문제를 직시하고, 기업의 통점을 해결하다
"지능형 제조는 시스템 공학입니다. 하남의 많은 화공업체들은 전성의 선두에 있지만 아직 초급 단계에 있어 많은 문제가 있으므로 가능한 한 빨리 시정하여 해결해야 한다. " 허난성 석유화학협회 상무 부회장인 소동은 현재 일부 기업에는 인식 부족, 1 인자가 부족한 것, 표준 불균형, 기술 차이, 제도 부조화 등의 문제가 있다고 밝혔다.
소동은 일부 기업 지도자들이 전통적인 사고 방식에 익숙하고, 발전 상태가 충만하며, 긴박감과 위기감이 부족하다고 말했다. 어떤 기업들은 스마트 제조의 내포에 대해 잘 알지 못하여 어떻게 해야 할지 모른다. 어떤 기업들은 스마트 제조에 대해 의심을 품고' 체면공사' 를 한다. 기업 간, 캠퍼스 간의 지능형 제조 속도는 균형이 맞지 않고, 속도가 다르고, 격차가 크다. 허난성 석유화학공협회 지능제조추진위원회 주임위원, 도화다화공사 이사장 이세강 회장은 "지능화는 기업의 문제점을 해결하기 위한 것" 이라고 말했다. 스마트 제조는 최고 수준의 공사로, 반드시 전담자가 추진해야 하며, 관리 변화를 추진해야 한다. "
낙타그룹 회장 왕승은 "지능형 제조는 기업의 상태와 규모에 달려 있다" 고 말했다. 중소기업은 인간 통치에 의지하고, 대기업은 프로세스와 제도에 의해 관리되며, 대기업은 정보화에 의해 관리된다. R&D 와 제조업체들에게도 산업 자동화를 실현하고 최종적으로 스마트 제조를 실현해야 한다. "
소동은 R&D, 생산, 관리, 서비스 등을 포함한 지능형 제조가 기업의 전체 가치 사슬을 포괄한다고 강조했다. 맹목적으로 풍조를 따라다니며 체면 공사를 해서는 안 되며, 투입산출의 가장 좋은 부분에서 돌파를 우선시해야 한다.
서로 배우고 지혜의 열매를 즐기다.
"업계 기업들은 자신의 현실에 따라 창조적으로 스마트 제조 작업을 전개하고 추진을 가속화하고, 스마트 제조가 어떻게 적용되고, 실효를 얻는 방법 등 실질적인 문제를 효과적으로 해결해야 한다." 소동이 말했다.
회의에서, 도화다화공주식유한공사, 심연심화공그룹, 하남 용우석탄화공유한공사 등이 스마트제조성과를 공유해 업계 내 다른 기업들이 스마트제조를 실시할 수 있는 본보기를 제공했다. 왕 guosheng, 정보화와 지능형 기술에 의존, 낙 타 그룹 제품은 단일 고분자 제품에서 활성 제품, 의료 장비에 이르기까지, 더 정교 하 고 정교 해지고, 엔터 프 라이즈 관리 및 R&D 관리 더 정보화 되고있다.
심련화공그룹 정보센터 주임 미아오는 수년 동안 심련심그룹이 정보화 업그레이드로 관리 업그레이드를 추진해 시스템 프로세스화, 프로세스 정규화, 형식 정보화의 단계적 목표를 초보적으로 달성했다고 밝혔다. 마케팅 서비스 수준, 공급망 조정 기능 및 재무 관리 기능이 지속적으로 향상되어 회사의 급속한 확장 기간 동안의 그룹 관리 요구 사항을 충족합니다.
용우사 회장의 돌광에 따르면 회사는' 전면통합, 종합지배구조' 를 이념으로 특별 자금을 투입해 스마트파크, 스마트공장, 스마트공장 건설을 지속적으로 가속화하고 캠퍼스 안전생산지능화 시스템을 구축하기 위해 전력을 다하고 있다. 영성단지를 그룹회사의 지능화 벤치마킹 단위로 만들어 기업의 고퀄리티 발전의 기초를 다졌다.
벤치마킹 개발은 지적 수준을 향상시킵니다.
이세강은 통일기준 부족, 산업화와 정보화의 심도 융합이 부족해 기업들이 많은 시행착오를 거쳐 기업 경영 효율성 향상에 영향을 미쳤다고 말했다. 그는 선진 기업이 지적 기준을 업계 및 국가 표준으로 업그레이드하고, 새로운 기준을 연구하고 제정하는 동시에 회원기업의 평가, 진단, 표기 업무를 잘 하도록 장려하고 도와야 한다고 제안했다. 이를 바탕으로, 적극적으로 프로젝트 착륙을 추진하고, 고도의 지능화 수준 기업의 인재 우세와 경험 우세를 바탕으로, 중점 기업을 돌파구로 삼고, 프로젝트 파일럿을 선택해 프로젝트 착지를 가속화한다.
이에 대해 먀웨이는 네 가지 건의를 했다. 첫째, 지도자는 중시해야 한다. 둘째, 이론은 실천과 결합되어야 한다. 셋째, 적절한 통증 지점을 선택하십시오. 넷째, 인재 건설을 중시해야 한다. "기술이 낙후된 기초 위에서 자동화를 하지 말고, 관리가 낙후된 기초 위에서 정보화를 하고, 디지털 네트워크 기반이 없는 상황에서 지능화를 하지 마라." 그는 기업이 산업, 선진 기술 및 전략을 벤치마킹하여 전문가의 도입, 육성 및 인센티브를 가속화하고 자율적인 R&D 및 발전 통합 능력을 강화해야 한다고 말했다.
소동은' 제14차 5개년 계획' 기간 동안 하남은' 3 대 변화' 를 통해 산업 기반을 다질 것이며, 안전 환경 보호 지능화 관리를 강화하고, 생산 설비의 디지털화 관리를 강화하고, 프로세스 관리를 자동화에서 디지털화로 전환하고, 기업 관리 네트워크화, 산업 데이터 분석을 초보적으로 세우고, 화공 생산 지능화 수준을 전면적으로 높일 것이라고 밝혔다.
"미래에는 정보화를 기반으로 한 건전한 그룹 관리 플랫폼, 지능형 제조 플랫폼, 협업 오피스 플랫폼 및 지능형 의사 결정 플랫폼을 점진적으로 구축하여 회사의 디지털 전환을 촉진할 것입니다." 이세강은 다음번에는 도화도가 신소재업계' 5G+ 공업인터넷' 의 구체적인 장면을 겨냥해' 1+ 1+N' 건설 목표를 달성할 것이라고 밝혔다.