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중국 전통문화가 경영에 미치는 영향
중국은 5천년의 민족문화전통, 특히 수백년의 민족문화전통을 지닌 4대 고대문명 중 하나이다. 수년에 걸쳐 봉건 문화의 사상은 기업가와 지도자에게 중요한 영향을 미쳤습니다. 현대 비즈니스 관리자로서 그들은 서양의 현대 경영 개념을 배우면서 서양의 경영 사상과 중국 전통 문화 사상의 영향과 도전을 끊임없이 느끼고 있습니다.
우리 선조들은 '자신을 수양하고, 가정을 다스리고, 나라를 다스리고, 세계를 평화롭게 한다'는 수양의 영역을 지속적으로 발전시키고 전파해 왔다. 그리고 5개 영구제는 모두 중국 민족에 뿌리 깊은 영향을 미칩니다. 비록 최근 수십 년 동안 서양 문화, 현대 과학 기술, 사회주의 개혁 사상의 유입이 중국 국민의 마음에 큰 영향을 미쳤습니다. 표면적으로 그것은 많은 것에 영향을 미친 것 같습니다. 주의 깊게 연구하면 여전히 전통적인 순환에 제한을 받고 돌파할 수 없다는 것을 알게 될 것입니다.
역사는 변할 수 없고, 민족성을 무시할 수 없는 오늘날, 과학적인 관리가 더욱 중요해지면서 음식과 의복의 기본적인 생활 조건이 해결된 후에는 중국의 전통 문화와 방식이 달라졌습니다. 기업에 있어서 사고의 중요성은 점점 더 커지고 있습니다.
1. 프리랜서 및 산업 노동자
중국은 고대부터 농업을 주요 직업으로 삼아 자연과 전쟁에 맞서 싸우는 것을 매우 중요하게 여겼습니다. 그들은 계속해서 증식하면서 농업 생산을 중요시하고 수공예품과 자연 과학을 무시했으며 설명할 수 없는 것을 유령과 신에게 돌리는 데 익숙했으며 자연 과학의 탐구도 무시했습니다. 후기 봉건사회, 산업혁명으로 대표되는 자본주의 사회가 등장했지만, 곧 총과 화약, 끝없는 전쟁으로 그 사회는 거의 전멸할 뻔했습니다. 중화민족은 황하(黃河)에서 발원하여 중부평원에서 번성하여 북방의 기후와 토양환경의 특수성과 맞물려 '봄은 졸고, 가을은 졸고, 3월의 여름은 졸고, 겨울은 잠이 오지 않는다." 자급자족하는 사람들 생산 방식으로 인해 수많은 프리랜서들이 생겨났고, 한편으로는 고대부터 끊임없는 전쟁으로 인해 더 많은 생활 자원을 얻고자 하는 사람들의 욕구가 커졌고, 다른 한편으로는 인구의 증가로 인해 사회적 경쟁이 강화되었습니다.
산업화된 생산 하에서 산업 노동자들에게 규율이 없는 생활 습관은 전혀 어울리지 않습니다. 치열한 경쟁으로 인해 즉각적인 이익을 중시하는 단기적인 행동도 발생했습니다. 그러나 그들 역시 공자와 사상의 영향을 받았습니다. 맹자와 다양한 사상과 문화의 융합. 대부분의 중국인들은 지각적 인식과 단순한 삶의 목표에 더 많은 관심을 기울인다.
비교해 서구 사회는 짧은 봉건 사회 체제를 경험한 후 증기 기관으로 대표되는 현대 산업 혁명을 빠르게 시작하여 자본주의 사회 단계로 전환했으며 많은 농민들이 땅을 잃었습니다. 산업 노동자가 되었고 고전적 경영과학의 적용으로 노동 생산성과 업무가 인간의 생존 목표로 바뀌었고, 이로 인해 산업화 과정이 크게 촉진되었으며, 지배적인 이데올로기적 지위와 광대한 토지, 희박한 인구 자원이 있습니다. 오랫동안 서구 사회에서 보다 합리적이고 과학과 데이터에 더 많은 관심을 기울이고 지속 가능한 발전에 대한 장기적인 비전을 갖는 효과적인 사고 방식을 형성해 왔습니다.
따라서 중국 기업 경영 과정에서는 우선 단순한 지시에 의존하기보다는 마음을 공격하는 것이 무엇보다 중요하다. 어떤 경우든 기본적이고 중요한 관심사에 대한 직원의 요구에 주의를 기울여야 하며, 작업 방식에 어느 정도 유연성을 제공하면 더 동기 부여 효과가 있을 수 있습니다.
2. 팀 정신과 개인의 영웅주의
중국인들은 팀의 방패 효과를 통해 자신의 단순한 생각을 보호하기를 희망하면서 개인의 필요를 보장한다는 전제하에 항상 팀 정신을 소중히 여겼습니다. , 옹호 '부드러움으로 어려움을 이기는 것', '부드러움과 부드러움을 결합하는 것'의 본질은 다른 사람을 대할 때 여유롭고 겸손한 것입니다. 강할 때 강하고 강할 때 굴복하는 것입니다. 평범한 남자의 용기. 모든 일에 있어서 '다른 사람은 어떤 사람인가'를 먼저 살펴보는 습관이 있고, 집단지성이 강하다. "도원 삼형제", "월씨군", "양산백백팔장군", 심지어 "오백나한", "강을 건너는 백만군대"까지 모두 좋은 이야기로 전해졌습니다. 악한 사람과 악한 행위만 별도로 분석하여 오류의 원인을 파악합니다.
중국인들은 너무 눈에 띄는 것을 좋아하지 않으며 심지어 너무 날카로운 것도 좋아하지 않습니다. 그들은 "부드러움이 강함을 이길 수 있다"고 믿습니다. 너무 날카로운 사람은 부드러운 사람에게 쉽게 정복되고 착취당합니다. 마치 솜뭉치 위에 떨어지는 거대한 돌과 같습니다. 솜이 손상되지 않을 뿐만 아니라, 반대로 단단한 돌도 솜에 쉽게 싸여 있습니다. 단단함을 사용해 단단함을 극복하면 양측 모두 손실을 입을 것이고, 부드러움을 사용해 단단함을 극복하면 즉시 성공할 것입니다. 강한 성격을 가진 사람들은 매우 감정적이며 감정적 흥분으로 인해 사람들은 쉽게 이성을 잃을 수 있습니다. 제정신을 잃은 사람은 합리적이고 합법적인 어떤 일도 할 수 없다고 생각됩니다.
반면 서양인들은 개인적인 영웅주의와 개성의 표현을 옹호합니다. 모든 사람은 자신의 잠재력을 극대화할 것이며 이는 미국의 미친 "피트니스 열풍"에 반영됩니다. 모든 사람은 자신을 훈련하여 초인적인 사람이 되기를 희망합니다.
이것은 현대 경영에서도 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 개인이 독립적으로 업무를 수행하면 다른 사람들은 냉담하게 바라보거나 심지어 협력을 거부하기도 한다. 팀 내 이해관계 분배에 있어서도 지나치게 뛰어난 개인은 조직에서 배제되는 경향이 있다. 등 및 기타 현상. 따라서 기업경영 과정에 세심한 주의를 기울여야 하며, 관련 요소가 없는 한 개인만의 업무를 배정하지 않고 팀의 감정을 고려하면서 개인에게 동기를 부여하도록 노력해야 합니다. 물론 개성을 중시하는 일반적인 추세 하에서는 전형적인 개인을 적절하게 설정하는 것도 전반적으로 좋은 동기부여 효과를 가져올 것이다.
3. 황금률과 과학적인 경영
중국인들은 '최고'가 최고라고 믿어본 적이 없으며, '최악'이 최고라고 생각하지도 않습니다. , 황금률은 "적절한" 것이 가장 좋다고 말합니다. 그리고 "적절한" 것은 사람, 사물, 상황에 따라 달라집니다. 중국 문화는 사람 사이의 조화, 사람과 집단 사이의 조화, 집단 사이의 조화, 심지어 사람과 자연 사이의 조화에 초점을 맞춰 연구와 적용을 위해 다양한 것들을 연결하는 데 익숙합니다. 중국 문화는 세상의 모든 것이 역동적으로 변화하고 절대적으로 고정된 시간과 공간이 없다고 믿습니다. 소위 "도는 도가 될 수 있고, 이름은 명명될 수 있지만 이름은 불가능합니다"라는 뜻입니다. "물질이 명확한 이름을 가질 수 있다면 그것은 진짜 이름이 아닐 것입니다." 이 철학적 사고는 중국어 어디에서나 미묘한 영향을 미칩니다. , 그러나 중국인은 이 단어의 수와 의미를 쉽게 이해할 수 있습니다. 중국인들은 일반적으로 품질과 양을 설명할 때 매우 정확한 것을 꺼립니다.
비교하면, 서양의 과학, 특히 수학, 물리학, 화학 등 자연과학 분야의 발전에 따라 숫자는 점점 더 정확해졌고, 인간의 생각과 행동까지도 점차 정확해졌습니다. 숫자로 표현하자면 서양인들은 이 방법에 익숙할 뿐만 아니라 즐기고 탁월함을 위해 노력합니다. 영국과 미국 기업은 규칙과 규정의 역할, 운영 절차, 조직 구조, 계약, 개인적 어려움, 경쟁 등에 초점을 맞춰 '합리적' 경영을 더 강조합니다.
따라서 서구 경영과학은 '차용주의'를 활용해 중국인들의 사고방식과 일하는 습관에 더 적합하게 만들어 더 효과적으로 활용하는 과정에서 끊임없이 개선되어야 한다.
중국에 적합한 경영 방식을 개발하고 번영시키기 위해서는 한편으로는 국내외 기업 문화의 장점을 흡수해야 하며, 다른 한편으로는 우리의 좋은 점을 계승해야 합니다. 통합 과정에서 전통과 혁신을 추구합니다. 동서양의 문화적 배경이 다르기 때문에 기업의 경영철학에도 약간의 차이가 있습니다. 예를 들어 동양 기업은 대인 관계, 연공서열, 집단 인식, 충성심, 협력 등의 역할을 강조하는 등 '인간 본성' 관리에 더 중점을 두고 있습니다. 두 문화는 서로에게서 배울 수 있고, 서로의 장점에서 배울 수 있다. 중국에 적합한 현대 기업 경영 방법을 모색하는 과정에서 전통 문화는 경영 방법의 변화를 이해하고 지속적으로 추진하는 중요한 요소이자 중요한 구성 요소로 간주되어야 한다. .