 평가합니다.
단계는 다음과 같습니다.
첫 번째 단계: 각 보안 위험으로 인해 발생할 수 있는 손상의 정도를 결정합니다. 피해 정도는 1, 2, 3 등급으로 나눌 수 있습니다. 1 등급은 경상 사고 (예: 근무일이 3 일 미만인 모든 사고, 가정 1 분), 2 급은 중상사고 (예: 근로자가 3 일 이상 근무하지 못하게 하는 사고, 2 점 가정), 3 급은 중대 사고입니다.
두 번째 단계: 각 보안 위험의 순위 값을 결정합니다. 높은 확률, 높은 확률, 중간 확률, 낮은 확률, 낮은 확률 5 개 등급에 따라 각각 0.9, 0.7, 0.7 입니다. 0.5? , 0.3 및 0. 1.
세 번째 단계: 각 안전 위험으로 인해 발생할 수 있는 피해 정도에 등급 값을 곱하여 이 안전 위험의 점수를 얻습니다. 모든 점수를 비교하면 각 보안 위험의 상대적 중요도를 얻을 수 있으므로 적절한 보안 위험 통제 조치를 선택하기 위해 더 많은 자원을 투입해야 하는 고위험 영역을 파악할 수 있습니다.
3 건설 안전 위험 관리 및 관리 결정
프로젝트 관리자는 건설 안전 위험의 식별, 분석 및 평가를 바탕으로 안전 위험의 성격과 잠재적 영향에 따라 효과적인 안전 위험 예방 조치를 선택하여 안전 위험의 부정적인 영향을 최소화하여 손실을 줄이고 이윤을 높입니다. 필자는 건설 공사에서 흔히 볼 수 있는 안전 위험 통제 조치를 위험 회피, 위험 완화, 위험 이전 및 위험 보유로 요약했다.
3. 1 위험 회피
위험 회피란 프로젝트의 안전 위험이 발생할 수 있고 손실이 심각할 경우 사전 예방적으로 프로젝트를 포기하거나 프로젝트 계획을 변경하여 안전 위험을 제거하거나 안전 위험을 제거하여 위험 손실을 방지하는 방법을 말합니다. 일반적으로 잠재적 손실이 크고 확률이 높은 재난적 안전 위험에 대해 회피 대책을 취한다. 위험 회피는 단순히 손실의 영향을 줄이는 것이 아니라 안전 위험이 발생하기 전에 가능한 손실을 완전히 제거할 수 있습니다. 위험 회피는 위험 영향을 제거하는 가장 철저한 제어 기술이며, 다른 제어 기술은 위험 발생 확률과 손실의 심각성만 낮출 수 있습니다.
위험 회피는 위험의 근원을 효과적으로 제거하고 특정 안전 위험으로 인한 손실과 가능한 두려움을 완전히 제거할 수 있지만, 그것은 위험과 가능한 수익 기회를 피하여 건설업체의 생존과 발전에 영향을 미치기 때문에 부정적인 위험 대응책이라는 것은 부인할 수 없다.
3.2 위험 완화
위험 완화는 안전 위험의 발생 확률이나 위험 손실의 심각성을 낮추거나 안전 위험의 발생 확률과 결과를 동시에 줄이는 조치를 취하는 것을 말합니다. 위험 완화 조치에는 주로 다음이 포함됩니다.
(1) 위험 감소 가능성.
각종 예방 조치를 취하여 위험 발생 가능성을 낮추는 것은 위험을 줄이는 중요한 방법이다. 건설 공사에 일반적으로 사용되는 조치는 공사법, 절차법, 교육법이다.
공학법은 엔지니어링 기술을 보안 위험의 위협을 약화시키거나 제거하는 수단으로 삼는다. 예: 높은 고도에서 안전망을 설치하다. 안전 보호 장치를 설치하기위한 다양한 건설 기계 및 장비의 현장; 방호막, 안전통로, 안전표지 등을 설치하다. 규정에 따라 건설 현장에서; 건축업자를 위해 안전모, 안전벨트 등 보호용품을 갖추다. 계단, 엘리베이터 상단, 예약 구멍, 피트 상단에 울타리 및 덮개를 설정하는 것은 엔지니어링 방법의 구체적인 적용입니다.
절차법은 공사 건설을 제도화, 규범화, 안전 위험 요소가 제때에 처리될 수 있도록 하고, 언제든지 발생할 수 있는 새로운 위험 요소를 찾아내 손실 확률을 낮출 것을 요구한다. 시공에서 안전생산책임제, 안전생산교육제도, 안전회의관리제도, 안전검사와 사고위험정류제도, 안전생산심사와 상벌제도, 특수업무와 위험작업승인제도, 안전기술조치관리제도, 직원수칙, 노동안전운영규정 등 다양한 안전관리제도를 실질적으로 시행해야 한다.
교육법은 사고를 통제하는 방법이며, 그 중점은 인간의 위험 요인이다. 프로젝트 위험 관리 관행은 프로젝트 관리자와 운영자의 안전하지 않은 행동이 프로젝트의 위험 요소를 구성한다는 것을 보여줍니다. 따라서 안전 위험을 줄이기 위해서는 프로젝트 인력에 대한 안전 위험 및 안전 위험 관리 교육이 필요하다. 경영진이든 일반 직원이든, 상응하는 안전교육을 받아야 하며, 안전교육을 받지 못하거나 불합격자를 심사해서는 안 되며, 직무를 맡을 수 없다.
(2) 위험 손실을 줄입니다.
위험 손실을 줄이거나 통제하는 것은 가능한 모든 조치를 취하는 것을 의미하며, 손실을 억제하거나 확대의 범위를 제한하여 손실을 최소화하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 건설 안전 사고 발생 직후 부상자에 대한 긴급 구조 조치를 취하면서 운영 환경의 안전을 강화할 수 있습니다. 각종 안전사고에 대한 비상계획을 세우고, 직원들이 안전사고를 처리할 수 있는 능력을 교육하고, 시공기관의 안전사고 발생 후 대응능력을 높이고, 안전사고로 인한 피해를 줄일 수 있도록 교육한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
(3) 분산 위험.
분산 위험이란 위험 주도자를 늘려 전체 안전 위험을 줄여 안전 위험을 분담하는 목적을 달성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 예를 들어, 기업 내부 확장, 물리적 분산 보안 위험 증가 또는 기업 통합을 통한 위험 부담 능력 증가 기업은 안전생산책임제의 시행을 통해 책임을 명확히 하고, 모든 산하 단위, 기층 관리자, 전체 직원을 동원하여 안전관리에 참여하여 안전위험을 공유한다.
3.3 위험 이전
위험 이전은 프로젝트 관리자가 위험 손실을 피하기 위해 위험 결과를 위험 처리 권한 및 책임과 함께 다른 경제 단위로 이전하려고 시도하는 것을 말합니다. 안전 위험을 이전하는 것은 단지 안전 위험 관리의 책임을 다른 사람에게 옮기는 것일 뿐, 안전 위험을 제거할 수는 없다. 일반적으로 보험과 비보험이라는 두 가지 방법이 있습니다. 안전보험은 피보험자가 피보험자에게 일정한 보험료를 납부하고 피보험자가 안전위험을 발생시켜 인명피해가 발생할 경우 피보험자가 배상하는 제도다. 1998 년 3 월부터 시행된' 건축법' 제 48 조는' 건설시공업체는 위험한 작업에 종사하는 직원을 위해 사고상해보험을 처리하고 보험료를 지불해야 한다' 고 규정하고 있다. 이것은 시공 단위의 강제 보험이다. 비보험 위험 이전 방식은 주로 엔지니어링 하도급 및 계약 조건의 개발 또는 변경을 포함합니다. 예를 들어, 시공 단위는 시공 과정에서 자신의 안전 위험이 큰 특수 공사 (예: 수하 시공) 를 만나 하청업체를 하청하고 안전위험을 하청업체에 이전할 수 있다.
3.4 위험 보유
위험 보유는 위험 수용이라고도 하며, 건설 기관이 스스로 안전 위험의 결과를 부담하는 위험 대응 전략이다. 위험 보유는 일종의 금융 기술이므로 건설 단위가 예비 조치를 제정해야 한다. 일반적으로 안전위험이 발생할 때의 손실 보상으로 약간의 돈을 준비해야 한다. 손실이 발생하지 않으면 이 돈을 절약할 수 있다. 주로 나머지 위험을 처리하는 데 사용됩니다. 다른 위험 대책을 구현할 수 없거나 구현할 수 있을 때 비용이 많이 들고 효과가 좋지 않아 위험을 보존하도록 선택할 수 있기 때문입니다. 따라서 위험 보유는 남은 안전 위험을 처리하는 기술적 조치이며, 다른 위험 관리 기술과의 상호 보완적인 관계입니다.
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