중국의 소매 형식이 고르지 않다. 1990 년대 이전에 중국 소매시장은 오랫동안 백화점이 천하를 통일하는 단일 구도를 유지해 시장 점유율이 60% 를 넘었다. 대외개방 이후 소비수요의 변화와 소매시장 경쟁이 심화되면서 대형 종합슈퍼마켓, 슈퍼마켓, 편의점, 전문점, 전문점, 주택센터, 창고상가 등 신형 소매형식이 급속히 발전하면서 중국 소매업 확장의 주요 추진력이 되고 있다. 지난 10 년 동안 중국 소매업용 150 년 동안 외국 소매업의 상업 여정을 완성했다. 서방 선진국의 8 차 소매혁명이 형성한 20 여 가지 형식은 거의 모두 중국에서 나타났지만, 각종 새로운 형식이 동시에 나타나고, 시간 단계가 없어 일부 형식이 눈에 띄게 부족해 국제통행의 표준형식과의 격차가 크다.
(2) 전체 규모는 작고 비용은 높다.
현재 국내 기업의 규모 확장은 외연적 확장과 인터넷 자원 선점에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 규모의 효과는 충분히 반영되지 않았으며, 종합모금리는 어느 정도 상승할 수밖에 없었지만, 각 항목의 운영비용이 높아 순이익률이 까르푸 월마트 등 국제 거물보다 훨씬 낮았다. 운영 비용이 너무 높은 것은 두 가지 측면에 기인한다. 대외, 국내 물류 비용이 높기 때문이다. 내부 요인은 판매 및 관리 비용이 높기 때문이다. (c) 관리 수준과 국제 소매 사이에는 큰 차이가 있습니다.
1. 중국 상업기업의 관리는 주로 전통적인 관리 방법에 의존한다. 소매업체 직원의 자질이 낮아 기업 발전에 적응할 수 없고 고급 관리 인재가 부족해 기업에 원시적인 혁신이 결여되고 있다.
2. 마케팅에서는 주로 쇼핑 할인, 경품 등 판촉 수단에 의존한다. 브랜드, 서비스, 신용도, 기업의 전반적인 이미지 확립을 주도하는 마케팅 전략이 아니다. 세그먼트 부족, 포트폴리오, 서비스 기준, 가격, 판촉, 점두 레이아웃 등에 대한 규제 관리 부족
하이테크 지원의 부족, 주로 낮은 정보화 수준. 기업 경영은 현대 전자 정보 기술을 사용하지 않는다. 외국 상업 기업은 관리 정보 시스템, 전자 데이터 처리 시스템 및 의사 결정 지원 시스템을 핵심으로 하여 네트워크 기반의 자동화된 관리를 형성하며 기존의 소매 경영 모델과는 완전히 다릅니다.
4. 우리나라 소매업체의 포지셔닝이 명확하지 않아 목표 고객의 수요를 정확하게 파악하기가 어렵고, 진정한 업계 경쟁자를 식별하기 어려워 거대한 시장 점유율을 차지하기 어려워 자신의 기업 특색을 지닌 경쟁 우위를 형성하기 어렵다.
외국인 투자자들의 도전
중국 소매업의 발전 과정에서 외국 상인들의 엄중한 도전에 직면하고 있다. 이들 외자소매업체들은 선진 경영 이념, 거대한 규모, 값싸고 질 좋은 제품, 규범적인 서비스, 특수한 마케팅 방식으로 중국 소매업에 강한 충격을 주었다.